Процессный подход в управлении качеством
Курсовая работа, 17 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Предметом исследования является процессный подход в управлении качеством.
Цель работы- рассмотреть процессный подход в управлении компании ОАО «Агрегатный завод».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть особенности применения процессного подхода;
- выделить эффективность процессного подхода;
- проанализировать аспекты и этапы практической реализации процессного подхода.
Вложенные файлы: 1 файл
Управление качкством.docx
— 91.30 Кб (Скачать файл)1. Обобщающие показатели
экономической эффективности
- темп прироста эффективности от внедрения новой техники или эффективности от внедрения новой техники или снижение себестоимости;
- прирост выпуска товарной, чистой продукции за счет эффективного внедрения новой техники;
- экономия затрат труда в результате внедрения новой техники или экономия от снижения себестоимости;
- прирост прибыли за счет снижения издержек производства продукции от внедрения новой техники.
2. Показатели повышения
эффективности использования
- темп прироста производительности труда от внедрения новой техники;
- экономия численности работников от использования новой техники;
- прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет внедрения новой техники;
- экономия фонда заработной платы от использования новой техники.
3. Показатели повышения
эффективности работы основных
фондов использованных при
- экономия затрат на амортизацию внедрения новой техники;
- прирост прибыли и товарной продукции за счет экономии затрат на амортизацию в результате внедрения новой техники.
4. Показатели повышения
эффективности использования
- повышение материалоотдачи при производстве конкретных видов продукции с помощью внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники;
- снижение материальных затрат от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники;
- прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет повышения материалоотдачи и снижения материальных затрат от внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники.
Предложенная система
показателей довольно полно характеризует
эффективность внедрения
В процессе разработки планов
и проведения анализов их выполнения
важно определить, какое влияние
оказало внедрение
- темп прироста эффективности производства в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- прирост выпуска товарной продукции в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- экономия затрат труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- эффективность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- рентабельность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- прирост прибыли в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- эффективность производства новых видов продукции в целом по предприятию;
- показатели повышения эффективности использования труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;
- показатели повышения эффективности использования капитальных вложений по предприятию от внедрения новой техники;
Основной обобщающий показатель
эффективности внедрения
Энт = Эi/Знт * 100
где Энт – темп прироста эффективности конкретных видов продукции от внедрения новой техники;
Эi – экономия затрат труда за время использования новой техники;
Знт – совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.
Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники.
Рассчитаем данный показатель
для ОАО «ЧАЗ», вследствие внедрения
Проекта совершенствования
Энт = Эi/Знт * 100 = 19%
Таблица 8. Структура затрат на внедрение новой техники и технологии на ОАО «ЧАЗ» за 1996–2008 гг., %
Направления |
1996 |
1998 |
2000 |
2002 |
2004 |
2006 |
2008 г. |
прогноз | |||||||
Внедрение новых технологий |
<span class="Norm |