Материальное стимулирование труда работников

Развитие трудовой активности в первую очередь предполагает снятие барьеров, подавлявших инициативу и  предприимчивость. Для эффективно функционирующей  организации необходим тип работника, ориентированного на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого, берущего на себя ответственность, знающего свои права и рассчитывающего  на собственные силы. В рамках старого  хозяйственного механизма, сводящего  практически к нулю свободу выбора трудового поведения, шансы этого  типа людей минимальны, их деятельность чаще всего ограничивается и подавляется.

Взаимодействия в коллективе зачастую носят нечеткий ("защитный"), запутанный и неэффективный характер. Выходом из положения является использование  коллективных (партисипативных) методов  работы, стимулирующих механизмов поддержки, воодушевления, когда все служащие предприятия принимают участие  в решении проблем, возникающих  в ходе их деятельности. Этот метод  позволяет добиться значительного  повышения качества продукции и  эффективности производства, развития деловой активности, ускорения передачи информации как снизу вверх, так и сверху вниз, совпадения целей неформальных лидеров в подразделениях с целями официального руководства предприятия.