Отчет по практике в ЗАО «БКЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2014 в 14:39, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения практики является оценка финансового состояния исследуемого предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
общее ознакомление с деятельностью предприятия;
ознакомление с особенностями работы предприятия;
изучение структуры управления организации;
изучение должностных обязанностей финансово-экономической службы;
приобретение навыков работы в коллективе;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД» -5
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «БКЗ» -9
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия -9
2.1.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами -9
2.1.2 Анализ обеспеченности материальными ресурсами -14
2.1.3 Анализ финансового состояния -17
2.2 Оценка ликвидности и платежеспособности -22
2.3 Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости -24
2.4 Анализ деловой активности -33
2.5 Анализ прибыли и рентабельности -39
2.6 Выявление рисков на предприятии -44
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД» -49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ -52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Вложенные файлы: 1 файл

практика Ковалева.docx

— 153.78 Кб (Скачать файл)

                                               CОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД»                                           -5                                       

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ  ЗАО «БКЗ»                                                                                                                  -9

2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия                             -9                                   

2.1.1 Анализ  обеспеченности трудовыми ресурсами                                             -9

2.1.2 Анализ обеспеченности материальными ресурсами                                   -14                             

2.1.3 Анализ  финансового состояния                                                                     -17

2.2 Оценка ликвидности и платежеспособности                                                   -22

2.3 Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости                             -24

2.4 Анализ деловой активности                                                                              -33

2.5 Анализ прибыли и рентабельности                                                                  -39

2.6 Выявление рисков на предприятии                                                                  -44                                        

3 ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ  РИСКАМИ НА ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД»     -49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                       -52        

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                      

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. Тем более в условиях политической и экономической нестабильности в современных кризисных условиях экономики России, степень риска значительно возрастает.

Важное значение приобретают адаптация и практические рекомендации по применению тех или иных методик для анализа и проектирования системы управления финансовым состоянием на предприятиях.

Объектом исследования преддипломной практики является предприятие ЗАО «Белореченский комбикормовый завод», осуществляющий выпуск продукции для потребительского рынка.

Предметом исследования преддипломной практики является выявление предпринимательских рисков на основе оценки финансово-экономического состояния ЗАО «БКЗ» и выработка рекомендаций по повышению эффективности его деятельности.

Целью прохождения практики является оценка финансового состояния исследуемого предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • общее ознакомление с деятельностью предприятия;
  • ознакомление с особенностями работы предприятия;
  • изучение структуры управления организации;
  • изучение должностных обязанностей финансово-экономической службы;
  • приобретение навыков работы в коллективе;
  • закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в вузе;
  • получение практического опыта работы в качестве экономиста;
  • улучшение качества профессиональной подготовки;
  • рассмотрение финансовых инструментов управления предприятием;
  • выявить предпринимательские риски и проанализировать факторы, оказывающие влияние на финансово-экономические результаты;
  • разработка положений по совершенствованию финансового состояния предприятия.

Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, финансовая отчетность, принятая за основу при анализе финансовых результатов ЗАО, научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования. Основными источниками информации для анализа служат бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках.

На преддипломной практике изучались передовые методы исследования: системный, метод сравнений и аналогий, графический и табличный методы, метод сравнения, группировки, относительных и средних величин, выборки.

Место прохождения преддипломной практики: ЗАО «Белореченский комбикормовый завод». Дата начала 13 января 2014 г.  Дата окончания 16 марта 2014 г. прохождения преддипломной практики в качестве экономиста, бухгалтера финансово-экономической службы.

 

 

1 ОБЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ ЗАВОД» (ЗАО «БКЗ»)

 

ЗАО «Белореченский комбикормовый завод» (ЗАО «БКЗ») создано путем преобразования межхозяйственного комбикормового завода «Белореченский» в открытое акционерное общество в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», Постановлением правительства РФ от 29 марта 1994 года номер 179 «Об особенностях преобразования в акционерные общества кооперативно-государственных предприятий, организаций и их объединений в агропромышленном комплексе» и является правопреемником товарищества с ограниченной ответственностью «Белкомбикорм».

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. В соответствии с основной целью предметом деятельности является:

- заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции;

- производство и реализация комбинированных кормов;

- строительство жилья и объектов соцкультбыта;

- оказание услуг населению, предприятиям и организациям;

- торгово-закупочная деятельность и коммерческое посредничество;

- осуществление других видов деятельности, не запрещенное Законом.

Общество планирует свою деятельность на основе договоров, заключенных с организациями государственного управления, фирмами, предприятиями, объединениями, организациями и частными лицами как в Российской Федерации, так и за рубежом, и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимые услуги и необходимости обеспечения социального развития Общества, повышения доходов его работников и акционеров.

Первоначальный уставный капитал ЗАО «БКЗ» формируется в ценах по

состоянию на 1994 год, который составляет 45722(сорок пять тысяч семьсот двадцать два) деноминированного рубля. Уставной капитал на момент учреждения Общества состоит из 45722 обыкновенных именных акций с номинальной стоимостью 1 рубль за одну акцию. Номинальная сумма акций, принадлежащая каждому Акционеру Общества, составляет вклад а Уставной капитал Общества.

В Обществе образуются следующие фонды: резервный фонд, фонд оплаты труда и материального поощрения, фонд социально-культурных мероприятий, представительский фонд, благотворительный и другие фонды.

Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. В случае недостаточности средств резервного фонда убытки покрываются за счет других фондов Общества.

Прибыль, полученная у Общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет(чистая прибыль) поступает в его полное распоряжение. В соответствии с решениями Общего Собрания Акционеров из чистой прибыли происходит пополнение фондов Общества, а остаток прибыли распределяется между акционерами Общества пропорционально их вкладам в Уставной капитале.

Форма собственности Общества – частная (общая долевая).

Собственностью Общества являются принадлежащие ему средства и иное имущество, необходимое для осуществления Уставных целей. Имущество Общества формируется за счет денежных и материальных взносов его участников, доходов, получаемых от реализации, услуг, а также иной деятельности.

Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы участников, а также другие поступления, не противоречащие закону. Общество пользуется банковским кредитом на коммерческой договорной или иной основе.

Общество на основе изучения конъюнктуры рынка, информации об изменении цен, возможностей потенциальных партнеров, организует материально – техническое  обеспечение   капитального  строительства   путем приобретения ресурсов на Российском и иностранных рынках товаров и услуг.

Общество ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ.

Организационная структура управления ЗАО «БКЗ» (рисунок 1) относится к линейно-функциональному типу, поскольку отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

 

 

 

                    Организационная структура ЗАО «БКЗ»

   

 

               
                 

 

               
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

 

Рисунок 1 – Организационная структура управления ЗАО «БКЗ»

Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «БКЗ»