Организационное проектирование, его предназначение и методы

 

- по степени соответствия  достигаемых результатов установленным  целям производственно-хозяйственной  организации (начиная с уровня  выполнения плановых заданий);

 

- по степени соответствия  процесса функционирования системы  объективным требованиям к его  содержанию, организации и результатам.

 

 Показатели, используемые  при оценках эффективности аппарата  управления и его организационной  структуры, могут быть разбиты  на следующие три взаимосвязанные  группы:

 

- группа показателей,  характеризующих эффективность  системы управления, выражающуюся  через конечные результаты деятельности  организации и затраты на управление;

 

- группа показателей,  характеризующих содержание и  организацию процесса управления, в том числе непосредственные  результаты и затраты управленческого  труда;

 

- группа показателей,  характеризующих рациональность  организационной структуры и  ее технико-организационный уровень,  которые могут использоваться  в качестве нормативных при  анализе эффективности проектируемых  вариантов организационных структур.

 

 Важными требованиями, которые должны быть реализованы  при формировании системой показателей  для оценки эффективности организационной  структуры, являются обеспечение  структурно-иерархического соответствия  показателей системе целей организации,  способность адекватного отражения  динамичности управляемых процессов,  сбалансированность и непротиворечивость  показателей.

 

Заключение

 

 

 Организационное проектирование  как процесс - это упорядочение  организационно-структурных характеристик  системы для достижения или  улучшения их эффективности, адаптивности  и результативности.

 

 Предметом организационного  проектирования на предприятии,  в учреждении является система  организации производства, труда  и управления в организации  в целом, в ее подразделениях  или отдельных видах деятельности.

 

 Целью организационного  проектирования является разработка  новых организационных систем  или предложений по изменению  существующих систем, а результатом  - комплект технической, организационной  и планово-экономической документации, необходимой для создания и  осуществления на практике организационной,  производственной системы. Проектирование  рассматривается как процесс  составления описания, необходимого  для создания еще не существующего  объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым  приведет появление объекта; определение  мер по реализации проекта.

 

 Методологические подходы  к проектированию организационных  структур управления можно условно  объединить в четыре группы: метод  аналогий, экспертный метод, метод  структуризации целей и метод  организационного моделирования.

 

 Процесс организационного  проектирования состоит из трех  основных этапов: анализ действующей  организационной структуры, проектирование  организационных структур, оценка  эффективности организационных  структур.

 

 Оценка эффективности  является важным элементом разработки  проектных и плановых решений,  позволяющим определить уровень  прогрессивности действующей структуры,  разрабатываемых проектов или  плановых мероприятий, и проводится  с целью выбора наиболее рационального  варианта структуры или способа  се совершенствования.

 

 Рассмотрев основные  понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические  принципы построения организационных  структур; изучив основные этапы  и методы организационного проектирования; остановившись на оценке эффективности  организационных проектов, можно  сделать вывод, что организационное  проектирование представляет собой  сложный процесс, состоящий из  различных этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение  для развития организационной,  производственной системы.

 

Библиография

 

 

Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 1999.

 

Алексеев Н. Организационное  проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия .- 2003 .- N 2/3. - С. 86-97 .

 

 Лафта Дж. К. Теория  организации.- М.: Проспект, 2003.

 

Мильнер Б.3. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М., 1999.

 

Общая теория организации: Учебник  для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

 

Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // Делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.

 

 Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М., 2001.

 

Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А. Акимова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .

 

Теория организации: учебник  для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер, 2004 .

 

Фатхутдинов Р. А. Организация  производства.- М.: ИНФРА-М, 2001.

 

Щербина В. В. Социальные теории организации.- М.: ИНФРА-М., 2000.

 

 

1 Фатхутдинов Р. А. Организация  производства. М.: ИНФРА-М, 2001.- С. 40.

 

2 Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М.- 2001. С. 34.

 

3 Мильнер Б.3. Теория организаций.  М.: ИНФРА - М., 1999.- С. 272-295.

 

4 Щербина В. В. Социальные  теории организации. М.: ИНФРА-М, 2000.- С. 69-71.

 

5 Алексеев Н. Организационное  проектирование в новой экономике  // Бизнес-Академия .- 2003 .- N 2/3. - С. 86-97 .

 

6 Лафта Дж. К. Теория  организации.- М.: Проспект, 2003.- С. 220- 227.

 

7 Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования)  Л. Н. Солянкина // делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.

 

8 Общая теория организации:  Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2003.- С. 195-198.

 

9 Акулов В. Б., Рудаков  М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ.- 1999.- С. 257-267.

 

10 Теория организации : учеб. пособие для вузов / Т.А.  Акимова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2003 .- С. 215-218.

 

11 Теория организации:  учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин,  А.В. Райченко.- СПб.: Питер.- 2004 .- С. 161-163.