Материальное стимулирование труда работников

9. Стоимость оборотного  капитала в 2000 году по сравнению  с 1998 годом увеличилась на 162,33 % (или на 131431 тыс.руб.). Несмотря на  то, что в 1999 году его капиталоотдача  снизилась на 24,25 %, однако, в 2000 году  она возросла на 42,98 % по отношению  к 1998 году. Если в 1998 году с  одного рубля оборотного капитала  предприятие получало 1 рубль и  3 копейки, в 1999 году - 78 копеек, то  в 2000 году - уже 1 рубль 47 копеек, что на 44 копейки больше, чем в  1998 году.

10. Разница реального собственного  капитала и уставного капитала  является основным исходным показателем  устойчивости финансового состояния  организации. Уставной капитал  ОАО "МОРИОН" в течение трех  лет оставался неизменным. А реальный  собственный капитал предприятия,  за 2000 год возрос на 12,63 %, несмотря  на то, что в 1999 году он снизился  на 11 % по сравнению с 1998 годом.  Таким образом, разница реального  собственного капитала и уставного  капитала ОАО "МОРИОН" за  три года возросла на 51,57 %, что  характеризует финансовую устойчивость  предприятия с положительной  стороны.

11. Коэффициент платежеспособности, или способность предприятия  покрыть все обязательства (краткосрочные  и долгосрочные), в 1998 году был  5,28, в 1999 году - уже 2,91, а в 2000 году - всего 2,49. Несмотря на то, что значение показателя в  течение всего анализируемого  периода снижается (на 52,84 %), но  оно удовлетворяет нормальное  ограничение - ? 2. Основным фактором, обусловившим общую платежеспособность  предприятия, является наличие  у ОАО достаточного реального  собственного капитала.

12. Численность персонала,  в общем, за анализируемый период  снизилась на 2,73 % и в 2000 году  составила 2525 человек. Это вызвано  постоянным совершенствованием  производственного и технологического  процессов, постепенной заменой  ручного труда на автоматизированный  и в следствие этого высвобождением  части рабочей силы. В структуре  промышленно-производственного персонала  произошли существенные сдвиги  в пользу привлечения большого  числа молодых специалистов в  различные области, что в свою  очередь вызвано потребностью  предприятия в квалифицированном  персонале с большим творческим  потенциалом.

13. Среднемесячная зарплата  за отчетный период в разрезе  всех категорий работников возросла  на 59,6 % т.е. в 2000 году она составила  1663 рубля , но она по прежнему  остается невысокой. 

14. Нельзя не отметить  то, что предприятие за последние  три года добилось повышения  эффективности использования средств  фонда оплаты труда. Таким образом,  в 2000 году на 1 рубль заработной  платы было получено на 38,27 % больше  прибыли от реализации, чем в  1998 году.

15. Рентабельность персонала  за анализируемый период возросла  на 126,87 %, несмотря на ее снижение  в 1999 году на 65,15 % . За 2000 год данный  показатель составил 19 105 рублей  на одного работника. На рост  рентабельности персонала оказали  положительное влияние увеличение  фондовооруженности работника, увеличение  прибыли от реализации продукции 

16. За анализируемый период  показатель фондовооруженности  работника постоянно увеличивается:  в1999 году - на 17,82 %, а в 2000 году - на 14,45 %,что свидетельствует о достаточно  большом производственном потенциале  предприятия.

 

Таким образом, из информации, приведенной в таблице 1.4. можно  отметить, что в течение 1998 - 2000 годов  финансовая ситуация на ОАО "МОРИОН" улучшается:

* Значительно повысился  выпуск продукции, а также темп  роста объема реализации продукции,  и, следовательно, темп роста  прибыли от реализации, что вызвано  повышением спроса на продукцию  предприятия.

* Увеличение уровня рентабельности  оборота и изделия свидетельствует  о расширении выпуска продукции  ОАО "МОРИОН", а также о  снижении затрат на ее производство. За счет этого на предприятии  увеличился оборот по реализации  продукции и в конечном итоге,  повысилась прибыльность капитала.

* Анализируя коэффициенты  капиталоотдачи, нужно отметить, что  предприятие значительно повысило  доходность основного и оборотного  капитала.

* Увеличение разницы реального  собственного и уставного капитала  ОАО "МОРИОН" характеризует  финансовую устойчивость предприятия  с положительной стороны.

* Судя по коэффициенту  общей платежеспособности можно  сделать вывод, что финансовое  состояние ОАО "МОРИОН" является  не достаточно стабильным и  устойчивым. Но несмотря на это  у предприятия существуют резерву  для его улучшения.

* Как положительный момент  нельзя не отметить рост среднемесячной  заработной платы, а также рост  прибыли на одного работника  предприятия и на 1 рубль заработной  платы.

 

 

 

 

2.2.Характеристика действующей  системы материального стимулирования  организационного поведения в  ОАО Морион . Ее анализ.

 

Все работающие на предприятии  по признаку принадлежности к процессу производства делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и  его обслуживанием и непромышленный персонал, занятый в цехе питания, ЖКХ и медпункте.

Также все работники делятся  на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Численность к годовому отчету за 1999 год составила:

 

р а б о ч и е  р у к о в о д и т  е л и

 

сдельщики повремен- ученики  Всего руководи- служащие специали- Всего

щики тели сты

 

 

303 1006 4 1313 272 40 720 1032

 

 

 

Численность всего по предприятию  составила 2375 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей  численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии  составляют рабочие, непосредственно  осуществляющие производственный процесс.

 

Необходимо отметить, что  на протяжении последних 8 лет на предприятии  наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное  сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации  производственного процесса (см. Табл.5.1)

 

Среднесписочная численность  АО "Морион" по годам Табл.5.1.

Годы

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Численность

4 494

3 972

2 596

2371

2375

2566

 

При сокращении численности  штата АО"Морион" ориентируется  на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.

Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства  АО"Морион", кадровый потенциал  предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе  штата компании не будут столь  драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного  процесса. Скорее произойдут структурные  изменения в составе рабочей  силы. А именно, планируется в  общей численности персонала  увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более  дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность  персонала предприятия.

Структура персонала в  разрезе подразделений предприятия  следующая (см. Табл.5.2.):

 

Численность структурных  подразделений АО "Морион" Табл.5.2

 

Основные подразделения

Доля в общ. численности, %

Основное производство и  управление

36,0

Маркетинговая служба, разработка новых технологий и внедрение  их в производство

 

20,6

Службы технического обеспечения

13,9

Материально-техническое  обеспечение и транспортировка  грузов

 

7,8

Социально-бытовая служба

6,5

Управление экономикой и  финансами,

в том числе бухучет  и отчетность

 

5,4

Управление качеством

4,5

Кадровая служба

0,7

Руководство

0,2

Прочие службы

4,4

ИТОГО

100

 

Основные направления  кадровой политики предприятия можно  сформулировать следующим образом:

1) формирование оптимальной  численности работающих;

2) регулярное повышение  квалификации специалистов;

3) обновление и омоложение  персонала.

Главные цели подбора и  подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать  производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание выпускаемой  продукции.

В таблице представлено изменение  численности работающих в 2000г.

 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

 

наименование показателей (с н.г.) 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

 

Принято всего 150 331 752 770

в т.ч. без сохранения заработной платы 15 45 108 126

Выбыло всего 116 296 714 750

в т.ч. в связи с сокращением  численности раб. 7 15 23 23

по собственному желанию 40 94 189 216

Численность списочная раб. на конец отч. года 2568 2569 2572 2554

 

Согласно данным таблицы  рассчитаны нижеследующие коэффициенты, характеризующие движение рабочей  силы на предприятии.

 

Наименование коэффициента

Расчетная формула

Расчетное значение

1. Коэффициент оборота  по приему

Число работников, принятых за период/среднесписочная численность  работников

2003/2566 = 78%

2. Коэффициент оборота  по выбытию

Число работников, уволенных  по причинам за период/среднесписочная  численность работников

1876/2566 = 73%

3. Коэффициент замещения  рабочей силы

Коэффициент оборота по приему/коэффициент  оборота по выбытию

0,78/0,73 = 1,06

 

Таким образом на предприятии  существует текучесть кадров, т. к. значение первых двух коэффициенто довольно большие. Т. е. за 2000 год на предприятии

73% от числа работающих  уволилось, 78% от числа работающих  было принято. Данное обстоятельство  говорит о том, что на предприятии  нет политики, направленной на  сохранение рабочей силы. Это  в свою очередь ведет к снижению  производительности труда, качества  выпускаемой продукции. 

Коэффициент замещения рабочей  силы больше 1. Это говорит о том, что на предприятии в анализируемый  период были созданы новые рабочие  места в следствии роста объема выпускаемой продукции.

В настоящий момент на ОАО  Морион действует только материальное денежное стимулирование труда, которое  выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого  работника зависит от его личного  трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничевается.

В ОАО действует сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная, контрактная  форма оплаты труда и должностные  оклады.

Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной  форме. То есть их заработная плата  пропорциональна объему выполненных  ими работ. Кроме того, рабочий  премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за качество работы, за мастерство и за бригадирство.

Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной  и повременной окладной заработной платы.

Система оплаты труда, формы  материального поощрения, размеры  тарифных ставок (окладов) устанавливается  администрацией по согласованию с профкомом.

Минимальная заработная плата  в ОАО устанавливается в размере 270 рублей (без учета премий и районного  коэффицента). Минимальная месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, занятого на работах с нормальными  условиями труда, устанавливается  в размере 299 руб. 25 коп. за 166,25 ( 1 руб. 80 коп. в час).

В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по совместному решению администрации  и профессионального комитета, независимо от результатов хозяйственной деятельности ОАО работнику гарантируется  минимальная заработная плата, установленная  по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной  нормы труда ( трудовых обязанностей ), отработки полностью за этот период нормы рабочего времени.

Оплата труда рабочих  производится в соответствии с тарифными  сетками (прил ) и схемами окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по ОАО, а также в соответствии с приказом по ОАО кратными фактической  средней зарплате по ОАО.

Оплата труда по цехам  производится на основе штатного расписания, которое составляется в ОТиЗе. Существует штатное расписание для рабочих  основного и вспомогательного производства (прил ), а также расписание для  специалистов , ИТР и служащих (прил ).

Годовая норма рабочего времени  на 2000 год устанавливается:

- при 40-часовой рабочей  неделе - 1995 часов

- при 36-часовой рабочей  неделе - 1800 часов

- при 24-часовой рабочей  неделе - 1200 часов

Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и  обеда определяется правилами внутреннего  трудового распорядка, утвержденными  конференцией работников предприятия 19.04.2000г.

Права и обязанности администрации:

1. Осуществлять тарификацию  работ и присвоение квалификации  рабочим, специалистам и служащим  по ЕТКС работ и профессий  рабочих и квалификационному  справочнику должностей руководителей,  специалистов и служащих.

2. Продолжать работу по  росту доходов за счет совершенствования  структуры управления и обслуживания, своевременного уточнения цен  на выпускаемую продукцию.

Переодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень  зарплаты, устанавливая его в размере  не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденым о сокращении, при общем повышении заработной платы в ОАО повышать на общих  основаниях.