Системный свойства организации

Закрытые системы характеризуются  главным образом внутренними  связями и создаются людьми или  компаниями для удовлетворения потребностей и интересов преимущественно  своего персонала, компании или учредителей. Например, профсоюзы, политические партии, масонские общества.

Полностью предсказуемые  системы функционируют по заранее  заданным правилам с заранее определенным результатом. Например, система обучения студентов в институте, система  регистрации товариществ и обществ.

Частично предсказуемые (вероятностные) системы характеризуются  тем, что выходные воздействия могут  отличаться от ожидаемых, а результаты деятельности не всегда совпадают с  запланированными. Это может быть обусловлено тем, что одни события  в организации помимо нашей воли (форс-мажор), другие – из-за недостатка профессионализма персонала, третьи –  из-за сложности задания или новизны  информации. Например, научно-исследовательские  подразделения, венчурные компании, игра в рулетку.

Жесткие системы основаны на высоком профессионализме небольшой  группы руководителей и отлаженной технологии управления производства. Они обладают большой устойчивостью  к внешним и внутренним возмущающим  воздействиям, медленно реагируют на слабые воздействия.

Мягкие системы имеют  высокую чувствительность к внешним  и внутренним воздействиям и в  этой связи – слабую устойчивость. Например, система котировок ценных бумаг, коллектив творческих работников, новые организации, ребенок в  семье.

Кроме того, системы могут  быть простыми и сложными, активными  и пассивными. Каждая организация  должна обладать всеми признаками системы. Отсутствие хотя бы одного из них неизбежно  приводит к ликвидации.

Таким образом, системный  характер организации – это необходимое  условие ее деятельности.

С понятием системы связана  широта подхода при анализе и  синтезе различных организационных  образований. Речь идет о системном, комплексном и аспектном подходах. Системный подход требует учета всех ключевых элементов (внутренних и внешних), влияющих на принятие решений. Комплексный подход требует определения приоритетов ключевых элементов и учета наиболее важных из них. Аспектный подход ограничивается учетом отдельных элементов при анализе или синтезе организационных образований. Системный подход требует наибольших затрат ресурсов и времени. Если они оправданы, то использование этого подхода целесообразно. Комплексный и аспектный подходы дешевле, но и менее точны.

Список использованной литературы

1. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 1992г.

2. Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. «Экономика. Учебник» М. Проспект, 1999г.

3. «Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый», М.: Издатцентр, 1997г.

4. Туровец О.Г., Родионова В.Н. «Теория организации: Учеб. пособие», М.: ИНФРА-М 2003г.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд.» - М.: Фирма Гардарика. 1996г.

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru