Мотивация и стимулирование персонала в системе таможенных органов
Реферат, 24 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Труд работника будет эффективен тогда, когда его личные и профессиональные интересы не противоречат целям и миссии организации. Работник мотивирован - следовательно, он заинтересован, создана ситуация, при которой, достигая цели организации, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения. Таким образом, мотивация есть процесс сопряжения целей организации и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих (управленческий аспект), с другой стороны - это система различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и работника, и организации (экономический аспект).
Содержание
Введение
1. Содержание понятия мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
2. Специфика мотивационного процесса и процесса стимулирования трудовой деятельности в таможенных органах РФ.
3. Заключение
4. Список литературы
Вложенные файлы: 1 файл
реферат Мотивация и стимулирование персонала в системе таможенных органов..docx
— 100.48 Кб (Скачать файл)Подсистема нематериального стимулирования - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о нематериальном поощрении сотрудников.
В теории и практике экономики и управления рассматривают различные составляющие нематериальной мотивации и стимулирования.
При невозможности в современных условиях обеспечить равномерную и достаточно высокую оплату труда большое значение для нематериального стимулирования приобретает гибкая система льгот для работников. Практика показывает, что основными мотивирующими льготами являются: свободный режим работы; обучение за счет организации; признание ценности работника для организации; предоставление творческой работы при выполнении заданий и проч.
О.И. Волков, Ю.Ф. Елизаров, И.Л. Тихомирова к формам нематериального стимулирования относят неэкономические льготы и привилегии персонала: предоставление права на гибкий график; предоставление отгулов; более ранний выход на пенсию и др.
А.Я. Кибанов, И.А. Боткеева, И.Е. Ворожейкин считают, что на трудовую мотивацию влияют следующие нематериальные стимулы: условия и содержательность труда; отношения в коллективе; признание со стороны окружающих и карьерные соображения; творческий порыв и интересная работа; желание самоутвердится и постоянный риск; справедливость распределения доходов.
При описании нематериального вознаграждения, способствующего мотивации сотрудников к труду, Э.А. Уткин описывает следующие формы признания и оценки труда сотрудников; продвижение по службе; вручение сувениров, ценных подарков; почетные знаки, вручаемые в присутствии коллег; благодарности и т.д.
Все перечисленные меры осуществляются для достижения следующих целей и задач:
1. Признание труда сотрудников,
добившихся значительных результатов,
с целью дальнейшего стимулирования
их творческой деятельности
2. Демонстрация отношения
руководства к высоким результатам
труда; извлечение из процесса
признания максимального эффекта
путем популяризации результатов
труда отдельных работников, получивших
признание
3. Применение различных
форм признания заслуг сотрудников
для повышения действенности
этого процесса
4. Поднятие морального
состояния через соответствующую
форму признания
5. Обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.
Таким образом, мотивация, основанная на нематериальном стимулировании труда, включает в себя следующие элементы:
-морально-психологическое стимулирование, основанное на использовании мотивов стремления к доверию руководства; мотива влияния и т.д.
-формы признания и оценки труда сотрудников; продвижение по службе; вручение сувениров и ценных подарков; почетные знаки;
-мотивирующие льготы, предполагающие
свободный режим работы, обучение
за счет организации; предоставление
творческой свободы при выполнении
заданий; выдача льготных кредитов
и другое.
-неэкономические льготы и привилегии персонала; предоставление права на гибкий график; оформление отгулов; ранний выход на пенсию и др.;
-мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост;
-условия труда и содержательность
труда, отношения в коллективе, признание
со стороны окружающих и карьерные
соображения; творческий порыв и
интересная работа, постоянный риск;
справедливость распределения доходов.
Основываясь на вышеизложенном, можно сделать вывод, что существует много различных направлений и способов совершенствования мотивации, основанной на нематериальном стимулировании труда. Однако основным направлением мотивации данного типа является повышение эффективности трудовой деятельности, на основе социально-психологического, морального или нематериального воздействия на интересы людей.
Таким образом, изучив содержание понятия мотивации, основанной на материальном и нематериальном стимулировании можно сделать вывод, что лишь при использовании комбинации этих видов стимулирования можно добиться значительного повышения результативности труда и эффективности организации.