Рационализация работы следователя

Быстрота расследования служит гарантией обеспечения охраняемых законом интересов обвиняемого, потерпевшего и иных лиц, имеющих  то или иное отношение к уголовному судопроизводству. Наконец, сроки расследования - важный показатель производительности труда следователя. Прямо зависят  от этих сроков и расходы материальных средств на осуществление судопроизводства.

Без упоминания о временных факторах немыслима оценка работы следователя. В частности, о следователе говорят, что он ведет следствие быстро, но, к примеру, поверхностно, либо, наоборот, он хороший следователь, но медлительный. О деловых качествах следователя судят и по количеству уголовных дел, оконченных им за месяц или за год. При этом, как правило, упоминается количество дел, оконченных им в установленный законом двухмесячный срок. Большинство нарекании, адресованных следователю, связано с неправильным или неэффективным использованием времени.

Насколько следователь овладел  тактическим арсеналом криминалистических средств, также судят по временным  показателям. Достаточно часто тактические  рекомендации дают или не дают ожидаемый  эффект, на который они рассчитаны, в зависимости от того, вовремя  или с запозданием они применялись. Например, преждевременное предъявление доказательств зачастую сводит на нет  все усилия следователя, и ему  не удается получить правдивые показания  от обвиняемого.

Относительно рационального использования  времени как средства сохранения жизненных сил следователя и  его всестороннего развития надо иметь в виду следующее.

Проведение расследования по сложному уголовному делу в установленные  законом сроки практически всегда связано с необходимостью выполнить  за короткое время большой объем  работы. Еще большей интенсификации труда требует одновременное  расследование нескольких уголовных  дел, находящихся в производстве следователя. В связи с этим следователи  зачастую работают с перегрузками и  во внеурочное время.

Попытки дать им стереотипные советы по рациональному распределению  своего рабочего времени обречены на неудачу. Ведь следователю приходится выполнять разнообразную работу в постоянно изменяющихся условиях. Немаловажную роль в его деятельности играют и субъективные моменты. То, что хорошо и приемлемо для  одного следователя в определенных условиях, может оказаться непригодным  для другого в иных условиях. Тем  более, что многие факторы распределения следователем своего времени не полностью от него зависят, а иногда не зависят вообще.

При исследовании проблем затрат рабочего времени основное внимание уделяется  вопросам планирования рабочего дня. Вне  поля зрения при этом не должна оставаться подлинно творческая работа следователя, которая, как известно, также предполагает наличие у него необходимого времени  на обдумывание предстоящего расследования  или производства отдельных следственных действий. У  творческого работника  замечательные идеи могут возникать  в очень короткие сроки, но, как  правило, резерв времени - одно из необходимых  условий для работы, приносящей удовлетворение. Наоборот, работа неравномерная, урывками, авралами, в состоянии крайнего напряжения приводит к постоянной тревоге и  истощению нервной системы. Трудовые процессы, которые выполнены в  спешке, дают, в большинстве своем, неудовлетворительные результаты.

Вред здоровью наносят не только перегрузки. Разлагающе действует на человека слишком легкая работа или  явно недостаточная нагрузка, которая  приводит к разрушению душевного  равновесия, у следователя же периоды  напряженного труда достаточно часто  сменяются периодами самой малой  рабочей активности. Такая аритмия  отрицательно сказывается как на продуктивности следственной работы, так и на самочувствии следователя.

Задачи распределения рабочего времени следователя не должны ограничиваться лишь увеличением количества оконченных дел в сжатые сроки. Как для  самой работы, так и для гармонического развития личности следователя крайне необходимо, чтобы у него оставались силы и время на то, что может  быть названо увлеченностью своей  профессией. Такая увлеченность проявляется  не только в ходе работы, но и в  ряде других моментов (изучение литературы по специальности, обсуждение с коллегами  сложных и интересных случаев  следственной практики и других профессиональных вопросов). Активное отношение к  работе предполагает и хорошо подготовленное участие следователей в семинарах, проводимых в следственных отделах, управлениях.

Большую пользу для повышения профессионального  мастерства может принести следователю  присутствие на судебных процессах  по уголовным делам, которые он сам  расследовал. К сожалению, выделить время для посещения судебных заседаний, следователю удается  редко.

Не подлежит сомнению, что человек  должен жить не только работой. Любая  работа приводит к утомлению. Когда  следователь перегружен, появляется напряженность, раздражительность, возбудимость, вялость, головные боли, бессонница, отсутствие аппетита и другие признаки невротических  заболеваний. Следователь перестает  интересоваться семейными делами, теряет увлеченность спортом, книгами, кинофильмами и т.д. Таким образом, рациональное распределение рабочего времени  должно служить не одной лишь цели успешного, быстрого окончания расследуемых уголовных дел, но и решать более  широкие задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§ 3. Создание благоприятного психологического климата в коллективе

 

Научными исследованиями установлена  прямая связь между обстановкой, в которой работает человек, и  эффективностью его труда. Коллектив, в котором рабочая атмосфера  характеризуется не только разумной, справедливой требовательностью, строгим, 1 постоянным контролем за исполнением заданий, но также дружбой, доверием, взаимопомощью, вниманием и повседневной заботой о каждом сотруднике, вне зависимости от его служебного положения, добивается наилучших показателей в труде. Обеспечивая оптимальный психологический климат в коллективе следователей, необходимо учитывать специфику следственной работы. Во-первых, следственная работа - это, прежде всего, вид государственной службы. Во-вторых, она имеет правовую регламентацию. В-третьих, как правило, расследование происходит в такой обстановке, когда следователю приходится преодолевать противодействие заинтересованных лиц, прежде всего обвиняемого и его близких. В-четвертых, деятельности следователя присущи властные полномочия. Умение разумно, законно пользоваться этой властью - важнейшее требование, предъявляемое к следователю. B-пятых, следственная работа связана с необходимостью сохранения служебной тайны. В силу уголовно-процессуального закона все решения о направлении следствия и производстве следственных действий следователь принимает самостоятельно. Этим в большой мере обусловлены высокая ответственность следователя и связанное с этим напряжение в работе. Смягчению напряжения может существенно способствовать налаживание правильных взаимоотношений между следователем и его коллегами. В каждом коллективе, осуществляющем функции предварительного следствия, существуют формальные и неформальные отношения между сотрудниками. Первые регулируются законом, иными нормативными актами, в том числе правилами служебного распорядка. Неформальные отношения сотрудников обусловлены общностью взглядов, привычек, личными симпатиями и антипатиями, особенностями проведения свободного времени.

Важное значение для формирования правильных взаимоотношений между членами трудового коллектива имеет служебная этика, соблюдение которой является одним из необходимых предпосылок высокой работоспособности коллектива. Этому в значительной мере способствует неукоснительное соблюдение правил вежливости.

Официальный характер соответствующего учреждения требует, чтобы его сотрудники по крайней мере в присутствии посторонних были предельно корректны в обращении друг с другом. Называть коллег следует по имени, отчеству, обращаясь к ним «на вы». Заметив Оплошность товарища по работе при производстве того или иного следственного действия, надо сделать ему подсказку, по возможности не привлекая к этому внимания присутствующих.

Нельзя входить в кабинет  следователя во время допроса  или иного следственного действия. Недопустимо знакомиться с материалами  уголовных дел, находящихся в  производстве того или иного следователя, без его разрешения.

Рекомендуется уделять пристальное  внимание факторам, сплачивающим трудовой коллектив.

Сам факт совместной работы во имя  общего дела, порой в одном помещении, сближает людей, способствует установлению дружеских отношений. При этом формируются  общие ценности и неписаные нормы, образующие своеобразную культуру коллектива. Весьма ценится помощь, оказываемая  коллеге, особенно в критических  ситуациях.

Своеобразным индикатором психологического климата в коллективе является возможность  получения нужных советов. Следственная практика настолько сложна, что подчас даже самый опытный следователь  не в состоянии самостоятельно принять  правильное решение. В таких случаях  необходимы коллективные обсуждения. Их результативность зависит от состава  участников и системы организации  обсуждений. Оптимальная численность  дискуссионных групп - примерно пять человек. Обсуждение может осуществляться в форме «мозговой атаки», которая  позволяет «освободить мысли  от оков». При организации такого «штурма» собирают несколько человек, которые могут дать полезные советы. Один из них кратко объясняет ситуацию и ставит задачу. Затем также кратко каждый участник обсуждения излагает свое мнение, вносит то или иное предложение. Обилие мыслей, соображений, фантазии - главное, что требуется от собравшихся. Все высказывания фиксируются для последующей обработки. Идеи классифицируются, устанавливаются связи между ними, уясняются внесенные предложения. Оцениваются возможный исход, степень риска. Отбираются наиболее заманчивые идеи, сопоставляются различные предложения. Наконец, готовятся варианты решений. Данный метод может помочь раскрыть преступление в случае, когда расследование зашло в тупик.

Подобные обсуждения уголовных  дел важны и в плане повышения  профессионального мастерства следователей. В процессе споров рождаются новые  идеи, способствующие интеллектуальному  росту участников обсуждений, усиливается  сплоченность коллектива. Принятые таким  образом решения обычно оказываются  наиболее правильными.

Для достижения успеха при осуществлении  «мозговой атаки» можно рекомендовать  следующее:

-к началу организации обсуждения  иметь четкую цель;

-заранее проинформировать участников  обсуждения о времени совещания  и вопросах, выносимых на обсуждение;

-ориентировочно определить продолжительность  обсуждения (в этом случае, как  показывает опыт, выступающие говорят  более кратко);

-председательствующему вежливо,  недостаточно настойчиво пресекать  выступления, повторяющие уже  высказанное, исключая из дальнейшего  обсуждения те положения, которые  ранее признаны правильными; следить,  чтобы выступающие не отклонялись  от темы обсуждения, так как  замечено, что одним из основных  недостатков такого рода. обсуждений является «потеря цели» спорящими;

-по окончании обсуждения подвести  итоги, сформулировать выводы, к  которым пришли участники обсуждения.

Созданию благоприятного психологического климата не препятствуют разногласия  и споры между членами коллектива. Более; того, они часто идут на пользу дела, дают полезную разрядку спорящим. Как утверждают медики, долго сдерживаемое напряжение вредно. Оно может стать  причиной болезненных расстройств. Недаром древние утверждали: «Закупоренный  гнев способен разорвать бутылку». Однако спорить нужно по разумным правилам, иначе споры превращаются в конфликты,

Недопустимо переносить служебные  разногласия на личные отношения, спешить  с обобщениями, тем более касающимися  личности оппонента.  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Черечукина Л.В. Организация досудебного расследования: Учебное пособие / МВД Украины, Луган. гос. ун-т внутр. дел. - Луганск: РИО ЛГУВД, 2005. - 536 с.

 

2. Зеленский В.Д. Организация расследования преступлений. – Ростов-на-Дону, 1989. – С. 34.

 

3. Соя-Серко, Л. А. Рационализация работы следователя : Вопросы научной организации труда / -М.,1976. -72 с.

 

4. Справочник следователя. Вып 2. – М., 1990.

 

5. Карнеева Л.М., Ключанский В.И. Организация работы следователя. – М., 1961. – С. 3.

 

6. Порубов Н.И. Научная организация труда следователя. – Мн., 1970.

 

7. Ларин А.М. Расследование по уголовному делу. Планирование. Организация. – М., 1970.