Трудовая адаптация персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 13:18, контрольная работа

Краткое описание

Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура трудовой адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Процедуры трудовой адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством.

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…. 3

1. Понятие трудовой адаптации………………………………………….…… 4

2. Цели и функции трудовой адаптации………………………………….…. 5

3. Виды трудовой адаптации…………………………………………….……. 6

4.Стадии процесса трудовой адаптации…………………………………….... 7

5. Факторы трудовой адаптации…………………………………………….… 8

6.Принципы управления трудовой адаптацией персонала……………..…… 8

7.Функции управления трудовой адаптацией персонала……….………..….. 9

Заключение………………………………………………………….……….... 12

Список используемой литературы……………………………….………….. 13

Вложенные файлы: 1 файл

Реферат.docx

— 32.56 Кб (Скачать файл)

Заключение

В данной курсовой работе была подробно рассмотрена тема «Трудовая адаптация, как важнейший  компонент эффективной деятельности персонала». Таким образом, я пришел к выводам о том, что:

- адаптация персонала  может потребоваться в ряде  случаев, когда новые условия  работы вызывают трудности как  у отдельно взятого сотрудника, так и у целого коллектива. Если руководство компании не  в состоянии справиться с проблемой  своими силами, лучше обратиться  к профессиональным тренерам  на начальном этапе, когда возможный  конфликт только назревает;

- адаптация персонала  имеет место как в случае  прихода сотрудника на новое  место работы, так и смены руководства  и идеологии всей компании, когда  адаптироваться к новым условиям  приходится целым коллективам.  Люди по-разному реагируют на  новые условия - некоторые активно  включаются в рабочий график  и быстро находят общий язык  с коллегами, другие замыкаются, неохотно идут на контакт, происходит  так называемая пассивная адаптация.  Чтобы помочь новичку преодолеть  этот нелегкий период, потребуется  помощь, как коллег, так и профессионалов  в области управления персоналом;

- система адаптации  персонала нацелена на помощь  сотруднику в освоении нового  рабочего места или условий  работы. Руководитель компании не  всегда готов полностью взять  на себя заботу о новом сотруднике, поэтому существуют специальные  службы, призванные обеспечить его  плавный переход из разряда  новичков в полноправного участника  команды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Гагарина Н.Д. Психология в системе менеджмента. М.: Психея, 2003. 460 с.

2. Кузнецова М.С. Кадры предприятия взгляд психолога. М.: Психея, 2004. 520 с.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе – М.: Юристъ, 1998. – 496 с.

4. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1996. – 584 с.

5. Хомутова Е.Н.  Психолог в организации: теория  и практика. М.: Гнозис, 2003. 412 с.

6. Туриков Н.Н. Психология отбора кадров. М.: Наука, 2004. 430 с.

7. Поляков В.А.  Методы оценки и управления  персонала // Кадровый вестник. 2001. 2. с. 43-48.

Информация о работе Трудовая адаптация персонала