Отчет по практике в ФК Амкар

При построении бюджета доходов и расходов используют регламент бюджетирования доходов и расходов. Регламент бюджетирования доходов расходов определяет, каким образом будет планироваться, учитываться, и анализироваться финансовый результат.

Бюджет организации строится следующим образом:

Бюджет доходов и расходов клуба за 20012-2014 год (руб.)

 

Доходы	Год
	2012	2013	2014 (прогноз)
Спонсорство	3300000	11340000	17220000
Телевизионные трансляции	2020000	2320000	2520000
Коммерческая деятельность	4500000	4800000	6300000
Билеты	4900000	5800000	6300000
Продажа атрибутики	3400000	3800000	4200000
Расходы	Сумма	Сумма	Сумма
Зарплата	370627300	742620000	742620000
Расходы по трансфертам	48430000	457281600	1011335700
Налоги	69462700	67128400	55304300
Финансовая деятельность	360000	5200000	7800000
Расходы на участие в соревнованиях	56110000	68240000	89320000
Организация тренировочного процесса	47830000	58240000	69920000
Расходы на ФК «Октан»	34360000	41650000	48780000
Административные и коммерческие расходы	32820000	59640000	74920000

 

Составлено по данным “ФК “Амкар”

Бюджет доходов и расходов содержит в едином формате план операций организации, и проследить влияние статей бюджета на весь бюджет.

Детализация бюджета доходов выглядит следующим образом:

Таблица 2.2

Бюджет доходов клуба за 2005-2007 год (руб.)

 

Доходы	Год
	2012	2013	2014 (прогноз)
Спонсорство	33000000	113400000	172200000
“УралКалий”	16000000	-	-
“Газпром”	20000000	101400000	15720000
“Банк Москвы”	9000000	12000000	15000000
Телевизионные трансляции	202000000	232000000	25200000
5-канал	17000000	185000000	19000000
РТР-Спорт	3200000	4700000	5200000
НТВ+	-		1000000
Коммерческая деятельность	4500000	4800000	6300000
Билеты	4900000	5800000	6300000
Чемпионат страны	4400000	4550000	4700000
Кубок страны	200000	250000	3000000
Продажа атрибутики	3400000	3800000	4200000
ЗАО “Балт-Тпейд”	3400000	38000000	4200000

 

Составлено по данным ЗАО “ФК “Амкар”

Детализация бюджета расходов выглядит следующим образом:

Бюджет расходов клуба за 2011-2013 год (руб.)

 

Показатель	Год
	2011	2012	2013
Зарплата	370627300	742620000	742620000
Контракт	190500000	280000000	280000000
Премиальные	78093604	258176714	258176714
Отчисления с з/п	102033696	204443286	204443286
Расходы по трансфертам	48430000	457281600	1011335700
Зима	48430000	120000000	997485700
Лето	-	337281600	13850000
Налоги	69462700	67128400	55304300
Транспортный налог	104300	148400	148400
Налог на имущество	800000	1100000	1240000
НДС	54400000	65880000	68040000
Финансовая деятельность	360000	5200000	7800000
Аудит	280000	400000	520000
Лицензии	80000	120000	260000
Расходы на участие в соревнованиях	56110000	68240000	89320000
Обязательные взносы	7600000	9200000	11300000
Покупка спортивной одежды	1500000	1800000	2100000
Гостиничные расходы	23000000	34000000	50000000
Транспортные расходы	44710000	23240000	75920000
Организация тренировочного процесса	47830000	58240000	69920000
Финансирование УСБ	26530000	30920000	39075000
Закупка спортивного инвентаря	300000	320000	345000
Сборы	21000000	27000000	30500000
Расходы на СДЮРШ	34360000	41650000	48780000
Административные и коммерческие расходы	32820000	59640000	74920000
Заработная плата	20146660	37322050	47033030
Отчисления с з/п	7653340	14177950	17866970
Командировочные расходы	1100000	1300000	1500000
Представительские расходы	50000	60000	75000
Содержание охраны	3000000	4500000	6000000
Прочие расходы	870000	2280000	2445000

 

- Футбольный клуб “Амкар”  является профессиональной спортивной организацией. Главной особенностью клуба является то, что он совмещает в себе спорт и бизнес.

-Клуб является планово-убыточным, в связи с тем, что доходы  клуба не покрывают расходы  клуба. Разница покрывается за  счёт денежных поступлений от спонсоров;

-Бюджет доходов и  расходов клуба показывает соотношение  всех запланированных доходов  со всеми видами расходов, которые предполагается понести организации в плановый период;

-Бюджет доходов и  расходов клуба направлен на  то, чтобы определить наиболее  эффективные пути использования  денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов;

- Осуществление контроля  по исполнению бюджетов, а также  управление по отклонениям используется в целях анализа и оценки эффективности управления ресурсами организации в планируемом периоде.

Спорт влияет на экономическую сферу государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, туризм и другие показатели экономической системы. Поэтому спорт превратился в индустрию спортивных и массово-зрелищных мероприятий.

 

      Глава 3 Анализ конфликтных ситуаций

      3.1. Классификация  конфликтов

      Конфликт (лат. conflictus)   — столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций в сознании отдельно взятого индивида, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с острыми отрицательными эмоциональными переживаниями. Любые организационные изменения, противоречивые ситуации, деловые и личностные отношения между людьми нередко порождают конфликтные ситуации, которые субъективно сопровождаются серьезными психологическими переживаниями.

С обыденной точки зрения конфликт несет негативный смысл, ассоциируется с агрессией, глубокими эмоциями, спорами, угрозами, враждебностью и т. п. Бытует мнение, что конфликт — явление всегда нежелательное и его необходимо по возможности избегать и уж, если он возник, немедленно разрешать. Современная психология рассматривает конфликт не только в негативном, но и в позитивном ключе: как способ развития организации, группы и отдельной личности, выделяя в противоречивости конфликтных ситуаций позитивные моменты, связанные с развитием и субъективным осмыслением жизненных ситуаций.

С точки зрения ролевой теории под конфликтом понимается ситуация несовместимых ожиданий (требований), которым подвержена личность, играющая ту или иную роль в социальной и межличностной структуре. Обычно такие конфликты делятся на межролевые, внутриролевые и личностно-ролевые.

По У. Линкольну, положительное воздействие конфликта проявляется в следующем:

• конфликт ускоряет процесс самосознания;
• под его влиянием утверждается и подтверждается определенный набор ценностей;
• способствует осознанию общности, так как может оказаться, что у других сходные интересы и они стремятся к тем же целям и результатам и поддерживают применение тех же средств — до такой степени, что возникают официальные и неофициальные союзы;
• приводит к объединению единомышленников;
• способствует разрядке и отодвигает на второй план другие, несущественные конфликты;
• способствует расстановке приоритетов;
• играет роль предохранительного клапана для безопасного и даже конструктивного выхода эмоций;
• благодаря ему обращается внимание на недовольство или предложения, нуждающиеся в обсуждении, понимании, признании, поддержке, юридическом оформлении и разрешении;
• приводит к возникновению рабочих контактов с другими людьми и группами;
• благодаря ему стимулируется разработка систем справедливого предотвращения, разрешения конфликтов и управления ими.

Отрицательное воздействие конфликта часто проявляется в следующем:

• конфликт представляет собой угрозу заявленным интересам сторон;
• он угрожает социальной системе, обеспечивающей равноправие и стабильность;
• препятствует быстрому осуществлению перемен;
• приводит к потере поддержки;
• ставит людей и организации в зависимость от публичных заявлений, от которых невозможно легко и быстро отказаться;
• вместо тщательно взвешенного ответа он ведет к быстрому действию;
• вследствие конфликта подрывается доверие сторон друг к другу;
• вызывает разобщенность среди тех, кто нуждается в единстве или даже стремится к нему;
• в результате конфликта подрывается процесс формирования союзов и коалиций;
• конфликт имеет тенденцию к углублению и расширению;
• конфликт в такой степени меняет приоритеты, что ставит под угрозу другие интересы.

Существуют многочисленные классификации конфликтов. Основаниями для них могут быть источник конфликта, содержание, значимость, тип разрешения, форма выражения, тип структуры взаимоотношений, социальная формализация, социально-психологический эффект, социальный результат. Конфликты могут быть скрытые и явные, интенсивные и стертые, кратковременные и затяжные, вертикальные и горизонтальные и т. д..

По направленности конфликты делятся на «горизонтальные» и «вертикальные», а также «смешанные». К горизонтальным относят такие конфликты, в которых не замешаны лица, находящиеся в подчинении друг у друга. К вертикальным конфликтам относят те, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого. В смешанных конфликтах представлены и вертикальные, и горизонтальные составляющие. По оценкам психологов  конфликты, имеющие вертикальную составляющую, то есть вертикальные и смешанные, — это приблизительно 70-80% всех конфликтов.

По значению для группы и организации конфликты делятся на конструктивные (созидательные, позитивные) и деструктивные (разрушительные, негативные). Первые приносят делу пользу, вторые — вред. От первых уходить нельзя, от вторых - нужно.

По характеру причин конфликты можно разделить на объективные и субъективные. Первые порождены объективными причинами, вторые — субъективными, личностными. Объективный конфликт чаще разрешается конструктивно, субъективный, напротив, как правило, разрешается деструктивно.

М. Дойч классифицирует конфликты по критерию истинности-ложности или реальности:

• «подлинный» конфликт — существующий объективно и воспринимаемый адекватно;
• «случайный, или условный»  — зависящий от легко изменяемых обстоятельств, что, однако, не осознается сторонами;
• «смещенный» — явный конфликт, за которым скрывается другой, невидимый конфликт, лежащий в основании явного;
• «неверно приписанный» — конфликт между сторонами, ошибочно понявшими друг друга, и, как результат, по поводу ошибочно истолкованных проблем;
• «латентный» — конфликт, который должен был бы произойти, но которого нет, поскольку по тем или иным причинам он не осознается сторонами;
• «ложный» — конфликт, существующий только в силу ошибок восприятия и понимания при отсутствии объективных оснований.

Классификация конфликтов по типу социальной формализации: официальные и неофициальные (формальные и неформальные). Эти конфликты, как правило, связаны с организационной структурой, ее особенностями и могут быть как «горизонтальными», так и «вертикальными».