Формирование и оценка конкурентоспособности компании реализующей строительные услуги в г. Владивосток

Таблица 2. Рейтинг критериев выбора потребителями строительных материалов, % (по материалам исследований группы «ИНЭК») 

По итогам исследования обнаружилось, что наиболее значимым критерием, определяющим выбор потребителями строительных материалов при покупке, выступает оптимальное соотношение цены и качества товара, 97% респондентов выделили этот фактор как «важный» или «очень важный». Следующим по значимости критерием потребительского выбора выступает «проверенное ранее качество товара», его выделили 92,6% респондентов.

Факторы экологичности строительных материалов, а также более приемлемой цены по отношению к аналогам в рейтинге критериев потребительского выбора занимают соответственно третью и четвертую позиции (80,4 и 75,7% соответственно).

В наименьшей мере влияют на выбор потребителей следующие факторы: «новинка на рынке» (27,7%) и «импортный товар» (11,5%).

То есть, российские потребители  с некоторым недоверием относятся  к новинкам на рынке строительных материалов, а также склонны отдавать предпочтение отечественной продукции перед импортной.

Результаты исследований агентства «Symbol маркетинг» позволяют  дать характеристику потребительских  предпочтений в некоторых отдельных  товарных сегментах рынка строительных материалов.

Так, в сегменте сухих  строительных смесей объем потребления на душу населения в России остается в 10 раз меньше, чем в европейских странах (2 и 20 кг соответственно). Около 20% продукции представлено зарубежными производителями. Наиболее популярной продукцией являются вяжущие материалы (цемент, известь, гипс, алебастр), которые используются для приготовления простых смесей (38% опрошенных посетителей строительных рынков). Второе и третье места занимают клей для плитки и затирка для швов (28 и 23% соответственно).

В сегменте кровельных материалов для скатных крыш потребителями чаще всего используется обычный шифер, который занимает более двух третей рынка. Оставшаяся треть неравномерно поделена между кровельным железом и новыми типами материалов. Последние в основном представлены металлочерепицей (около 50%), мягкими кровельными плитками (25%), керамической и цементно-песчаной черепицей, гофрированными листами с битумной пропиткой.

В сегменте лакокрасочных  материалов около 20-25% потребительского спроса приходится на импортную продукцию. Строительные организации чаще всего используют в своей деятельности такие виды ЛКМ, как грунтовки, водно-дисперсионные краски и эмали. Наиболее высокую оценку по параметру качества потребители-профессионалы дают маркам: Tikkurila, «Тикколор», Beckers. Наиболее известные марки: Tikkurila, «Ярославские краски», Dufa.

В качестве заключения сформулируем некоторые основные проблемы, актуальные для отрасли строительных материалов:

В настоящее время  российский рынок строительных материалов достаточно насыщен, в то же время ассортимент отечественной продукции не полностью удовлетворяет потребности современного строительства, главным образом, в связи с низким техническим уровнем предприятий, износом парка технологического оборудования.

Имеются перекосы в территориальном  размещении производственных мощностей предприятий свыше 60% которых сосредоточены в Европейской части России. В ряде регионов сохраняется дефицит по многим видам стройматериалов.

В настоящее время  научно-технический прогресс в отечественной  промышленности стройматериалов зачастую основывается на зарубежных научно-технических разработках и закупках импортного технологического оборудования. При этом отечественные разработки в значительной мере остаются невостребованными.

Хотя промышленность строительных материалов характеризуется значительными темпами роста за счет высокой потребности продукции на рынке, экономический потенциал строительной индустрии остается не очень высоким из-за значительной доли изношенности оборудования, имеются существенные трудности в привлечении достаточных объемов инвестиционных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

^{Главная цель хозяйствующего субъекта современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.}

В данной работе были внесены  предложения по повышению конкурентоспособности продукции предприятия за счет разработки системы контроля качества. Учитывая жесткую конкуренцию, царящую на рынке в наши дни, управление качеством становится все более важным для руководства всех организаций и предприятий. Внедрение системы обеспечения качества позволит не только повысить конкурентоспособность продукции предприятия на рынке, но и осуществить полную переориентацию работы на удовлетворение требований покупателя.

Новая система управления качеством также дает возможность  значительно снизить потери от брака на всех этапах изготовления продукции.

Наличие системы качества говорит о том, что руководство предприятия имеет стратегические цели, выраженные в политике предприятия. Все вышеперечисленное характеризует готовность предприятия работать в современных рыночных условиях.

В завершении работы можно предложить определенные направления по повышению конкурентоспособности предприятия «Mavi». Среди которых основными являются:

• Совершенствование маркетинговой политики предприятия – предлагается направление в области усиления работы отдела маркетинга и взаимодействие данного отдела с другими структурными подразделениями предприятия.
• Направление в области поиска новых поставщиков сырья и снижения себестоимости, даст большие конкурентные преимущества в конкурентной борьбе предприятия.
• Предлагаемое направление о внедрение автоматизированных мощностей, позволит снизить издержки предприятия его себестоимость, что позволит понизить цену на продукцию, а это дополнительное конкурентное преимущество.
• Разработка инновационной продукции и усиление работы НИОКР, может дать дополнительные преимущества в краткосрочном периоде.
• Поиск эксклюзивных каналов распределения, позволит предприятию иметь дополнительные рынки сбыта продукции, а значит повышению объема продаж и последующего увеличения производства, что не противоречит с предлагаемой конкурентной стратегией предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Багиев Г. Л. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: Экономика, 2000.
2. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрополиграф, 2004 г. – 493 с.
3. Бородина Е.И. Финансы предприятия – М.:ЮНИТИ, 2005 г.–257 с.
4. В.Д. Андрианов «Конкурентоспособность России в мировой экономике» //Мировая экономика и международные отношения// №3 2000 г.
5. Г.З. Щербаковский «Внутренний механизм конкуренции <