Организация управления на предприятии
Курсовая работа, 01 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Переход к рыночной экономике выявил неприспособленность бывших методов управления к новым условиям, фактически застав отечественных руководителей врасплох. Возникла необходимость принципиально нового подхода к управлению, что и заставило обратиться отечественных руководителей к богатому зарубежному опыту в этой области, иными словами – к менеджменту.
Основными социально-экономическими условиями применения менеджмента в деятельности предприятия являются:
Изменение формы собственности;
Право предприятия на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда;
Выход на международный рынок.
Вложенные файлы: 1 файл
менеджмент Фомин фc 11б.docx
— 87.31 Кб (Скачать файл)Анализ выполнения функции «Принятие решений» в отделе Снабжения
Таблица 6.2.1.
Деятельность отдела |
Подход к принятию решений |
Вид принимаемого решения |
Факторы, влияющие на процесс принятия решения |
1 |
2 |
3 |
4 |
Приём и обработка заявок на материалы и технику |
Решение на основе суждений и прошлого опыта |
Незапрограммированное решение |
Информационные ограничения |
Логистика |
Рациональный подход |
Запрограммированное решение |
Личностные оценки Начальника отдела Снабжения |
Мониторинг цен |
Решение на основе суждений и прошлого опыта |
Незапрограммированное решение |
Взаимозависимость решений |
Вывод: Каждый руководитель должен понимать, что берет на себя определенную ответственность при принятии, реализации и подведении итогов принятых решений. При этом ответственность может быть не только финансовой (если принятое решение повлекло за собой финансовые потери), но и моральный.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Эффективность зависит от выбранного подхода к принятию решений. В отделе Снабжения чаще всего используется подход на основе суждений и прошлого опыта. Применение этого подхода позволило отделу Снабжения эффективно использовать время и финансовые ресурсы для достижения поставленных задач.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. С управлением связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами.
На основе анализа проведенного по ОАО «Трест 14» можно сделать следующие выводы:
- Следует особенно внимательно относиться к внутренней и внешней среде предприятия и соблюдать необходимый баланс для того чтоб это пагубно не сказалось на одной из основных целей предприятия – получение прибыли. Так как все элементы внутренней и внешней структуры предприятия имеют как положительное влияние на организацию, так и резко отрицательное;
- Ряд факторов внешней среды косвенного воздействия так же необходимо учитывать, исходя из степени их влияния на организацию.
В нашем случае – это факторы политические, социокультурные, а так же отношения с местным населением.
Организация должна приспосабливаться к внешней среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
- Линейно-функциональная структура предприятия имеет как преимущества, так и недостатки, но именно для этой организации данный вид структуры является приемлемым.
- функция «Планирование» происходит в зависимости от поставленных целей – такой подход положительно влияет на результат.
- Делегирование полномочий происходит только от руководителя к подчиненному по линейному принципу. Цепочка состоит всего из двух звеньев – обмен информацией происходит оперативно и точно.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Мыльникова Е.М. «Менеджмент», методические указания для выполнения курсовой работы, Пермь, 2013г.;
- Мыльникова Е.М. «Менеждмент», конспект лекций, Пермь, 2013;
- Должностные инструкции сотрудников ОАО «Трест 14»
- Организационная структура ОАО «Трест 14»