Стратегия динамического роста

Кадровая стратегия динамического роста представляет собой баланс между изменениями и стабильностью. Движение в кадровой стратегии динамического роста должно идти спокойно и медленно.

Если предприятие не вырастило  профи, то необходимо нанимать высококвалифицированные кадры в технологии производства и управления, с учетомтого, что они умеют подстраиваться к изменениям.

В кадровой стратегии динамического роста степень риска меньшая. Происходит постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего.

В процессе проведения кадровой стратегии динамического роста, политика организации и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля, и как основа дальнейшего развития организации.

В процессе проведения кадровой стратегии динамического роста, служащие кадры должны быть организационно закреплены. Кадры должны быть проблемно ориентированными, и работать в сотрудничестве с друг с другом.

Отбор и расстановка кадров в кадровой стратегии динамического роста происходит путем поиска гибких и верных кадров, с учетом того, что они способны рисковать.

Вознаграждения в кадровой стратегии динамического роста получают только справедливые и беспристрастные. В кадровой стратегии динамического роста это происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае, важно умение вливаться и обособляться в коллективе.

Оценка кадровой стратегии динамического роста основывается на четко оговоренных критериях.

В планировании перемещений  учитываются реальные сегодняшние  возможности и разнообразные  формы служебного продвижения.

Кадровая стратегия динамического  роста реализуется в условиях, когда организация растет, с учетом того, что в ней появляются все новые и новые клиенты, и поэтомукадровая стратегия динамического роста ориентирована на расширение и создание имиджа фирмы.

Самые важные направления кадровой стратегии динамического роста:

1. Привлечение, отбор и  оценка кадров.

Ведется активная работа по привлечению профессиональных кадров. Используются возможности кадровых агентств.

2. Адаптация кадров.

Все принятые кадры должны быстро и с минимальными затратами воспринять корпоративную культуру. Корпоративная культура – это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации.

3. Стимулирование кадров и система продвижения по службе.

Активно ведется разработка и переработка положения о  премировании кадров, в зависимости от вклада и выслуги лет. Проводятся внутрифирменные программыобучения кадров.