Разработка комплекса мер по повышению эффективности управления финансовыми рисками в ООО "Океан туров"

 

Для издания корпоративной газеты лучше обратиться в специализированное рекламное или PR-агентство либо в дизайн-студию.

Они помогут привлечь журналистов и редакторов, которые соберут информацию и профессионально напишут нужные материалы. Разработают макет, будут профессионально верстать издание и следить за качеством печати в типографии.

Оптимальный тираж корпоративного издания рассчитывается по формуле: тираж = количество сотрудников x 1,5. Следовательно, необходимо около 90 экземпляров газеты. Такого количества экземпляров будет достаточно, чтобы все работники компании смогли прочитать газету и показать ее знакомым.

Вывод. Таким образом, нами пересмотрены:

информационная подсистема - предложены меры по оценке персонала на основе анкетного анализа лояльности персонала;

правовая подсистема - локальными нормативными актами введены Корпоративный кодекс и положение об оплате персонала;

социально-психологическая подсистема - предложены меры по оптимизации управления мотивацией персонала, улучшению обратной связи на предприятии и повышению лояльности;

финансовая подсистема - полностью изменена система оплаты персонала на основе теории грейдинга без увеличения фонда оплаты труда.

Использование на практике данных принципов при построении или реформировании системы мотивации позволит повысить эффективность управления персоналом ООО "Океан туров" и обеспечить стабильность и конкурентоспособность в современных условиях.

4. Расчет экономической  эффективности от предложенных  мероприятий

Предлагаемый проект мероприятий для ООО "Океан туров" будет способствовать росту эффективности функционирования компании, о чем свидетельствуют данные расчетов, представленные ниже.

Таблица 3.3 Единовременные затраты по проекту мероприятий, т. р.

Показатель	0 год
Затраты по совершенствованию управления финансовыми рисками	25
Затраты по совершенствованию управления кадровыми рисками	125
Переобучение персонала	35
Прочие	45
ИТОГО	230

 

Как видно из таблицы 3.3, общая сумма планируемых единовременных затрат по проекту мероприятий составит 230 т. р.

На рисунке 3.6 отражена структура единовременных затрат по проекту мероприятий.

Рис.3.6 Структура единовременных затрат по проекту мероприятий

Как видно из рисунка 3.6, наибольшую долю в структуре затрат будут занимать затрат на приобретение компьютерной техники (54%).

На следующем этапе проводим расчет ежегодных затрат по проекту мероприятий. При этом следует учесть, что прирост материальных затрат планируется в размере 10%, прирост отчислений на заработную плату обусловлен необходимостью найма дополнительных специалистов. Прирост прочих статей затрат планируется в размере 4%.

Прирост затрат на заработную плату составит (см. табл.3.3):

3 чел * 24 т. р. * 12 мес = 864 т. р.

Таблица 3.4 Прогноз затрат на 2012 год

Показатель	Годы, т. р.	Динамика, т. р.	Темп, %
	2011 год (база)	2012 год (прогноз)
Материальные затраты	3691	4060	369	110,00
Затраты на оплату труда	2233	3097	864	138,69
Отчисления от заработной платы	581	805	225	138,69
Прочие	877	157	-720	17,94
ИТОГО	7532	8119	587	107,80

 

Таким образом, в 2012 году планируется прирост затрат в целом на 587 т. р. или на 7,8%,.

Предположим, что прирост затрат на последующие годы также сохраниться в размере 7,8% (см. таблицу 3.5.).

Таблица 3.5 Прогноз затрат по проекту мероприятий ООО "Океан туров" на 2012-2016 гг.

Показатель	База	Прогноз
	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год
Единовременные затраты	230
Текущие затраты	7532	8119	8753	9436	10172	10965
ИТОГО	7762	8119	8753	9436	10172	10965

 

Таким образом, на рисунке 3.7 отражена прогнозная динамика затрат ООО "Океан туров" в 2011-2016 гг.

Рис.3.7 Динамика затрат ООО "Океан туров" на 2010-2016 гг, т. р.

В результате внедрения предложенных мероприятий в ООО "Океан туров" планируется прирост выручки по трем вариантам: оптимистический (15%), реальный (10%), пессимистический (5%). Рассмотрим каждый из вариантов более подробно (см. табл.3.6)

Таблица 3.6 Прогноз выручки по трем вариантам

Показатель	База	2012 год - прогноз
	2011 год	оптимистический	реальный	пессимистический
Выручка, т. р.	28898	33232,7	31787,8	30342,9
Процент прироста, %	-	15	10	5
Прирост, т. р.	-	4334,7	2889,8	1444,9

 

На рисунке 3.8 отражен прогноз выручки по проекту мероприятий на 2012 год по трем вариантам.

Рис.3.8 Прогноз выручки ООО "Океан туров" на 2012 г. по трем вариантам, т. р.

Как видно, наиболее подходящим вариантом является прогноз выручки по реальному варианту, то есть на 10% или на 2889,8 т. р. (см. рисунок 3.9)

Рис.3.9 Прогноз выручки по реальному прогнозу ООО "Океан туров" в 2012 году, т. р.

Таким образом, планируется ежегодный прирост выручки по проекту мероприятий на 10%. В таблице 3.7 отражен прогноз основных показателей по проекту мероприятий на 2012-2016 гг.

 

Таблица 3.7 Прогноз показателей по проекту мероприятий на 2012-2016гг

Показатель	База, т. р.	Прогноз, т. р.	Динамика, т. р.	Темп изменения, %
	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2016 к 2011	2016 к 2011
Выручка	28898	31787	34966	38463	42309	46540	17642
Затраты	23632	25995	28594	31454	34599	38059	14427
Прибыль от реализации	2265	2491	2740	3014	3316	3647	1382	-
Налог на прибыль	542	596	655	721	793	872	330	-
Чистая прибыль	420	462	508	559	614	676	256

 

Как видно из таблицы 3.7, к 2016 гг. ООО "Океан туров" планирует увеличить свою выручку на 17642 т. р., прибыль - на 1382 т. р., чистую прибыль - на 256 т. р. Прирост показателей к 2016 гг. свидетельствует о положительной динамике развития организации ООО "Океан туров" в результате внедрения мероприятий.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по работе.

В большинстве случаев при определении риска акцентируется внимание на возможности возникновения только отрицательных последствий экономической деятельности вследствие осуществления деятельности в ситуации риска.

С другой стороны под риском понимают вероятность наступления неблагоприятного события. Однако подобная трактовка делает заведомо невозможным управление риском, так как управление риском, с точки зрения приведенных определений, становится тождественным управлению вероятностью, делая тем самым процесс управления стихийным, лишенным организационной основы.

Риск - ситуация, связанная с наличием выбора из предполагаемых альтернатив путем оценки вероятности наступления рискосодержащего события, влекущего как положительные, так и отрицательные последствия.

Под риском следует понимать следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Риск - это вероятность возникновения нежелательного события. Более точно, риск - это потенциально численно-измеримая возможность потери;

При оценке причин, порождающих риск при инвестировании в качестве таковых называется возможность несоответствия реализации проекта прогнозам;

Центральное место в оценке риска при инвестировании занимает анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов предприятия;

В качестве основных методов оценки риска при инвестировании рассмотрим следующие: метод экспертных оценок; метод аналогии; анализ чувствительности проекта; анализ сценариев; метод Монте-Карло; метод Дерево решений; метод суммирования величин.

В работе анализ проводился на материалах ООО "Океан туров".

В рамках данной работы были рассмотрены риски компании ООО "Океан туров".

ООО "ОКЕАН ТУРОВ" является туроператором, осуществляет свою деятельность на рынке вот уже 8 лет.

По результатам анализа таблицы можно сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды на деятельность компании является значительным.

Наибольшее значение среди факторов внутренних рисков имеют угрозы со стороны конкурентов, а наименьшее - политические и правовые факторы.

Нами была диагностировано функционирование предприятия. И мы выявили его проблемные зоны.

К ним можно отнести, во-первых, в ООО "Океан туров" отсутствует стратегия управления мотивацией и стимулированием персонала, нет четко выстроенной схемы или плана, которые бы формировались на определенный период времени, с точками контроля. Кроме того, не развиты аспекты, связанные с материальной и с моральной мотивацией сотрудников.

Ключевая проблема - большая текучесть кадров. Сотрудники постоянно увольняются, соответственно появляются сложности с оформлением документации, так как кадровое делопроизводство возложено на одного сотрудника - инспектора по кадрам.

Следующая серьезная проблема - на предприятии не развита корпоративная культура, отсутствует моральная мотивация сотрудников.

Руководство не считает нужным замечать успехи сотрудников, подбадривать, принимать участие в проблемах коллектива. Все это приводит к тому, что сотрудники не ощущают, что они работают в едином слаженном и дружном коллективе. По сути - не выстроена команда, сотрудники не объединены общей целью, не чувствуют, что их работа - это весомый вклад в общее дело, в успех всей компании.

Таким образом, заслуги коллектива остаются незамеченными.

Далее, отсутствует продуманная система оплаты труда. Сотрудники недовольны существующей премиальной системой оплаты труда, низкими окладами.

По сути, на предприятии не существует система материального поощрения персонала.

Большим минусом в управлении персоналом является отсутствие системы обучения и развития персонала. Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь три приоритетных области применения: при поступлении нового сотрудника на работу, при назначении уже работающего сотрудника на новую должность, по результатам аттестации персонала, выявившей недостаточную квалификацию сотрудника.

Большим минусом в управлении персоналом является отсутствие системы обучения и развития персонала. Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь три приоритетных области применения: при поступлении нового сотрудника на работу, при назначении уже работающего сотрудника на новую должность, по результатам аттестации персонала, выявившей недостаточную квалификацию сотрудника.

Общий показатель ликвидности за анализируемый период сократился и стал ниже нормативного 1. То есть общая платежеспособности снизилась.

Также наблюдается снижение по другим показателям ликвидности, следовательно, за анализируемый период у предприятия возникли проблемы с обеспечением обязательств ликвидными активами.

Отрицательно характеризуется и снижение коэффициентов финансовой устойчивости, снизился коэффициент автономии и финансовой устойчивости.