Маркетинговое исследование лаков для ногтей марок «Умная эмаль» и «Бельведер» с углубленным товароведческим анализом

4. Оценка ранга по 5-бальной системе (A_i) по значимости;
5. Расчёт параметрического индекса (P_i) каждого фактора по формуле

                   P_i=W_i*A_i,

где W_i- вес фактора I, A_i- оценка фактора.

6. Расчёт сводного параметрического индекса группы факторов по формуле

                   Σ P_i= P_{i 1}+ P_{i 2} +P_{i 3}

 

 

	Факторы	ri	c	ai	Ai	Pi	Σ Pi
S	1.Численность населения 2. Женский пол 3. Возрастные показатели  населения	3   2   1	0,1667	0,5000   0,3333   0,1667	4   3   3	2,0000   0,9999   0,5000	3,50
T	1. Состояние в области  науки 2. Научно-технический прогресс 3. Стандарты в области  производства и потребления	3     2     1	0,1667	0,5000   0,3333   0,1667	5   5   4	2,5000   1,6665   0,6668	4,83
E	1. Финансовое положение  страны (нестабильность) 2. Жёсткое государственное  регулирование цен (отсутствие) 3. Курс $ (падение) 4. Таможенная пошлина  (повышение) 5. Численность экономически  активного населения	2     3       4   5   1	0,0667	0,1333   0,2000   0,2667   0,3333   0,0667	5   5   5   5   5	0,6665   1,0000   1,3335   1,6665   0,3335	5,00
P	1. Развитие международных отношений 2. Политический строй  страны 3. Положение относительно  других стран	1   3   2	0,1667	0,1667   0,5000   0,3333	4   5   4	0,6668   2,5000   1,3332	4,50

 

 

 

SWOT – АНАЛИЗ

 

 

SWOT-анализ (S – strengths/сильные  стороны; W – weaknesses/слабые стороны; O – opportunities/возможности; T – threats/угрозы) – интегрирование результатов оценки внешних факторов и условий, а также внутриорганизационного потенциала.

Именно на основании SWOT-анализа  фирма может подойти к формированию своих целей.

В таблице приведён перечень возможных направлений выявления сильных и слабых сторон фирмы, а также внешнесредовых возможностей и угроз.

 

SWOT-анализ: возможные направления оценки в фармацевтической фирме

 

Потенциальные сильные стороны фирмы: достаточный финансовый потенциал хороший имидж опыт фирмы в производстве товаров для гигиены возможность получения экономии на масштабах высокий технологический уровень и потенциал разработки новых средств для женской гигиены низкие затраты высокий инновационный потенциал эффективный менеджмент сильные торговые марки сильная система распределения	Потенциальные слабые стороны фирмы: ухудшение конкурентных позиций на рынке недостаточное количество новых средств для женской гигиены устаревшее оборудование недостаточно эффективный менеджмент наличие внутренних операционных проблем узкий продуктовый ассортимент слабый имидж слабая система распределения недостаточная прибыльность
Потенциально внешние возможности  для фирмы: выход на новые рынки вертикальная интеграция рост ёмкости целевых рынков создание лояльных потребителей	Потенциальные внешние угрозы для  фирмы: возможное появление на рынке нового товара-конкурента уменьшение ёмкости целевых рынков неблагоприятная правительственная политика (ценовой контроль и т.д.) усиление конкурентного давления увеличение рыночной власти поставщиков и потребителей изменение предпочтений потребителей

 

Эффективное использование SWOT-анализа предполагает также оценку относительной важности рассматриваемых  факторов. Существенное значение здесь  также имеет поиск путей достижения соответствия между открываемыми рынком возможностями и сильными сторонами фирмы. Очевидно, что сильные стороны, не позволяющие использовать рыночные возможности, имеют крайне ограниченную ценность.

 

 

3. Маркетинговый синтез.

 

       Основной целью проведения маркетинга на рынке является сохранение конкурентоспособность на высоком уровне. Сегодня производителям уже не достаточно просто играть на ценах. Чтобы выжить на рынке, необходимы инновации – новые области применения продукта, разработка новых составов с различными добавками: лечебными, профилактическими, улучшающими качества продукта, создание новых упаковок, увеличение времени стойкости лака.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Стратегическое планирование.

 

 

1. Стратегия диверсификации:

так как модификация  товара, ведение научно-клинических исследований, расширение возможностей данного товара, определение новых свойств и качеств товара и расширение данной товарной линии способствует лучшей реализации товара, производимого фирмой.

                    2) Стратегия единичного продукта:

- концентрация всех  усилий фирмы на единичном  товаре;

- достижение максимальной  прибыли путём уравновешивания  объёмов производства и распределения  ресурсов;

- своевременное усовершенствование  и переориентация на другие  сегменты рынка.

             3) Стратегия суммарного рынка:

 выбор нескольких сегментов для позиционирования товара. Эта стратегия обеспечивает возможность постепенного освоения отдельных сегментов рынка.

 

Своевременное применение вышеперечисленных стратегий при  позиционировании товара может привести к успешной его реализации.

 

 

 

 

5.Тактическое планирование.

 

Для осуществления вышеперечисленных  стратегий необходимо:

- провести социологический  опрос с целью выбора сегментов  рынка сбыта;

- оптимизировать деятельность  фирмы, направленную на сбыт конкретного продукта;

- производить поиск  у товара новых свойств и  качеств для конечного потребителя;

- пытаться расширить  число потребителей с помощью  рекламы;

- вести научно-клинические  исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Список литературы.

 

 

1. О.А. Васнецова, Медицинское и фармацевтическое товароведение, учебник для ВУЗов, М.: ГЭОТАР-Медиа, 2005

 

2. О.А. Васнецова, Медицинское и фармацевтическое товароведение, практикум, М.: ГЭОТАР-Медиа, 2005

 

3. Лекции кафедры медицинского и фармацевтического товароведения Первого Московского Государственно Медицинского Университета им. И.М. Сеченова

 

4. http://klassifikators.ru/okp

 

5. http://frenchiproducts.com/

 

6. http://www.belweder.lv/