Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия

Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций  в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства согласование интересов людей и целей производства.

При простой кооперации труда  все работники выполняют однородную работу. Сложная кооперация, основанная на разделении труда, обеспечивает более  рациональное использование средств  производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

Организация труда при  осуществлении кооперации труда  внутри предприятия включает несколько  уровней:

• внутрибригадная кооперация – объединяет рабочих, совместно выполняющих единое для бригадыпроизводственное задание и несущих коллективную ответственность за результат работы бригады;
• внутрицеховая кооперация специализированных участков; ее цель – взаимоувязка их деятельности по выпускупродукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску, закрепленной заучастком продукции;
• межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение взаимодействия по выпускуконечной продукции;

Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру  коллектива, которая соответствует  иерархической схеме подчиненности  и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости  от профессий и квалификации.

1.3.Основные направления совершенствования организации труда

 

 

Содержание организации  труда определяется совокупностью  ее элементов, составляющих организационную  систему. Процесс совершенствования  элементов этой системы лежит  в основе формирования основных направлений  научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация. Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная  с отдельного рабочего места и  кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование  объективных возможностей улучшения  условий труда и повышения  его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании  организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование  НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

К важнейшим направлениям совершенствования организации  труда на предприятии относятся:  

- совершенствование разделения  и кооперации труда: рационализация  технологического, функционального  и квалификационного разделения  труда; внедрение многостаночного  (многоагрегатного) обслуживания, совмещение  профессий и функций; повышение  эффективности кооперации труда  (внедрение прогрессивных форм  и видов бригадной организации  труда);

-  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

- улучшение условий труда:  нормализация санитарно-гигиенических  условий работы;  обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;  повышение уровня эстетизации производст- венной среды;  первостепенная механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

- рационализация режима  труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию  и его подразделениям, отдельным  категориям работников; эффективное  использование внерабочего времени  и мероприятия по его обеспечению;

- совершенствование организации  подбора, подготовки и повышения  квалификации кадров: обеспечение  подготовки и переподготовки кадров; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

- изучение и внедрение  передовых приемов и методов  труда: рационализация трудовых  приемов и движений; внедрение  прогрессивных методов труда  в пределах смены; инструктаж  исполнителей и обучение их  передовым приемам и методам  труда, обеспечивающим экономию  рабочего времени и рост производительности труда

-совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

- рациональная организация  стимулирования труда: совершенствование  форм коллективного стимулирования  трудовых коллективов; применение  эффективных систем индивидуального  премирования; экономическое обоснование  форм и систем индивидуальной  оплаты труда; совершенствование  и широкое внедрение форм морального  стимулирования;

- повышение удовлетворенности  трудом, работой в коллективе  как важнейшего показателя социальной  эффективности организации труда:    

- обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический  эффект от совершенствования организации  труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в  том, что внедрение НОТ нередко  сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения  его условий нередко проектируются  различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации многостаночного  обслуживания и совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение  новой техники, автоматизация  управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей. Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации  труда тесно связано с разработкой  и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация  труда содействует лучшему использованию  техники, изучение и научное обобщение  передовых приемов и методов  труда существенно расширяют  возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность  труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических  процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных  производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация  труда предполагает разработку методов  выполнения всех видов работ, в том  числе и управленческих, она тесно  связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии  принята структура управления, зависит  содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь - проведение мероприятий  по совершенствованию организации  труда ИТР и служащих нередко  вызывает серьезные изменения в  организации управления, требует  совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

2.Нормирование труда

2.1.Нормирование и нормы труда,  их функции и роль норм труда  в управлении производством

 

 

Нормирование труда –  это часть организации труда  на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием  понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение  необходимых затрат и результатов  труда и соотношения между  численностью персонала и количеством  единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и  технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых  предметов труда, физиологически оправданную  интенсивность труда и его  нормальные условия.

Основные виды норм труда:

• Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);
• Норма выработки;
• Нормы обслуживания;
• Нормы численности;
• Нормы управляемости;
• Нормированные задания;

Для определения составных  частей, из которых складываются различные  нормы труда, необходимо изучить  классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все  рабочее время исполнителя или  группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование  норм труда с учетом взаимосвязи  технических, психофизиологических и  социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

• Опытно-статистический;
• Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа  операций, то есть в целом на всю  работу. Он основан на использовании  и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических  затратах времени на аналогичную  работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется  для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет  устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение  нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать  рациональный состав операции и наилучшее  сочетание факторов и условий  труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических  мероприятий, обеспечивающих внедрение  установленных норм.

В процессе нормирования труда  используют следующие нормативы:

• Нормативы режимов работы оборудования;
• Нормативы времени;
• Нормативы численности;
• Типовые нормы.

Роль нормирования труда  особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим  показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.

Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит  материальное вознаграждение, недовыполнение – обратные меры.

2.2.Пути совершенствования нормирования  труда

 

 

В настоящее время необходимым  условием социально – экономического развития общества является повышение  эффективности экономики при  одновременном усилении ее социальной направленности, наиболее полном учете  интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности, и  в первую очередь – в сфере  труда.