Черты и свойства организации

На стадии зрелости руководитель организации должен:

1. систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
2. проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
3. совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;
4. создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

1. «рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
2. изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
3. приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками».21

Продолжительность жизненного цикла организации очень сильно зависит от размеров организации, то есть от объемов производства и продаж, величины активов, численности работников и др. Чем больше размер организации, тем продолжительнее ее жизненный цикл.

На продолжительность жизненного цикла организации также большое влияние оказывает то, кто является ее собственником – частные лица или государство. Скорее всего, если организацией владеет государство, жизненный цикл ее будет более продолжительным.

Любое предприятие развивается в рамках общего экономического пространства и подчиняется общим экономическим  законам. В условиях длительного и благоприятного развития экономики государства и отрасли жизненный цикл предприятия формируется естественным образом, подчиняясь нормальным макроэкономическим законам «спроса-предложения» выпускаемого продукта и законам конкуренции в отрасли.

 

Заключение

 

Организация как система включает в себя следующие элементы:

1. Материальные ресурсы
2. Трудовые ресурсы
3. Информация

Организация имеет границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения

Организация не стремится к повышению эффективности своей деятельности, к изменениям, не ориентируется на результат, на потребности потребителей. В ней присутствует жесткий контроль над деятельностью, соблюдением всех принятых правил, предписаний и процедур.

Если деятельность организации напрямую зависит от клиентов, то в момент их полного отказа от ее услуг может наступить смерть организации. Наступление этапа смерти для нее может быть на какое-то время отсрочено, если организация производит какой-то монопольный продукт или имеет поддержку государства.

Грамотно выстроенные стратегия и тактика развития организации помогут не только достичь этапа расцвета, но и оставаться в нем достаточно долго.

Любая организация создается для того, чтобы выполнять какие-то задания.

Миссия и цели организации – это программные положения, на которых строится вся ее деятельность

 

 

 

Список литературы

 

1. Баранников А. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 255 с.
2. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. – М.: 
   Инфра-М, 2000. – 455 с.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М., Инфра-М, 2007. – 324 с.
4. Дафт Р. Организации. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2009.
5. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб., Питер. 2006. – 298 с.
6. Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия // Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 11-16. — http://www.creativeconomy.ru/articles/8939/
7. Лафта Дж.К. Теория организации. – М., Проспект, 2006. – 284 с.
8. Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М: ИНФРА-М, 2000. – 480с.
9. Немкович Е.Г., Курило А.Г. Теория организации. Менеджмент малого и среднего бизнеса – М., Приор, 2009. – 365 с.
10. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. – М., Приор, 2007. – 398 с.
11. Румянцева З. Создаем организацию… // Российский экономический журнал. 2008. № 9. С. 51–60.
12. Современный менеджмент (Курс лекций) Теория организации. / Под ред. В.Г. Алиева. – М., Проспект. 2007. – 133 с.
13. Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 655 с.
14. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. – М.: Инфра-М, 2008.
15. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007.
16. Тарасов В. К. Технология жизни: книга для героев – СПб.: Политехника, 1992.
17. Терещенко В. И. Организация и управление (Опыт США). – М.: Экономика, 2005.
18. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. – М.: Приор, 2000.
19. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессу, результаты. – СПб.: Питер, 2001. – 159 с.
20. Шацкая Е.Ю. Основы построения концепции исследования жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 38-41. — http://www.creativeconomy.ru/articles/10450/

 

1 Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008,С. 14

2 Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008,С. 100

3 Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия // Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 11-16. — http://www.creativeconomy.ru/articles/8939/

4 Мильнер Б. 3.Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –М: ИНФРА-М, 2000,С. 140

5 Смирнов Э. А. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008,С. 144

6 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008,С. 211.

7 Лафта Дж.К. Теория организации. – М., Проспект, 2006,С. 169

8 Лафта Дж.К. Теория организации. – М., Проспект, 2006,С. 169

9 Лафта Дж.К. Теория организации. – М., Проспект, 2006,С. 169

10 Шацкая Е.Ю. Основы построения концепции исследования жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 38-41. — http://www.creativeconomy.ru/articles/10450/

11 Шацкая Е.Ю. Основы построения концепции исследования жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 38-41. — http://www.creativeconomy.ru/articles/10450/

12 Шацкая Е.Ю. Основы построения концепции исследования жизненного цикла организации // Российское предпринимательство. — 2010. — № 1 Вып. 2 (151). — c. 38-41. — http://www.creativeconomy.ru/articles/10450/

13 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М: ИНФРА-М, 2000. – 480с.

14 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. –М:.ИНФРА-М, 2000. – 480с.

15 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М: ИНФРА-М, 2000. – 480с

16 Никитина С.К. Некоторые доводы в пользу изучения компаний-долгожителей в России // Российское предпринимательство. — 2006. — № 5 (77). — c. 8-13. — http://www.creativeconomy.ru/articles/7433/

17 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. –М:.ИНФРА-М, 2000,С. 148

18 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –:.ИНФРА-М, 2000,С. 148

19 Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия // Российское предпринимательство. — 2000. — № 2 (2). — c. 11-16. — http://www.creativeconomy.ru/articles/8939/

20 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –:.ИНФРА-М, 2000,С. 148

21 Мильнер Б. 3  Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –:.ИНФРА-М, 2000,С. 148