Контрольная работа по "Финансовый менеджмент"

Содержание

 
Раздел 1………………………………………………………………………..2 
1. Принципы, цели и задачи финансового менеджмента…………………..2 
2. Функции финансового менеджмента……………………………………..2 
3. Субъекты и объекты финансового менеджмента………………………..4 
4. Формы государственного регулирования финансовой деятельности предприятия……………………………………………………………………6  
5. Концепции………………………………………………………………….9 
Раздел 2………………………………………………………………………..11  
1. Финансовое планирование………………………………………………..11 
2. Цели, задачи и основные разделы бизнес-плана………………………...15 
3. Финансовый анализ и его формы…………………………………………17 
Раздел 3………………………………………………………………………....18 
1. Активы, пассивы……………………………………………………………18 
2. Принципы формирования активов и методы оценки их стоимости….....25 
Раздел 4…………………………………………………………………………27 
1. Структура, функции финансового рынка…………………………………27 
2. Участники финансовых рынков……………………………………….......31 
3. Инструменты финансового рынка…………………………………………40

Список литературы…………………………………………………………….45

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1

 

1. Принципы, цели и задачи финансового менеджмента

 

Принципы финансового менеджмента: 
  -  интегрированность в общую систему организации 
  - комплексный характер формирования управленческих решений 
  - высокий динамизм управления и многовариантность подходов к разработке управленческих решений. 
         Задачи финансового менеджмента: 
   - обеспечения формирования достаточного объема фин. ресурсов 
   - использование сформированного объема фин. ресурсов 
   - оптимизация денежного оборота 
   - обеспечение максимизации прибыли предприятия 
   - обеспечение минимизации уровня фин. риска 
   - обеспечение постоянного финансового равновесия

Целью финансового  менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть: 
· максимизация прибыли; 
· достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; 
· увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; 
· повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

 

2. Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента:

Функции объекта управления – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т. д.

Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

Кроме того, выделяют следующие функции.

1. Планирование - чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.
2. Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.
3. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.
4. Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
5. Координация  – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
6. Стимулирование - выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
7. Контроль - сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.

 

3. Субъекты и объекты финансового менеджмента

Финансовый  менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления совокупно-стоимостной  величиной всех средств, участвующих  в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты  и методы;

3) Технические средства  управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

4. Формы  государственного регулирования  финансовой деятельности предприятия

 

Финансовая деятельность организаций является объектом государственного регулирования, которое представляет собой систему нормативно – правового регламентирования финансовых отношений и условий проведения финансовых операций.

Государственное регулирование финансовой деятельности определяются следующими факторами:

1)  условиями  экономического развития страны;

2)  степенью интегрированности  страны в мировое хозяйство;

3)  многообразием форм  финансовых отношений;

4) уровнем развития финансового  рынка и используемых финансовых  инструментов.

В соответствии с данными  факторами государство разрабатывает специальную финансовую политику, представляющую собой правовое регулирование различных аспектов финансовой деятельности субъектов хозяйствования, направленное на решение определённых тактических и стратегических задач государства.

Основные цели государственного регулирования финансовой деятельности:

- обеспечение реализации  финансовой политики государства.

- поддержание равенства  в осуществлении финансовой деятельности  предприятий различных организационно  – правовых форм.

- предоставление единства  условий формирования организациями  финансовых ресурсов ха счёт  внутренних и внешних источников.

- стимулирование организаций  к выбору наиболее эффективных  направлений использования финансовых  ресурсов, способствующих достижению  стратегических задач государства.

Процесс государственного регулирования  финансовой деятельности организаций  осуществляется в следующей последовательности:

• Создание нормативно- правовой базы, регламентирующей нормы и виды финансовой деятельности;
• Унификация параметров используемых организациями финансовых инструментов и правил ведения операций с ними;
• Формирование системы стандартов создания и функционирования финансовых институтов;
• Создание системы санкций за нарушение организациями правовых норм осуществления финансовой деятельности.

Основные направления  государственного регулирования финансовой деятельности организаций:

1.Регулирование финансовых  аспектов создания организаций.

2. Регулирование системы  учёта и отчётности организаций.

3. Налоговое регулирование.

4. Регулирование порядка  и форм амортизации материальных  и не материальных аспектов.

5. Регулирование кредитных  отношений.

6. Регулирование системы  расчётов и денежного обращения.

7. Валютное регулирование.

8. Регулирование  инвестиционной деятельности.

9. Регулирование  страховых операций.

10. Регулирование  процедур банкротства и ликвидации  организаций.

Сложность и  многогранность финансовой деятельности предприятий в условиях перехода к рыночной экономике определяют необходимость государственного регулирования. Как свидетельствует мировой опыт, такое многоаспектное государственное регулирование осуществляется во всех странах с развитой рыночной экономикой, не вступая при этом в противоречие с широкой самостоятельностью предприятий в выборе направлений, форм и методов осуществления своей финансовой деятельности.

Чрезмерно жесткое  государственное регулирование  финансовой деятельности предприятий  существенно снижает уровень  их самостоятельности в сфере  принимаемых финансовых решений, отрицательно сказывается на доходности многих финансовых операций, хотя и позволяет снизить общий уровень их риска. В то же время недостаточное государственное регулирование финансовой деятельности предприятий не позволяет четко синхронизировать ее со стратегическими целями и задачами экономического развития страны, многократно увеличивает число арбитражных споров между участниками финансовых сделок в силу неадекватного толкования ими различных условий их осуществления, приводит к существенному росту уровня совокупного финансового риска в деятельности субъектов хозяйствования.

Направления, формы  и методы государственного регулирования  финансовой деятельности предприятий  носят целенаправленный характер на каждом этапе экономического развития страны. На современном этапе это  регулирование подчинено следующим основным целям:

- обеспечение  единства условий и возможностей  формирования всеми предприятиями  необходимых финансовых ресурсов  за счет внутренних источников  при эффективной их хозяйственной  деятельности;

- обеспечение  направленности форм и методов государственного регулирования финансовой деятельности предприятий на реализацию разработанной государственной финансовой политики в целом;

- обеспечение  единства основных условий осуществления  финансовой деятельности предприятиям  различных форм собственности, отраслевой принадлежности и организационно-правовых форм функционирования;

- обеспечение  свободного и открытого доступа  всех предприятий к внешним  источникам формирования финансовых  ресурсов;