Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 17:22, курсовая работа
Классификация является основой для изучения фактических  затрат рабочего времени, сопоставления  и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста  производительности труда, определения  необходимых затрат времени по элементам  трудового процесса и установления норм. Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа.
Рабочее время  исполнителя подразделяется на время  работы и время перерывов (рис. 1) .
Время работы – это период времени (часть рабочего дня), в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием. В связи с этим время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания (Тнз).
Введение
1. Затраты рабочего времени
2. Сущность и назначение индивидуальной  фотографии рабочего времени
3. Основные этапы проведения  индивидуальной фотографии рабочего  времени
Таблица 3 Листок дневных помех
помеха  | 
  время  | 
  Причина  | 
  как устранить  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
Организационные нестыковки, выливающиеся в необходимости ожидания приема по производственным вопросам  | 
  10-15 мин. в день  | 
  Организационные накладки руководства  | 
  Провести тренинг по тайм-менеджменту среди топ-менеджеров компании  | 
Управленческая неэффективность руководства (затягивание проплаты по утвержденной смете со стороны финансового директора)  | 
  3 дня  | 
  Неэффективность 
  финансового менеджмента   | 
  Внедрить 
  современное программное   | 
Незапланированное общение  | 
  от 15 мин до 60 мин. в день  | 
  Проблемы с самоорганизацией начальника отдела  | 
  Принять решение в дальнейшем избегать подобного рада общения  | 
Выявим пять важнейших причин временных потерь, которые регулярно повторяются.
Таблица 4 «Поглотители времени»
внутренние  | 
  Внешние  | 
1  | 
  2  | 
Неумение ставить приоритеты. Физическая усталость. Неумение отдыхать.  | 
  Слабое планирование. Слабое руководство (постановка задач, инструктаж, контроль, противоречивость, несогласованность). Отсутствие системы делегирования. Низкая сплоченность в коллективе, отсутствие взаимопомощи.  | 
В качестве основных ведущего инженера-экономиста ОАО «ДСК»
можно предложить:
Необходимо 
совершенствоваться в плане управления 
временем, а именно учится делегировать 
некоторые обязанности 
Заключение
Список использованной литературы
1. Бычин В.Б, Малинин С.В, 
2. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие. – М.: Кнорус, 2005 – 320 с.
3. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. Учебное пособие для экон. ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1995.
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2004 – 432 с.
5. Смирнов Е.Л. Справочное 
6. Никитин А.В. Сборник задач 
по экономике, организации и 
нормированию труда в 
7. Докучаев Е.С., Макова М.М. Методическое пособие по изучению курса: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли». – Уфа.: Изд-во УГНТУ, 2005.
8. Блажевич А.А., Тищенко В.Е., Бугера Е.М., Докучаев Е.С., Латыпов М.З. и другие. Научная организация и техническое нормирование на нефтяных предприятиях. – М.: Недра, 1986. 300с.
Размещено на Allbest.ru