Управление персоналом в организации

      Каждой  организации даже объединяющей самых  квалифицированных и мотивированных работников нужна система оценки. Необходима такая система измерений и отделу человеческих ресурсов. Как уже неоднократно говорилось работа этого подразделения должна оцениваться по степени достижения целей организации. Однако этот показатель нуждается в дополнении - оценке затрат на достижение этих целей. Реальная эффективность системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами. Интегральный показатель (эффективность на уровне организации) трансформируется во множество других на более низких уровнях, показывающих эффективность управления персоналом подразделения или отдельных систем или подсистем управления персоналом - подбора, обучения и т.д.

      Ситуация 

      Вашему  подчиненному, который уже занят  выполнением Вашего срочного распоряжения. Вы и Ваш непосредственный начальник считаете свои распоряжения неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант Ваших действий:

      А. Буду строго придерживаться субординации, не оспаривая решения начальника, предложу подчиненному отложить выполнение моего текущего распоряжения.

      Б. Все зависит от того, насколько  авторитетен в моих глазах мой  начальник.

      В. Выражу свое несогласие с решением непосредственного начальника, предупрежу его о том, что впредь в таких  случаях буду отменять его распоряжения подчиненному без согласования со мной.

      Г. В интересах дела отменю распоряжение непосредственного начальника, прикажу  подчиненному продолжать выполнение моего  распоряжения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных источников 

1. И.К. Макарова "Управление персоналом" Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова. Москва 2008.
2. А.М. Карякин "Управление персоналом". Иваново 2007.
3. Бычкова А.В., " Управление персоналом", Пенза 2008.
4. " Теория управления персоналом", И.Б. Дуракова, Воронеж 2007.