Отчет по практике в ЗАО «БАГОТА»

 

Рассчитаем  показатели  рентабельности:

1. Рентабельность  продаж

*100%,                                                    (9)

где  R_п - рентабельность  продаж;

П_рп - прибыль  от  реализации  продукции;

В - выручка  от  реализации  продукции.

В 2010 г.   %

В 2011 г.   %.

Таким образом, если в 2010 году с каждого рубля реализованной продукции предприятие получало прибыль в размере 1,62 руб., то в 2011году этот показатель изменился, и организация стала получать прибыль с каждого вложенного рубля в размере 2,35 руб.

2. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек):

*100%,                                                       (10)

где И - затраты  на  производство  и  сбыт  продукции.

В 2010 г.    %

В 2011 г.    %

Отсюда следует, что каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции в 2011 году принес предприятию прибыль – 2,86 руб., что больше предшествующего года на 0,73 руб.

3. рентабельность (доходность) капитала предприятия (R_К):

*100%,                                                   (11)

где  ЧП - чистая прибыль;

В_(ср) - итог баланса (средний).

В 2010 г.    %

В 2011 г.    %

В 2010 и 2011 годах прибыль организации была отрицательная, тем самым рентабельность капитала предприятия составила -1,27 руб. и -2,63 руб. соотвественно.

4) Рентабельность  внеоборотных  активов (R_F):

*100%,                                                     (12)

где  F_(ср) - средняя  стоимость  внеоборотных  активов.

В 2010 г.    %

В 2011 г.    %

На каждый рубль, вложенный во внеоборотные активы, приходится 2,71 руб. убытка, а в предшествующем году убыток от вложения денежных средств в среднюю стоимость внеоборотных активов составил 5,01 руб.

5) Рентабельность  собственного  капитала (R_ск):

*100%,                                                  (13)

где  СК - собственный  капитал  предприятия.

В 2011 г.    %

В 2010 г.    %

В 2011 г. вложив 1 руб. чистой прибыли в собственный капитал отдача собственных средств получилась в виде убытка в размере 5,22 руб., а в предшествующем году организация вложила 1 руб. чистой прибыли и получила убыток 9,17 руб.

 

Таблица 12

Показатели  рентабельности деятельности

ЗАО «Багота»

Показатель	2010 г.,%	2011 г.,%
Рентабельность  продаж  (Rп)	1,62	2,35
Рентабельность  производственной деятельности (окупаемость  затрат) (RЗ)	2,13	2,86
Рентабельность  всего капитала предприятия (Rк)	-2,63	-1,27
Рентабельность  внеоборотных активов (RF)	-5,01	-2,71
Рентабельность  собственного капитала (Rск)	-9,17	-5,22

 

Следует отметить тот  факт, что показатели рентабельность возросли по сравнению с предыдущим годом, что, несомненно, говорит об улучшении деятельности предприятия. Следует отметить и то, что в анализируемом году предприятие получило меньше убытка, чем в предыдущем году. Это отражает положительную деятельность предприятия и говорит об улучшении его финансового состояния.

3. Пути улучшения финансового состояния

Задолженность предприятия по выплатам в бюджет и во внебюджетные фонды, а также  пени по ним может не позволить  предприятию выбраться из критического положения. Поэтому наряду с мобилизацией всех ресурсов предприятию необходимо добиваться реструктуризации имеющейся задолженности, чтобы получить некоторую “передышку”.

Также необходимо попытаться избавиться (сдать в аренду, продать) от неиспользуемых основных средств (в основном это торговые площади). Тем самым получить необходимые средства для ведения текущей деятельности. Однако следует отметить, что найти покупателей или арендаторов очень сложно по причине трудности найти применение этим площадям и не удобной расположенности от населенных пунктов. Поэтому параллельно необходимо изыскивать собственные возможности по более эффективному использованию своих основных средств.

Стараться проводить  более гибкую ценовую политику для  повышения конкурентоспособности  бизнеса. Углубленное изучение покупательского спроса на предметы потребления и услуги, профессиональный подход к исследованию конъюнктуры потребительского рынка и учету ее изменений в финансово-хозяйственной деятельности, при наличии возможностей создание квалифицированной маркетинговой службы. Постоянный мониторинг ассортимента и структуры товарных запасов и товарооборота, повышение доли товаров с высокой оборачиваемостью, для ускорения общей оборачиваемости текущих активов.

Проведя анализ деятельности организации и использования  собственных средств, следует отметить, что для повышения эффективности деятельности необходимо применить меры:

1. В организации следует продолжать обновлять основные средства, снимать с эксплуатации старое оборудование, своевременно осуществлять ремонт поврежденного имущества. Тем самым повысится интенсивность производственных мощностей, а значит, произойдет и увеличение фондоотдачи: чем больше прибыли предприятие будет получать с одного вложенного рубля собственных средств, тем рентабельнее будет его деятельность. Ведущееся в организации незавершенное строительство так же отнимает свободные денежные средства, которые можно было бы направить непосредственно в производственный или реализационный процесс.
2. Так же необходимо отметить существенное снижение собственного капитала (на 14%). Это, безусловно, отрицательный момент, так как вследствие этого может получиться так, что у предприятия не хватит средств для содержания всех активов. Поэтому необходимо расширять собственный капитал за счет дополнительной эмиссии акций, либо за счет добровольных вложений. На данном этапе можно предложить организации увеличить собственный капитал. За счет расширения объемов продаж и расширения деятельность мы можем получить увеличение собственного капитала на 13650 тыс. руб. (таблица 13).
3. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью ведет к негативным последствиям: возможность банкротства. Для исключения возможной ситуации следует существенно снизить задолженность организации перед контрагентами, а так же более строже относится к задолженностям самих контрагентов, следить, что бы данные задолженности не превратились в безнадежные, и предприятие не осталось без денежных средств.

 

 

 

Таблица 13

Прогноз увеличения собственного капитала

ЗАО «Багота»

Показатели	2011 год	Прогноз	Изменение
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Основные средства	8364	15500	7136
Незавершенное производство	1761	3480	1719
Долгосрочные финансовые вложения	17	420	403
Итого по разделу I	10142	19400	9258
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Запасы	8578	10828	2250
в том числе:
сырье, материалы  и другие анаологичные ценности	204	600	396
готовая продукция  и товары для переподажи	8126	9800	1674
расходы будующих  периодов	248	250	2
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ченностям	955	1400	445
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)	2994	4386	1392
в том числе:
покупатели и  заказчики	2083	3500	1417
денежные средства	545	850	305
Итого по разделу II	13072	17866	4794
III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	18	18	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	5041	19093	14052
Итого по разделу III	5059	19111	14052
БАЛАНС	23214	37266	14052

 

4. Снижение обеспеченности организации оборотными средствами можно приостановить путем повышения собственных оборотных средств, те есть увеличения собственного капитала или снижения внеоборотных активов. Тем самым мы повысим финансовую устойчивость фирмы.
5. Следует продолжать повышать рентабельность продаж за счет увеличения оборота продаж, снижения коммерческих и управленческих расходов, и повышением чистой прибыли не менее чем в 2-3 раза.

На конец 2011 года рентабельность продаж составила 2,10 %, очевидно, что необходимо ее повысить. Повышение показателя, а, следовательно, и снижение убытка следует произвести за счет увеличения прибыли организации (таблица 14).

Таблица 14

Прогноз снижения убытка

ЗАО «Багота»

Показатели	2011	На перспективу	Изменение
Выручка (нетто) от реализации товаров	67014	68000	986
Себестоимость проданных  товаров, работ, услуг	(49225)	(49225)	0
Валовая прибыль	17789	18450	986
Коммерческие расходы	(10381)	(9800)	-581
Управленческие расходы	(5998)	(5000)	-998
Прибыль (убыток) от продаж	1410	3975	2565
2. Прочие доходы и  расходы
Проценты к уплате	(505)	(505)	0
Прочие доходы	198	198	0
Прочие расходы	(1343)	(1343)	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	-240	2600	2565
Текущий налог на прибыль	(28)	(28)	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-268	2302	2570

Так за счет предлагаемого расширения производства мы можем получить рост выручки от продаж (986 тыс. руб.). Так же можно предложить снизить коммерческие (-581 тыс. руб.) и управленческие (-998 тыс. руб.) расходы, тогда можно ожидать в организации повышение чистой прибыли на 2570 тыс. руб.

Рекомендуется: в целях  более эффективного использования  собственного капитала, учитывая невысокую  прибыльность продаж ЗАО «Багота» необходимо стремиться к ускорению оборота капитала, улучшению использования прибыли и совершенствования политики цен.