Контрольная работа по "Основам управления"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уральская государственная  юридическая академия

Челябинский филиал

 

Кафедра «Теории и  практики управления»

 

 

Контрольная работа

 

 

По дисциплине: «Основы  управления»

 

 

 

 

Вариант № 10 (У, Ф, Х)

 

Выполнил: студент гр. 120 СО

Филиппий Кристина Сергеевна

 

                                                    Проверил:

 

 

г. Челябинск

2013

1. Напишите  наиболее употребляемую классификацию управленческих

решений.

Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая  теория начинается с классификации  объекта исследования, т.е. выделения  однотипных групп. В результате была составлена следующая классификация управленческих решений:

Критерий деления	Класс
1. По субъекту управления	Решения руководителя, коллегиального или коллективного органа.
2. По масштабам объекта  управления	Общие или локальные, адресованные определенному структурному подразделению.
3. По содержанию	Экономические, социальные, технические, оперативные.
4. По характеру целей  управления	Стратегические, тактические, оперативные
5. По периоду осуществления	Перспективные (долгосрочные); Текущие (среднесрочные); Регулирующие (краткосрочные).
6. По форме	Письменные, устные
7. По личному вкладу  руководителя в принятие решения	Предписанное вышестоящими инстанциями, инициативное.

 

Критерий деления	Класс
8. По уровням сложности	Элементарные (характеризующие, так называемую рутинную работу); Средние (предполагающие выбор одного из возможных вариантов  по одному заранее известному или  нескольким непротиворечивым критериям  предпочтения); Высокие (при которых не только заданная цель может быть достигнута путем выбора нескольких вариантов решений, но и критерии предпочтения различны).
9. По условиям	Принимаемые в условиях неопределенности (детерминированные); Принимаемые в условиях риска, относящиеся  к разряду вероятностных; Принимаемые в условиях определенности.
10. По способу воздействия  на управляемый объект	Прямые директивные (доносящиеся  в виде приказа); Косвенного воздействия (с использованием средств стимулирования повышения эффективности управленческого  труда).

 

 

 

 

К каким решения  относятся решения, принимаемые руководителями,

которые критически относятся к действиям, выдвигаемым  гипотезам,

подвергающие  их тщательной проверке:

а) импульсивным;

б) инертным;

в) рискованным;

г) уравновешенным.

Ответ: г).

 

Данное определение является определением уравновешенного решения.

К импульсивным решениям склонны люди, умеющие воспринимать и генерировать новые идеи, но не владеющие технологиями их анализа и построения прогнозных последствий.

Инертные управленческие решения - результат осторожного поиска, при котором контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях почти невозможно обнаружить оригинальность, творчество, новаторство.

Рискованные решения всегда сопряжены с возникновением различного рода угроз, зачастую руководители игнорируют правовую экспертизу, а в процессе принятия решений отсутствует обоснование возможных альтернатив.

 

3. Какой фактор  не сопутствует эффективности  управленческих решений:

а) использование  индивидуальной работы;

б) централизация  руководства в принятии решения;

в) использование  групповой работы;

г) соблюдение иерархии в принятии решений, делегирование  полномочий по

принятию решения  тому уровню управления, на котором  больше необходимой

информации  и который непосредственно участвует в этом процессе.

Ответ: а).

Моё мнение таково:

г) Это важный фактор, поскольку, для принятия верного решения необходимо достаточное количество собранной информации. Как правило, каждый уровень управления специализируется в какой-то определенной отрасли, в каком-то конкретном вопросе. И этот уровень составляют люди- специалисты. Делегируя полномочия по принятию решения тому или иному уровню управления, анализируется, а затем, синтезируется вся собранная информация, в результате операций которых уже принимается окончательное решение с малой вероятностью ошибки.

в) Использование групповой работы (с помощью специалистов разного уровня, работающих в разных направлениях), может использоваться для набора того количества информации, которое необходимо для принятия управлеченского решения по данному вопросу.

б) По моему мнению, централизация руководства – это ситуация, когда ответственность принятия управленческого решения ложится на руководителя организации, в условиях невозможности использовать факторы указанные в пунктах в) и г).

а) Использование данного фактора считаю нецелесообразным, поскольку, этот фактор

 

 

 

4. Укажите,  верны ли утверждения: 

а) управленческое решение должно отвечать требованиям  экономичности, быть

своевременным, обоснованным и реально осуществимым;

б) процесс  принятия решений содержит постановку проблемы, выявление

ограничений и определение альтернативных вариантов, принятие решения,

реализацию  решения, контроль за исполнением решения;

в) существенной особенностью управленческих решений в системе

государственного  и муниципального управления является их юридическое

оформление;

г) управленческое решение-это выбор альтернативы, продукт управленческого

труда, который, в конечном счете, повышает или снижает  эффективность

функционирования организации.