Характеристика лидеров отрицательной направленности

Важным моментом является то, что первоначальный этап работы по выявлению и установлению лидеров уголовной среды, которые могут сформировать преступную группу, должен осуществляться в следственных изоляторах, откуда в исправительные колонии поступает основная масса осужденных. Работники следственных изоляторов, располагая исчерпывающей информацией о неформальном статусе того или иного осужденного, должны передавать ее сотрудникам исправительной колонии для последующего использования в предупредительной работе.

Изучение практики показало, что в настоящее время сотрудниками оперативных отделов ИУ при выявлении первичных оперативно-розыскных данных делается акцент на получение информации от негласных сотрудников, при этом практически не используются другие потенциальные источники. Кроме того, между отделами и службами исправительных учреждений недостаточно налажена система обмена информацией о лицах и фактах, представляющих оперативный интерес.

Следующая стадия работы это документирование противоправной деятельности групп отрицательной направленности заключающаяся  в выявлении (обнаружении, проверке и оценке) оперативно-розыскной информации, а также в фиксации и сохранении ее в оперативно-служебных документах с целью дальнейшего использования в предупреждении и пресечении преступлений, а также нарушений установленного порядка отбывания наказания со стороны лиц, входящих в преступные группы.

В теории оперативно розыскной деятельности отмечаются такие направления стратегии в борьбе с лидерами преступных группировок, как сотрудничество, компромисс, противоборство и другие. Результаты исследования подтверждают тезис то, что сотрудники ИУ чаще прибегают к стратегии подавления деятельности преступных групп, для чего ими проводится комплекс оперативно-розыскных мер и иных действий, нацеленных:

- на переориентацию направленности  группы;

- разобщение или саморазложение  преступной группы;

- привлечение активных  членов группы к уголовной  ответственности.

Для того чтобы добиться разобщения или саморазложения группы, сотрудники ИУ прибегают к различным способам воздействия не только на членов группы, но и на ее лидера: во-первых, в группе создаются условия, вынуждающие ее участников и лидера нарушать неформальные нормы поведения, принятые в их среде; во-вторых, создается обстановка недоверия друг к другу; в-третьих, участники группы распределяются по различным локальным участкам, жилым помещениям, бригадам, отрядам для того, чтобы свести до минимума контакты между ними; в-четвертых, все участники группы официально предостерегаются о недопустимости противоправной деятельности; в-пятых, проводятся мероприятия по дискредитации лидеров и активных участников группы с целью подорвать их авторитет.

В течение 2013 года ходе проведения профилактических мероприятий дискредитировано 187 (АППГ-125) лидеров уголовно преступной среды, разобщено 238 (АППГ-179) группировок осужденных отрицательной направленности. Дискредитировано 12 воров в законе.

 

Как следует из анализа  материалов дел оперативного учета, значительная их часть была реализована с разобщением группировок и их  членов к уголовной ответственности. Эта мера предполагает обеспечение принципа неотвратимости ответственности за совершенные преступления.

В этой связи работа должна быть нацелена:

- на выявление лиц, которые  будут свидетелями по уголовному  делу;

- обнаружение предметов  и документов, которые при расследовании  станут вещественными или письменными  доказательствами;

- непосредственное наблюдение  и фиксацию действий разрабатываемых.

Если меры профилактического характера не приносят положительного результата, а лица, состоящие в преступной группе, замышляют либо подготавливают преступление, о чем убедительно свидетельствуют имеющаяся информация и соответствующие условия для реализации замысла, то оперативные аппараты принимают меры, направленные на недопущение перерастания замыслов и действий в покушение на преступление либо оконченное преступление.

Развенчание лидеров чаще всего внешне связано с вступлением лидера в общественные формирования ИУ, привлечением его к труду на производстве, дачей им письменного обязательства об отказе от уголовно-воровских традиций, фотографированием во время внутренней уборки им помещений (особенно мест общего пользования), выполнения хозяйственных работ, в том числе по обустройству заграждения.

Когда указанных мероприятий оказывается недостаточно, допустимо применение тактических приемов для компрометации лидеров и активных участников. Суть таких действий состоит в том, чтобы лишить их возможности осуществлять свои организаторские функции, т. е. контролировать соблюдение традиций и обычаев, поддерживать престиж группы среди других подобных формирований и взаимодействовать с ними, следить за разделом сфер влияния между группами, использованием «общаковых» средств и т. п. В этих целях оперативные сотрудники должны обеспечить: плотный гласный и негласный контроль за поведением лидеров, реальное их участие в хозяйственной и производственной деятельности, недопустимость получения ими разного рода «привилегий» в социально-бытовой сфере (размещение в отдельном жилом помещении, улучшенное питание, ношение одежды неустановленного образца и др.), неукоснительное и своевременное привлечение их к ответственности за нарушение правил внутреннего распорядка.

Таким же целям служат действия по распространению среди окружения сведений, порочащих лидера, организация активных, открыто демонстрируемых контактов лидера с оперативными сотрудниками и т. п. При этом важно параллельно проводить такие мероприятия, как, например, внезапные досмотры, получение объяснений у участников группировки, усиление мер их изоляции и т. п. с тем, чтобы продемонстрировать реализацию информации, якобы полученной в результате контактов.

Еще до возбуждения уголовного дела, когда оперативный сотрудник готовится к реализации материалов оперативной разработки, он начинает взаимодействовать со следователем, который будет проводить расследование. Они совместно составляют план реализации и определяют направления и формы дальнейшего взаимодействия. Помимо совместного планирования мероприятий, они проводят согласованно следственные и оперативно-розыскные действия. Исключительно важным является взаимный обмен информацией, поступающей к ним, которая в полном объеме должна быть доступна как оперативному сотруднику, так и следователю, но при этом первый обязан предохранить от расшифровки источники информации.

На самом деле такое взаимодействие  эпизодическое, поскольку оперативные сотрудники исправительных колоний считают, что дело оперативного учета реализовано, когда виновные задержаны, в отношении их возбуждено уголовное дело и материалы переданы следователю. Поскольку оперативники, осуществлявшие разработку, выполнив неотложные следственные действия и передав уголовное дело по подследственности, прекращают его и считают реализованным, так как задача, для достижения которой оно заводилось (раскрыть преступление), по их мнению, достигнута. При этом ими не принимается в расчет то обстоятельство, что уголовное дело может быть прекращено или приостановлено из-за недостатка доказательственной базы. Четко налаженное взаимодействие следователей и оперативных сотрудников является гарантией успеха в борьбе с групповой преступностью.

Выводы и предложения

Считаю что для повышения эффективности борьбы с лидерами группировок осужденных отрицательной направленности в подразделениях УИС необходимо:

1. Ужесточить ответственность за злостное неповиновение требованием представителей администрации, организацию массовых противоправных действий осужденных (членовредительство, групповой отказ от приема пищи), и передачу запрещенных предметов на территорию подразделений УИС, вплоть до уголовной.

2. Закрепить в УИК принцип  направления осужденных являющихся  лидерами уголовно преступной  среды и так называемых воров  в законе из СИЗО для дальнейшего  отбывания уголовного наказания  в ИУ других субъектов РФ, для  исключения поддержки со стороны представителей УПС находящихся на свободе.

3. Обязать судей учитывать характеризующий материал сотрудников СИЗО при вынесении приговора. Подследственным, которые в период содержания под стражей  поставлены на профилактический учет как лидеры либо активные участники группировок  отрицательной направленности назначать местом отбывания наказания тюрьму. Тем самым оградить осужденных содержащихся в ИУ от их негативного воздействия.

4.  Дополнить состав  статьи 321 УК РФ отдельной частью «создание  в период отбывания срока уголовного наказания группировок осужденных отрицательной направленности, а также руководство ими.

5.  Провести анализ  положительных результатов достигнутых  подразделениями УИС в вопросах  противодействия группировкам осужденных отрицательной направленности, на основе которого разработать методические рекомендации по повышения эффективности работы по указанному направлению деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография

1.  Мазалева Л. В.  Организация  преступных групп в местах  лишения и их классификация / Л. В. Мазалева // Человек: преступление  и наказание. - 2008. - № 3(62).

2. Мазалева Л. В. Факторы, влияющие на формирование преступных групп в местах лишения свободы / Л. В. Мазалева // Человек: преступление и наказание. - 2008. - № 4(63).

4. Старков, О.В. Криминология: Учебное  пособие / О.В. Старков. - М.: Экзамен, 2004.

5. Криминальная психология: Психология  криминальной преступности. Кн. 1 / Пирожков  В.Ф. - М.: Ось-89, 1998. - 304 c.; Пирожков В.Ф. Законы преступного мира молодежи (криминальная субкультура). - Тверь, 1999.

 

6. Дебольский М.Г. Психологический анализ отрицательных тенденций в социальной среде осужденных. –  М., 1999.

7. Пенитенциарная преступность: сущность и актуальные проблемы  предупреждения. – Владимир: ВЮИ Минюста России, 2005.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПРАВКА ОБ АВТОРЕ

 

Тема: Особенности ОРМ направленных на развенчание лидеров ОПС «воров в законе» лидеров группировок осужденных отрицательной направленности.

 

1. Фамилия, имя, отчество:  Синицин Евгений Владимирович

 

2. Специальное звание: подполковник внутренней службы
3. Должность: заместитель начальника ФКУ ИК-3 УФСИН России по Забайкальскому краю
4. Подразделение: ФСИН России ФКУ ИК-3 УФСИН России по Забайкальскому краю
5. Образование: высшее

 

6. Вид базового образования: юридическое

 

7. Стаж в УИС 15 лет
8. Стаж в занимаемой должности 1 год
9. Рабочий почтовый адрес (адрес электронной почты) ik3-chita @ Yandex. ru
10. Рабочий телефон (факс) +7 3022 39-51-30

 

 

 

 

Согласен с публикацией материалов в ведомственной печати

ФСИН России

(не  нужное зачеркнуть)

                                                       ________________/_____________________/

                                                        (подпись)                 (расшифровка подписи)

«_____» _______________ 20 ___ г.