Разнообразие организационных форм: картели и консорциумы

Сегодня экономическая действительность в лёгкой промышленности такова, что без объединения усилий в интегрированные структуры выйти в одиночку из кризиса практически невозможно. Предприятия других отраслей находят новые формы хозяйствования для повышения эффективности и конкурентоспособности.

Правовые основы создания м функционирования финансово-промышленных групп в России определяет федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30.11.1995 г. В соответствии с ним под финансово-промышленной группой понимается совоупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общества, которые полностью или частично объединили свои материальные и нематериальные активы (системы участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы.

Целью такой экономической интеграции должна быть реализация инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на расширение рынка сбыта товаров и услуг, создание новых рабочих мест. При этом возникает необходимость создания новых интегрированных структур в виде консорциумов и картелей.

В условиях объединения появляется уверенная способность воспринимать инновации. Появляется возможность интеграции с научно-исследовательскими и профильными университетами.

На данном примере мы убеждаемся, что обсуждаемые формы объединения предприятий могут помогать в укреплении экономики государства. Это действительно так, если объединение не создает препятствий здоровой конкуренции в стране. [10]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Анализ деятельности картеля и консорциума на примере существующих компаний

3.1 Анализ деятельности  Белорусско-российского картеля  «Белорусская калийная компания»

Про нефтяной картель - ОПЕК, пытающийся  контролировать цены на чёрное золото, безусловно, знают или хотя бы слышали все. А вот про маленькую, но более успешную в управлении рыночными ценами «Калийную ОПЕК», вероятно, знают немногие. Мы поговорим об этом картеле и его существенной части — компании «Уралкалий», более 90% продукции которой направляется на экспорт, преимущественно в Китай, Бразилию, Юго-Восточную Азию и Индию.

Белорусская калийная компания – это слияние двух крупных предприятий: Республиканского унитарного предприятия "Производственное объединение "Беларуськалий" (с августа 2010 года – открытое акционерное общество "Беларуськалий") (Республика Беларусь) и открытого акционерного общества "Уралкалий" (Российская Федерация).

«Уралкалий» был основан 1934 году для добычи и производства калийных удобрений. В  1992 году предприятие не избежало приватизации и из производственного объединения стало ОАО. В 2006 году руководством компании была предпринята попытка первичного размещения акций (IPO) на РТС и Лондонской бирже акций(LSE), но размещение не удалось из-за слабого спроса на акции (в причинах этого мы разберёмся ниже). Через год, в октябре 2007 года,  была сделана повторная попытка, оказавшаяся более удачной. Спрос значительно превышал размещаемый объём акций, и за первый день торгов цена акций взлетела на 25%.

В 1949 году в Белоруссии было открыто одно из крупнейших в мире месторождений калийных солей — Cтаробинское. Его освоение началось в 1958 году, а промышленная добыча калийной соли была начата 9 января 1961 года. С этого момента началась история предприятия «Беларуськалий». В 1994 г., с приходом нового руководства в стране, стал переломным в судьбе предприятия, оно получило государственную поддержку, отказавшись от его приватизации. В августе 2003 на Беларуськалии была добыта миллиардная тонна руды. Выручка предприятия за 2006 год составила около $1 млрд. Совместно с ОАО "Уралкалий" предприятие является учредителем ЗАО "Белорусская калийная компания" — одного из крупнейших поставщиков калийных удобрений. В 2010 году произвело 8,6 млн т калийных удобрений, в то время как в 2009 году объем производства составил лишь около 4,3 млн т. Из них на экспорт было поставлено 6,8 млн т калийных удобрений, оставшийся объем из произведенного количества был поставлен белорусским предприятиям АПК.

В августе 2005 года руководство "Уралкалия" и "Беларуськалия" заключили договор о совместном  учреждении предприятия ОАО "Белорусская калийная компания" (БКК) в качестве калийного трейдера . С января 2006 года предприятие начало работать и в тот же год доказало свою эффективность. [25]

В 2005 году акционерам обеих компаний принадлежало по 50 % акций.

В мае 2008 года состав акционеров изменился, акции распределились следующим образом: «Уралкалий» — 50 %, «Беларуськалий» — 45 % и государственное объединение «Белорусская железная дорога» — 5 %.

Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей на калийные удобрения, оптимизация структуры экспортных поставок и сохранение стабильности на мировом рынке минеральных удобрений. БКК занимается логистикой, фрахтом и собственно реализацией калийных удобрений.

Существующая структура товаропроводящей сети призвана содействовать максимальному охвату рынков сбыта в основных географических регионах мира, "приближению" компании к конечным потребителям поставляемого продукта, максимальному учету местных особенностей рынка и потребительских предпочтений, а также своевременному реагированию на изменение политической и экономической конъюнктуры.

Торговыми операциями БКК в различных странах мира управляет головной офис, где разрабатывается общая и пошаговая стратегия решения задач по сбыту продукции, ведению коммерческих переговоров, организации поставок и выработке ценовой политики. Он расположен в Минске (Республика Беларусь), при содействии четырех представительств компании за рубежом. Региональные представительства компании действуют в Дели, Пекине, Сингапуре и Сан-Паулу.

БКК экспортирует калийные удобрения в Европу, Индию, Китай, Центральную и Южную Америку, США, Азиатско-Тихоокеанский регион,  Африку и Ближний Восток. Компания, судя по обещаниям с официального сайта, является надежным партнером для своих клиентов и старается всегда максимально полно удовлетворять их требования.

Благодаря неизменно высокому качеству продукции, БКК занимает значительную долю на мировом рынке калийных удобрений. В настоящее время компания стремится укрепить свое присутствие на наиболее перспективных и вновь появляющихся рынках.

БКК предлагает своим клиентам следующую продукцию: стандартный хлорид калия (белый и розовый), гранулированный хлорид калия (белый и розовый), все технические (содержание K2O не менее 62%) и сельскохозяйственные разновидности (содержание K2O не менее 60%).

Прямым и единственным конкурентом компании «Уралкалий» на отечественном рынке является ОАО «Сильвинит». Однако, конкуренция эта весьма условная, поскольку блокирующим пакетом акций в «Сильвините» обладает Дмитрий Рыболовлев, собственник 65,5% акций ОАО «Уралкалий».

Предприятие оказало огромное влияние на экономику России и даже мира. Успех его вызван  ограниченностью мировых запасов калия. Около 80% запасов используемой для производства калия руды приходится всего на три страны — Канаду, Россию и Белоруссию. (Приложение 6)

Доля БКК в мировом экспорте калийных удобрений составила более 30%. И этим значительным преимуществом компания поспешила воспользоваться. Крупнейшие потребители калийных удобрений — Индия и Китай  заранее организовали переизбыток запасов, дабы в 2006 году отказаться от закупок. Эти манипуляции были осуществлены с целью понижения цены на удобрения. Однако владельцы БКК быстро среагировали на подобный вызов, значительно снизив объёмы добычи. Несмотря на то, что это сказалось на отчётности «Уралкалия» и сорвало IPO, о котором мы писали выше. Снижение добычи и, как следствие,  рост цен  в дальнейшем  показали силу и место на рынке российско-белорусского картеля, после чего эту компанию стали называть не иначе как «Калийный ОПЕК». [27]

Возможность влияния на цены производимой продукции у калийной ОПЕК, несмотря на  небольшую долю рынка (Приложение 7), не меньше,  чем у любой  нефтяной компании.

В середине сентября 2009 года, во время финансового кризиса, ОАО «Уралкалий» опубликовало консолидированную отчетность по МСФО за 1-е полугодие 2009 года. В ходе посвящённой отчетности телеконференции стало известно, что БКК сократило добычу калия, почти вдвое. Данная мера была применена в качестве реакции на снижение мирового спроса на минеральные удобрения.

Эти усилия не прошли даром. До конца года компания подписала контракт на поставку удобрений с Китаем, а также увеличила в течение 2010 года продажи на 50%, за счёт фермеров в Европе и Азии. Из-за кризиса сельхозпроизводителям приходилось экономить на удобрениях и использовать ранее сделанные запасы. Однако, к новому сезону запасы восполнились, несмотря на всё ещё тяжелое состояние экономики.

В 2012 году у партнёров возник конфликт, в декабре этого года президент Беларуси Александр Лукашенко издал указ об отмене монопольного права экспорта продукции «Беларуськалия». Летом 2013 года «Уралкалий» объявил о прекращении продаж через БКК и ориентации не на максимальную цену, а на рост объёма продаж, что вызвало резкое падение капитализации мировых калийных компаний, включая и сам «Уралкалий». 26 августа 2013 года генеральный директор «Уралкалия» Владислав Баумгертнер, прибывший в Минск по приглашению премьер-министра Михаила Мясниковича, при отлёте был арестован по подозрению в злоупотреблении властью и должностными полномочиями. Помимо этого, белорусские власти объявили в международный розыск ещё четверых «топов» «Уралкалия». Чуть позже, 1 сентября, белорусские власти объявили в розыск и основного акционера «Уралкалия», российского миллиардера Сулеймана Керимова.

 

 Публичное заявление о прекращении сотрудничества привел к негативным последствиям для всех участников рынка.

ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» не поддерживают новую стратегию ОАО «Уралкалий» и не согласны с прогнозируемым им ценовым сценарием развития перспектив калийного рынка, поскольку это, прежде всего, вредит клиентам и вносит на рынок неопределенность.

Обращаем внимание, что ОАО «Уралкалий», заявляя о своем якобы лидерстве в индустрии, фактически имеет проблемы как в части добычи калия и производства удобрений, так и в логистике, которые значительно снижают декларируемый им потенциал.

ЗАО «БКК» сохранило за собой статус торговой компании ОАО «Беларуськалий» и выполнит все имеющиеся обязательства по поставке калийных удобрений. В дальнейшем ЗАО «БКК» будет реализовывать гибкую стратегию продаж, продиктованную здравым смыслом, направленную на достижение тесного партнерства с каждым клиентом. [27]

По данным СМИ, временной период, необходимый ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» для оценки последствий провокационных заявлений гендиректора ОАО «Уралкалий» г-на Баумгертнера, приведших в смятение рынок, и выработки собственной стратегии продаж, был использован отдельными трейдерами для распространения ложной информации о развале ЗАО «БКК» и попыток заключения контрактов по бросовым ценам.

 .К настоящему моменту интриги прошли. ОАО «Уралкалий» доволен своим выгодным положением на рынке более, чем когда был в составе ЗАО «ББК». [31]

Чтобы более явно представить перспективы Беларусской калийной компании, рассмотрим итоги деятельности ББК за 2011 и 2012 гг. (Приложение 3, 4)

В 2011 году БКК поставила на экспорт более 12,9 млн тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании составила более 5,3 млрд долларов США.

В 2012 году БКК поставила на экспорт около 13,5 млн тонн калийных удобрений производства ОАО «Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая выручка акционеров компании превысила 5,6 млрд долларов США. 

В 2012 году ОАО «Уралкалий» начал доминировать в экспорте перед ОАО «Беларуськалий», в результате чего почувствовал свою важную позицию в мировой экономике и вышел из состава БКК.

Сравним с данными за последние месяцы.

Продажи БКК в сентябре-октябре текущего года демонстрируют скорее позитивную динамику: в сентябре было отгружено немногим менее 350 тысяч тонн калийных удобрений, план на октябрь сейчас достигает 420 тысяч тонн.

Примерное количество экспорта в месяц в 2013 году примерно равно 400 тысячам тонн. Следовательно в год БКК экспортирует примерно 4,8 млн тонн, что существенно ниже показателей за предыдущие годы. С выходом «Уралкалия» из картеля объём экспорта уменьшился в три раза, а прибыль в 2 раза.

Доверие в таких формах объединения организаций как картель очень важно. Об этом говорит приведённый выше пример.

В настоящий момент идут разговоры о воссоединении «Калийного ОПЕК». Но будет ли это сотрудничество взаимополезным – спорно. Доверительные отношения уже невозможны.

 

3.2 Анализ деятельности  интернационального консорциума  «Desertec»

Человечество сталкивается с огромными проблемами: как население планеты растет и индустриализация развивающихся стран ускоряет глобальный спрос на энергию продолжает расти. В то же время, увеличение выбросов углерода принести угрозу беглых изменения климата и резкое снижение мощности земной поддержки человеческой жизни все ближе. Эти проблемы непременно приведут к конфликтам и войнам за ресурсы. Общество потребителей хочет только потреблять, а думают о будущем немногие.