Сравнения организационно-правовых форм организаций

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2013 в 10:17, курсовая работа

Краткое описание

В большинстве случаев выбор организационно-правовой формы предприятия осуществляется либо по рекомендации соответствующих органов управления, либо исходя из интуиции предпринимателя. Между тем, правильный выбор организационно-правовой формы чрезвычайно важен для последующего развития фирмы, как при её создании, реформировании, так и при реорганизации предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1.Организационно-правовые формы коммерческих организаций 5
1.2.Хозяйственные общества 6
1.2.1. Общества с ограниченной ответственностью 8
1.2.2. Акционерные общества 9
1.3. Хозяйственные товарищества 13
1.3.Производственные кооперативы 14
1.4.Унитарные предприятия 16
2.КРИТЕРИЙ И АЛГОРИТМ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ 18
3.ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ВЫБОРУ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОЙ ФОРМЫ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28

Вложенные файлы: 1 файл

кр.doc

— 179.00 Кб (Скачать файл)

 

Акционерные общества могут  иметь двух- или трёхуровневую  структуру управления. В небольших акционерных обществах структура органов управления обычно имеет два уровня: общее собрание акционеров и исполнительный орган (правление, исполнительная дирекция). В акционерном обществе с числом акционеров более 50 создаётся ещё и совет директоров (наблюдательный совет). В этом случае образуется трёхуровневая система управления: общее собрание акционеров, совет директоров, правление.

Ревизионная комиссия –  инструмент осуществления акционерами контроля за деятельностью правления. Избирается на общем собрании. В неё обязательно должны входить лица, не являющиеся членами совета директоров и материально независимые от правления акционерного общества. Ревизионная комиссия осуществляет проверку всех финансовых документов и обеспечивает их доступность для акционеров.

 

 

 

1.3. Хозяйственные товарищества

 

 

Хозяйственное товарищество – коммерческая организация и  разделённым на вклады складочным капиталом. Представляют собой добровольные объединения предпринимателей, являющихся собственниками созданного имущества.

Согласно ГК РФ хозяйственны товарищества могут создаваться  в форме полного товарищества и товарищества на вере.

Полное товарищество основано на личном участии партнёров в делах, создаётся в тех случаях, когда его участники по роду совместной хозяйственной деятельности не нуждаются ни в жёсткой централизации управления общими делами и интересами, ни в жёстком обособлении имущества.

Состав полного товарищества включает не менее двух полных товарищей (индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации), партнёры предприятия имеют тесные лично-доверительные отношения. Участники несут субсидированную ответственность по обязательствам товарищества, при недостатке имущества товарищества для покрытия долгов кредиторы могут взыскать личное имущество участников товарищества.

Учредительный документ полного товарищества – учредительный  договор, который подписывается  всеми участниками полного товарищества.

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Высший орган управления – собрание участников.

Преимуществами полного  товарищества являются: простота организации, так как отсутствуют специальные  органы управления, не требуется разработка устава, обладают высокой, с точки зрения кредиторов, надёжностью.

Товарищество на вере – форма организации предприятия, в котором личное участие партнёров  в делах сочетается с участием капиталов. Члены-вкладчики ограничиваются пассивной ролью – вложив деньги или имущество в какое-либо дело они не участвуют в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности, получают процент от прибыли предприятия.

Положение полных товарищей, участвующих в товариществе на вере, их ответственность по обязательствам, а также управление и ведение дел в товариществе на вере такие же, как в полном товариществе.

Состав товарищества на вере: два типа участников – полны  товарищи и коммандитисты, в количестве не менее двух товарищей, при этом полные товарищи отвечают по обязательствам товарищества всем своим имуществом, коммандитисты – рискуют только своими взносами и не несут никакой дополнительной ответственности по долгам.

Учредительный документ – учредительный договор, подписывается  всеми полными товарищами.

Управление деятельностью  товарищества на вере осуществляется полными товарищами, высший орган  управления – собрание участников, являющихся действительными членами.

Основным преимуществом  коммандитного товарищества является наличие коммандитистов, что позволяет полным товарищам привлекать дополнительные капиталы. Кроме того, принятие на себя полными товарищами неограниченной солидарной ответственности по долгам товарищества повышает их репутацию в глазах контрагентов.

 

    1. Производственные кооперативы

 

 

Производственный кооператив – добровольное объединение граждан  на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной  деятельности, основанное на их личном трудовом и ином участии и объединении  его членами имущественных паевых взносов.

Производственный кооператив может заниматься следующими видами хозяйственной деятельности:

    • производством;
    • переработкой;
    • сбытом промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции;
    • выполнением работ;
    • торговлей;
    • бытовым обслуживанием населения;
    • другими видами услуг.

Предполагается личное трудовое участие членов в деятельности производственного кооператива, участие  является членским, число членов кооператива  не менее 5 человек. Субсидиарная ответственность  по обязательствам. Паевые взносы.

Производственный кооператив действует на основе устава.

Участие в управлении делами кооператива  строится по принципу «один пайщик – один голос» и не зависит от размера пая, а распределение  полученных доходов между членами  кооператива происходит с обязательным учётом характера и степени их трудового участия, а не только имущественного взноса. Между членами кооператива, не принимающими личного участия в деятельности, прибыль распределяется соответственно размеру их паевого взноса.

Важнейшим органом управления производственного кооператива является общее собрание его членов, которое проводится не реже чем один раз в год.

Текущее руководство производственным кооперативом осуществляет исполнительный орган – правление или председатель правления. Членами правления кооператива  председателем правления кооператива могут быть только члены кооператива.

В кооперативе с численностью более 50 человек дополнительно создаётся  наблюдательный совет, осуществляющий контроль за деятельностью исполнительных органов. Один и тот же член кооператива не может входить и в наблюдательный совет и в исполнительные органы.

 

    1. Унитарные предприятия

 

 

Одной из форм государственного предпринимательства является деятельности унитарных предприятий. В соответствии с ГК РФ и Федеральным законом  РФ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (№161-ФЗ от 14 ноября 2002 года) все существующие унитарные предприятия отнесены к классу коммерческих организаций, то есть основная цель их деятельности – извлечение прибыли.

Унитарное предприятие – это государственное или муниципальное предприятие, не наделённое правом собственности на закреплённое за ним собственником имущество. Имущество неделимо и не может быть разделено по вкладами (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Оно целиком принадлежит соответствующему государственному собственнику.

Имущество унитарного предприятия  формируется за счёт: имущества, закреплённого  за унитарным предприятием на праве  хозяйственного ведения или на праве  оперативного управления собственником  этого имущества; доходов унитарного предприятия от его деятельности; иных не противоречащих законодательству источников.

По своим обязательствам перед контрагентами унитарное  предприятие отвечает всем принадлежащим  ему имуществом.

Виды унитарных предприятий:

  1. Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения.

Решение об учреждении принимает Правительство РФ или Федеральный орган исполнительной власти, а также уполномоченный орган государственной власти субъекта РФ или орган местного самоуправления.

Уставный фонд формируется собственником в течение трёх месяцев с момента госрегистрации. Для государственного предприятия он не может быть менее 5000 МРОТ, для муниципальных – не менее 1000 МРОТ, установленных на дату госрегистрации.

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается (только движимым) имуществом в соответствии с законом.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем имуществом.

Собственник не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением  случаев, когда несостоятельность  вызвана действиями учредителя-собственника.

  1. Унитарное предприятия на праве оперативного управления.

Решение об учреждении принимает  Правительство РФ, уполномоченный орган  государственной власти субъекта РФ или орган местного самоуправления.

Уставный фонд не формируется.

Предприятие владеет  и пользуется имуществом в соответствии с целями своей деятельности и заданиями собственника. Не может распоряжаться движимым имуществом, кроме готовой продукции.

Предприятие не отвечает по обязательствам собственника.

Собственник несёт субсидиарную ответственность собственника по долгам предприятия при недостатке имущества предприятия.

Унитарное предприятие  предоставляет уполномоченным органам  государственной или муниципальной  власти отчёт о целевом использовании  выделенных бюджетных ассигнований, а также амортизационных отчислениях.

 

 

  1. КРИТЕРИЙ И АЛГОРИТМ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ

 

 

 

Принятие решение о  выборе организационно-правой формы  является важным аспектом для будущего развития предприятия. Принимая это  решение, предприниматель определяет требуемый уровень и объём  возможных прав и обязательств в зависимости от профиля и содержания будущей предпринимательской деятельности, круга партнёров, существующего законодательства. На этом этапе определяется длительность производственного цикла. Важно осуществляется ли предпринимательская деятельность в тесной кооперации с партнёрами в процессе производства.

При выборе формы собственности, следует определиться к какому типу относится организация: является ли она самоуправляющейся – решения, касающиеся деятельности организации, принимаются на коллективной основе, в состав правления организации входят представители коллектива работающих; или предпринимательской, где функцию принятия решений на себя берёт предприниматель.

Наиболее значимыми  факторами, влияющими на выбор организационно-правовой формы являются:

Группа факторов:

Факторы:

Организационные.

  1. Количество учредителей и их характеристики.
  2. Законодательные ограничения.

Технические.

  1. Область бизнеса.
  2. Характеристики выпускаемой продукции.
  3. Новизна выпускаемой  продукции.

Экономические.

  1. Размер стартового капитала.

Социальные.

    1. Личностные характеристики предпринимателя.
    2. Наличие сработавшейся команды.

 

Более наглядно выделим  те, конкретные условия, в которых  фирма образовывается или испытывает реорганизацию с предложением по выбору организационно-правовой формы в таблице 3.

 

Таблица 3.

Типичные модели условий  и соответствующие им организационно-правовые формы.

Организационно-правовая форма

Модели условий (параметры предприятия, особенности коллектива, руководителя), при которых целесообразен выбор данной организационно правовой формы.

Общество с ограниченной ответственностью

Численность участников не превышает 50 лиц.

Участники считают, дело сопряженным  с риском, поэтому хотят ограничить меру своей ответственности за деятельность общества рамками своих вкладов в его уставный капитал.

Участники хотят участвовать в  управлении обществом через общее  собрание (недостаточно доверяют руководству  ООО, хотят быть в курсе дел).

Участники не хотят доверить ведение  дел узкому кругу лиц.

В случае выхода из ООО участники  надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал.

Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее увеличить свою долю в уставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с  тем не желающее нести за ее деятельность полную ответственность).

В случае выхода из общества участники  надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или  плату за акции, которые могут  обесцениться (это не исключено в  акционерных обществах).

Общество с дополнительной ответственностью

Численность участников не превышает 50 лиц.

Участники уверены в себе и готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал  общества, но и всем своим имуществом.

За деятельность общества участники  готовы нести солидарную ответственность (ответственность друг за друга).

Уровень доверия участников друг к  другу — высокий, вместе с тем  они хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание.

Участники имеют высокую квалификацию в области управления соответствующим производством.

Участники в качестве одной из главных  целей ставят повышение доверия  к обществу кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность).

В случае выхода из общества участники  надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться (это не исключено в акционерных обществах).

Информация о работе Сравнения организационно-правовых форм организаций