Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2014 в 19:01, курсовая работа
Современный период, развития большинства предприятий различных отраслей промышленности характеризуется поисками путей адаптации их деятельности к условиям действия в посткризисных условиях. Идет процесс реформирования предприятий, совершенствуется законодательная база, позволяющая облегчить «правила игры» в предпринимательской среде. После кризиса года наметились позитивные тенденции роста экономики. Уход с рынка многих иностранных фирм повысил конкурентоспособность отечественной продукции внутри страны. Высокие мировые цены на нефть и газ, и эффективные действия по сбору налогов позволили правительству путем увеличения заработной платы ее работникам и пенсии пенсионерам ослабить давление социальной сферы.
Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Теоретические аспекты интеграции и диверсификации деятельности предприятия……………………………………………………………………….4
1.1 Сущность и стратегии интеграции деятельности предприятия…………..4
Сущность и стратегии диверсификации деятельности предприятия……10
Глава 2. Сущность горизонтальной интеграции на примере компаний “Даймлер - Бенц” и “Крайслера”……………………………………………...21
2.1 История компаний «Крайслер» и «Даймлер-Бенц»………………….....21
2.2 Слияние компаний «Крайслер» и «Даймлер-Бенц»…………………….26
Заключение………………………………………………………………………35
Список использованной литературы………………………………………….36
Диверсификация производства. Возможность использования избыточных ресурсов. Очень часто причиной слияний и поглощений является диверсификация в другие виды бизнеса. Диверсификация помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг).
Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Зачастую проще купить действующее предприятие, чем строить новое. Это целесообразно тогда, когда рыночная оценка имущественного комплекса целевой компании (компании-мишени) значительно меньше стоимости замены ее активов.
Слияние повысило эффективность объединившихся компаний, улучшило результаты текущей производственной деятельности и его качество, усилило бремя бюрократии. Слияние позволило выжить на рынке и оказать достойную конкуренцию.
Таким образом, на примере слияния двух автомобильных корпорации “Даймлер - Бенц” и “Крайслера” мы рассмотрели и разобрали сущность горизонтальной интеграции. Мы смогли получить полное представление о данном процессе. Для чего он нужен, как протекает, к чему приводит и что необходимо для наилучшего его осуществления. Смогли выделить и отметить для себя решающие моменты, которые пригодятся в дальнейшем.
Заключение.
Для того чтобы организация эффективно функционировала, все ее подразделения должны быть не только специализированы, но и объединены в целостность — интегрированы. При этом главным интеграционным средством является иерархия, поскольку именно она обеспечивает и целостность, и управляемость всей структуре организации. Интегрирующие и дифференцирующие процессы в организационных структурах тесно связаны: чем выраженнее вторые, тем выше потребность в первых. Иерархия же — это способ их согласования. Интеграция деятельности, лежит в основе ее организации, определяют потенциал, рациональность и тип организации, тенденции ее развития. Интеграция процессов управления не только отражает особенности объекта управления, его требования к процессам управления, но и формирует необходимые признаки интеграции в объекте, переносит так называемый потенциал интеграции в сферу управляемой деятельности.
В ходе курсовой работы была раскрыта сущность понятий интеграции и диверсификации, выделены их виды, стратегии, плюсы и минусы интеграции и диверсификации. В данной курсовой работе были определены взгляды различных ученых по данной теме. В работе была отражена виды и стратегии интеграции и диверсификации, была дана их характеристика и приведены примеры.
В процессе написания курсовой работы были исследованы последствия влияние внешней и внутренней среды в деятельности организации, а также проанализированы горизонтальная и вертикальная интеграция и уделено внимание ее плюсам и минусам. Теория была применена и подтверждена на практике.
Список использованной литературы