Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опыт

Новейшее комплексное  исследование «Accounting Education: Charting the Course Through a Perlious Future» (2000) было выполнено совместно IMA, Американским Институтом Бухгалтеров (AICPA), Американской Ассоциации Бухгалтеров (AAA) и большой консалтинговой пятерки с бюджетом в 350000 $ США. Руководители исследования Стив Албрехт и Роберт Сэк поставили задачу оценить текущий статус профессии контроллера и бухгалтера, роль образования в формировании профессии, а также выявить, что нужно предпринять для выживания профессии в будущем.

На основе проведенного исследования Албрехт и Сэк выявили следующие  рекомендации по выживанию для университетов  с бухгалтерскими специализациями:

• С помощью методов стратегического планирования оценить окружающую среду, для которой готовятся специалисты;
• Тщательно проанализировать каждый диплом на предмет соответствия спросу потребителей;
• Тщательно проанализировать учебные планы и содержание курсов;
• Тщательно проанализировать уровень преподавателей в каждом классе;
• Инвестировать в подготовку преподавателей.

Заключение.

Контроллинг - это, прежде всего  управленческая концепция, которая  охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учёт, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя  деятельность различных служб для  достижения оперативных и стратегических целей. 
Инструментами контроллинга являются: GAP- анализ, портфельный анализ, сравнительный анализ, расчёт маржинальной прибыли. 

Концепция контроллинга может  быть представлена как технология управления областями финансово-хозяйственной  деятельности компании, включающая в  себя: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе показателей; планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; исследование причин отклонений фактических значений показателей от плановых; разработка на этой основе вариантов управленческих воздействий по минимизации отклонений.

Контроллинг в России это: разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия; структурирование организационных систем и бизнес - процессов; координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования; обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов. Формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры: рыночно ориентированных оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности предприятия.

Как за рубежом, так и в  России, в работе служб контроллинга неоправданно много внимания уделяется  планированию и контролю оперативных  бюджетов. Контроллеры отвечают за выполнение функции финансового  учета, наполнение основных компонентов  информационных систем.  Американские контроллеры сохраняют ответственность за финансовые системы предприятия, аспекты эго менеджмента, а также за элементы финансовой отчетности предприятия. 

Недавние исследования выявили  следующие функции контроллера:  регулярный ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством;  процесс бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ;  создание среды финансового контроля и налоговой отчетности; чисто финансовая деятельность: счета к уплате, фиксированные активы, общий бухучет и так далее.

Цель системы контроллинга – обеспечение долгосрочного  функционирования предприятия в  динамичной, нестабильной внешней среде, задачи призваны обеспечить выполнение целей. 

Среди функций контроллинга можно выделить «классические» управленческие функции: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и «специфические»  функции: информационное обеспечение  процесса принятия управленческих решений, интеграция, аналитически-методологическая. 

Цель стратегического  контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития. 

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением  текущих целей предприятия, и, соответственно, принятие своевременных решений  по оптимизации соотношения затраты-прибыль. 

Список используемой литературы:

1. Гаухман А., Федосеева О. Система управленческого учета // Управление компанией, №8, 2009. 
2. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2008. 
3. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 
4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. 
5. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 2007. 
6. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения // Управление компанией, № 8, 2008. 
7. Фалько С. Г., Рассел К. А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опыт // Контроллинг. Технологии управления, №2, 2008. 
8. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2009. 
9. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет: заметки практика // Управление компанией, №8, 2008. 
10. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2008.
11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2007. 
12. Батрин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2007. 
13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М:Ника-Центр, 2008.
14. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин А.В., Чуб Б.А. Сайт "Корпоративный менеджмент", 2009.
15. Экономическая статистика: Учебн<span class="List_0020Paragr