Строение организации (на примере ООО «Прайд»)

 

На основе данных анализа можно  сделать вывод  о незначительных    отклонениях от нормативных показателей. В наибольшей степени они         характерны для группы показателей соответствия принципу экономичности.

В целом, структуру предприятия можно характеризовать как              удовлетворительную, которая соответствует экономическим условиям и     целям, на которые ориентирована деятельность предприятия.

 

 

 

 

Заключение

 

По результатам проделанной работы можно сделать следующие       выводы. Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу и включает четыре уровня:

 Первый уровень  - генеральный директор;

 Второй  уровень   - заместители генерального директора ООО «Прайд» по различным направлениям деятельности;

Третий уровень  - отделы и цеха ООО «Прайд»;

Четвертый уровень  - специалисты отделов и рабочие цехов.

В ходе анализа  организационной структуры предприятия  проведена оценка соответствия организационной структуры целям организации.         Необходимым компонентом системы целей является система распределения ответственности за достижение этих целей. В частности рассмотрены    «Матрица распределения ответственности по организации и                      функционированию системы бюджетирования на ООО «Прайд» и «Матрица распределения ответственности и полномочий системы менеджмента          качества продукции».

Рассчитаны  отдельные количественные показатели, позволяющие     оценить организационную структуру предприятия: показатели целевой и функциональной определенности, показатели соответствия принципу        экономичности, показатели эффективности использования сотрудников и   показатели оперативности и надежности. Значения отдельных показателей имеют незначительные отклонения от норматива, что в целом позволяет   охарактеризовать организационную структуру ООО «Прайд» как                      удовлетворительную, соответствующую экономическим условиям и целям, на которые ориентирована деятельность предприятия.

 

 

 

Список литературы

 

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие для ВУЗов. – ПетрГУ 2008. – 304с.
2. Бобыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: Учебник. –М., Экономика 2008.- 268 с.
3. Бурганова В. А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: Инфора-М, 2009. – 160с.
4. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для вузов – М: МГУ, 2009. – 134с.
5. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации: Учебник. – М., КноРУС, 2007. – 275с.
6. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: Учебное пособие. – М.: Русская деловая       литература, 2009. – 240с.
7. Масленникова Н. Л. Организационная структура управления. – М., Дело, 2009. – 207с.
8. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 480с.
9. Семенова Г. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского    университета, 2010. – 97с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  №1

Матрица ответственности  и полномочий

№ п/п

Ключевые процессы                системы менеджмента                     качества

Зам. генерального директора по экономике

Зам. генерального директора  по техническим  вопросам –  главный инженер

Зам. генерального директора                                      по производству

Зам. генерального директора по общим  вопросам

Отдел кадров

ПЭО

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Отдел главного конструктора

Отдел главного энергетика

Отдел главного механика

производственный отдел

Отдел тех. контроля и  метрологии

Отдел МТС

Отдел сбыта  и рекламы

1.

Ориентация на потребителей

И

С

И

И

И

И

И

И

И

С

2.

Управление политикой     целями и качества

С

С

С

И

И

И

И

И

И

И

С

3.

Управление персоналом

С

С

С

С

С

С

С

С

С

С

И

4.

Планирование  жизненного    цикла продукции

С

С

С

И

И

С

С

5.

Закупки

С

С

С

И

6.

Мониторинг и  измерение     процессов (продукции)

И

И

И

И

И

7.

Управление несоответствующей продукцией

И

И

И

8.

Анализ данных

С

С

И

И

И

И

И

И

9.

Улучшения

И

И

И

И

И

И

 

И - исполнитель

С - соисполнитель

             - руководитель, ответственный за  исполнение мероприятия