Внутренний бизнес-план фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2014 в 12:22, контрольная работа

Краткое описание

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нем еще есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно хорошо заполнена сфера услуг, связанных с компьютерной техникой. Особенно эта проблема касается Амурска. К сожалению, сейчас у нас тяжело найти организацию, в которой можно недорого набрать текст, распечатать его на лазерном принтере, записать компакт диски, найти необходимую информацию в Internet, отсканировать изображение, отпечатать цифровые фотографии и так далее.

Вложенные файлы: 1 файл

УЧЕБА (2).doc

— 177.50 Кб (Скачать файл)

3. Настройка и установка  программного обеспечения.

И  в  этом пункте  все  зависит от обстоятельств. При  планируемом обороте  в 3000 рублей условная прибыль 600 рублей. 

4. Компьютерный набор  и верстка. 

Планируется, что эта  услуга будет выполняться исключительно  работниками, нанятыми  по  договору  подряда,  на  своем  оборудовании  вне  офиса  фирмы. Распределение оплаты от клиента будет происходить следующим образом: из 4  рублей  за  лист 75  копеек  остается   в фирме,  остальные деньги переходят работнику. При такой системе с учетом месячного оборота условная прибыль по данной услуге составит 300 рублей. 

5. Сканирование, распознавание  и ксерокопия.

Так как для оказания  этой услуги не  требуется привлекать дополнительных людей  или  закупать  какие-либо  материалы,  весь  объем  продаж  составит условную прибыль, то есть 1000 рублей в месяц.

6. Распечатка на лазерном  принтере (монохромная).

Услуга  не  требует  привлечения  дополнительных  работников,  но  при  ее выполнении  затрачиваются  такие  материалы,  как  бумага  и  тонер. 1000 листов  бумаги  стоит 150  рублей,  износ картриджа на 1000  листов оценивается тоже в 150 рублей.  Итого себестоимость листа 30 копеек. Даже, если  вся печать  будет по 80  копеек,  то  с 1000  листов  выходит 500 рублей условной  прибыли.  При рассчитанном  ранее  месячном  обороте  условная прибыль от данной услуги составит 2000 рублей в месяц.

7. Печать цифровых  фотографий и цветных материалов.

Расходы на специальную  бумагу и картриджи составляют 20 рублей за лист, дополнительные работники  не требуются. При учете, что цена за лист у нас установлена  в  размере 40  рублей,  а  объем  месячных  продаж 600,  получим условную прибыль в 300 рублей в месяц.

8. Запись CD-R и CD-RW дисков.

При учете, что весь оборот составит условную прибыль, имеем 1500 рублей в месяц. 

9. Поиск в  Internet определенной  тематической информации.

Услуга,  по  которой  невозможно  провести  предварительных  расчетов.  От убыточности  данный  сервис  всегда  спасет  то,  что  цена  устанавливается специалистом после описания задания клиентов. Ориентировочная условная прибыль – 200 рублей. 

10. Разработка web сайтов. 

Здесь  также  невозможно  провести  более-менее  точных  расчетов. Единственное,  что  известно –  данная  услуга  не может  принести  убыток. В худшем  случае  прибыль (не  условная)  по  ней  будет  равна  нулю. Ориентировочная условная прибыль – 300 рублей. 

11. Написание несложных  программных продуктов. 

См. пункт 10.

12.  Бесплатная  помощь  в  приобретении  компьютеров,  периферии  и другой сложной  техники, связанной с информационными технологиями. Ориентировочная условная прибыль -  800 рублей в месяц.

Итого  по  всем  статьям  получается 9300  рублей  условной  прибыли  за третий  месяц.  Чтобы  ее  перевести  в  реальную  необходимо 225  рублей (см выше) умножить на 25 дней и полученное произведение вычесть из итоговой условной прибыли: 9300 – 5625 =  3675. Таким  образом, прибыль  за  третий месяц  деятельности  составит  примерно 3700  рублей.  Если  учитывать динамику развития продаж (см.  график и статью ”оценка рынка сбыта”),  то можно  приблизительно  определить,  что  в  первый  месяц  будет  убыток размером  не  более 1000  рублей.  Во  втором –  пойдет  прибыль,  которая составит  около 1500 рублей, параметры  третьего месяца я уже привел. Через пол  года  прибыль  должна  составить 8500  рублей  в месяц,  а  через  год – 15000  рублей  в месяц.  Оттуда  же  несложно  определить  точку безубыточности. Она приходится  на  размер месячного оборота примерно  в 18000 рублей. 

Так  как  предложенные  цены  не  превышают  цен  конкурентов,  и  при этом  фирма  получает  стабильную  прибыль,  значит,  ценообразование осуществлено  верно  и  не  нуждается  в  пересмотре  по  крайне мере  на  этапе создания  бизнес  плана.  Конечно,  можно  еще  немного  повысить  цены,  но данный  шаг  скорей  всего  не  повысит  общий  показатель  прибыли,  что объясняется уменьшением количества потенциальных клиентов.

План производства продукции (услуг). Такие услуги,  как сканирование,  распознавание,  ксерокопия,  распечатка, запись компакт дисков будут производиться только в офисе. Компьютерный набор  и  разработка  программных  продуктов  по  началу  будет  полностью выполняться  на  дому  у  подрядчиков. Остальные  услуги  могут  оказываться  как  в  офисе,  так  и  на  дому  клиента  или  подрядчика.  Все  зависит  от сложности и состава работ. 

Для  нормального  функционирования  фирмы “Компьютер-сервис” необходимо  арендовать  помещение  общей  площадью 6 – 10  квадратных метров  желательно  в  центре города  и с удобным входом.  В помещении необходимо  установить  два стола и несколько стульев.  Из  техники потребуются 2  компьютера,  лазерный  принтер,  струйный  фотопринтер и планшетный сканер. Итого 76800 руб.

 

 

 

 

 

 

 

Приблизительные  затраты  на  производство  и  реализацию  услуг  и программных средств:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стратегия управления и планирования

 

Основными глобальными  целями фирмы будут являться:

1.  Фирма будет стремятся к активному расширению  услуг,  не  связанных с продажей  или  гарантийным обслуживанием.  Мало оплачиваемые  несложные  услуги  такие,  как распечатка,  набор,  сканирование,  поиск  в Internet,  запись CD, изготовление  мелких  программных  продуктов,  настройка программного обеспечения. Ремонт  не гарантийной  аппаратуры,  а  разработка web  сайтов и грамотная  консультация.

2.  Продвижение мелких услуг, большой ассортимент  Но  при этом  они предлагают  лишь  несколько наименований. Высокое  качество  сервиса,  так как за  редким  исключением они работают  нелегально.  Проведение рекламной  политики,  для поиска потенциальных клиентов. 

3. Расширение круга клиентов, ремонт,  обслуживание  и модернизация  компьютерной техники.

Оценка рисков и страхование. Основным  риском  для деятельности “Компьютер-сервиса”  является малый  объем  денежного  оборота.  Не  смотря  на  то,  что  вероятность  его возникновения крайне мала,  следует проводить перечень профилактических мер.  Например,  развивать  рекламу,  держать  цены  не  выше,  чем  у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик  риск,  связанный  с  изменением  законодательства.  К  сожалению, эффективных  способов  защиты  от  этого  не  существует –  любая  фирма, работающая  на  несовершенном  российском  рынке,  рискует  оказаться  в тяжелом  положении  не  по  своей  вине.  Кроме  того,  следует  допускать возможность  пожара,  затопления  вследствие  прорыва  коммуникаций,   а также  других  стихийных  бедствий.  К  счастью,  вероятность  такого  риска крайне  низка,  поэтому  ее  не  следует  рассматривать  серьезно.  По  этой  же причине  не  стоит  страховать  имущество,  так  как  проценты,  отчисляемые страховой  компании  не  сравнятся  с  реальным  риском,  от  которого  можно застраховаться.  По  первым  же  двум  пунктам,  к  сожалению,  страхование невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Финансовый  план. Этот  раздел  бизнес-плана  призван  обобщить  материалы  предыдущих разделов, вся информация будет представлена в виде таблиц. 

Прогноз объемов продаж.

 

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал  

2 год

Выручка от реализации р.

60000

95000

120000

150000

800000


 

Таблица чистых доходов.

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал  

2 год

Выручка от реализации р.

60000

95000

120000

150000

800000

Общие производственные издержки р.

55000

75000

85000

105000

540000

Валовая прибыль р.

5000

20000

35000

45000

260000

Налог на прибыль % (подоходный+ЕСН)

13+22,8

13+22,8

13+22,8

13+22,8

13+22,8

Чистая прибыль р.

3250

13500

20500

29200

170000

Валовая прибыль %

8,5

21

29

30

32


 

 

Таблица денежных доходов. 

Показатели

1 год

2 год

А. приток наличности

1. Выручка от реализации

2. Ликвидационная стоим-ть

 

425000

0

 

800000

0

Б. отток наличности

1. Инвестиции в осн.  Фонды

2. Вложения в обортный капитал

3. Произв-сбытоаые издержки  и амортизация

4. Налоги

 

80000

 

100000

 

120000

33000

 

150000

 

130000

 

250000

55000

В. Денежный поток

110000

250000


 

Финансовый профиль  предпринимательского проекта.

Стратегия финансирования. Организационно-правовой  формой  фирмы “Компьютер-сервис”  является индивидуальный  предприниматель.  При  такой  организации,  учитывая небольшую  сумму  для  открытия  дела,  нецелесообразно  прибегать  к  денежной помощи от посторонних лиц в виде суд, кредитов или на других условиях. Поэтому все 70.000 рублей на начальном этапе вносит хозяин из личных  сбережений,  в  последствии  на  развитие  фирмы  идут  деньги  из прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

  1. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. Учебник. – М.: ЮРИСТЪ, 1998.
  2. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. Учебник. – М.: UNITY, 2002.
  3. http://www.comcon-2.com/ - Исследования в области Интернета.
  4. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета.
  5. http://win.www.rocit.ru/default.htm - Региональный Общественный Центр Интернет Технологий.
  6. http://www.express.ru – "Русский Экспресс" – обзор московских провайдеров.
  7. http://adviser.line.ru/home.htm - СОВЕТНИК - Бизнес и Услуги. Internet.
  8. http://www.emedia.ru/n14/stat.asp - РУНЕТ в цифрах
  9. http://www.chelyabinsk.ru/sme/b-plan – методические материалы по разработке бизнес-плана.
  10. http://www.tacisinfo.ru/brochure/b_plan - методические материалы по разработке бизнес-плана.
  11. http://www.infoart.ru/ - агенство Инфороат.

 


Информация о работе Внутренний бизнес-план фирмы