Организация проточного строительства многоэтажных жилых домов

 

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это  свидетельствует о необходимости  формирования функциональных служб (отдельных  работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

Таблица 11

 Результаты  проектирования функционального  аппарата

№ п/п	Наименование отделов	Количество работников
		По расчету	Принято	Выполняемые функции
1	Администрация	2,95	3	Общее (административное) руководство и оперативное управление
2	Планово-экономический  отдел	2,99	3	Планирование производственно-хозяйственной  деятельности, маркетинговые исследования
3	Производственно-технический  отдел	3,73	4	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного  производства
4	Отдел механизации	0,87	1	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием
5	Отдел кадров	1,20	1	Комплектование и подготовка кадров
6	Отдел организации труда  и заработной платы	1,20	1	Организация труда и  зарплаты
7	Отдел охраны труда и  техники безопасности	2,24	2	Охрана труда и техника  безопасности
8	Отдел материально-технического обеспечения	2,44	3	Управление материально-техническим  обеспечением
9	Бухгалтерия	4,82	5	Бухгалтерский учет и  финансовая деятельность
10	Отдел делопроизводства	1,16	1	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство
	Итого	23,6	24

После расчета проводится качественная и количественная оценка аппарата управления.

Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных  значений с округлением в большую  или в меньшую сторону до целого числа.

Численность аппарата управления, который включает линейные и функциональные звенья управления, должна быть менее 10-15% от количества рабочих основного и вспомогательного производств.

Тогда 344*15/100 = 52 человека – максимально допустимое количество людей в АУП

NЛАУ=16 чел.

NФАУ=24 чел.

 

Таблица 9

Данные для расчета помесячного движения рабочих

 

№	Наз	См/ст	Прод.	См/ст на 1ч	2013		2014												2015		∑
п/п	работ	тыс.р.	Кл.дн	тыс.р.	11	12	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	1	2
1	ПЧ	10326,36	291	35,486	709,720	1100,066	1100,066	993,608	1100,066	1064,580	1100,066	1064,580	1100,066	993,608							10326,426
					20	31	31	28	31	30	31	30	31	28
2	НЧ
	П 1	35522,55	384	92,507			4833,272	4365,536	4833,272	4677,360	4833,272	4677,360	4833,272	4833,272	4677,360	1403,208					43967,184
							31	28	31	30	31	30	31	31	30	9
	П 2	35522,55	383	92,75					4148,775	4978,530	5144,481	4978,530	5144,481	5144,481	4978,530	5144,481	4148,775				43811,064
									25	30	31	30	31	31	30	31	25
3	СП	8864,1	384	23,084					2617,422	4618,980	4772,946	4618,980	4772,946	4772,946	4618,980	4772,946	4618,980	1539,660			41724,786
									17	30	31	30	31	31	30	31	30	10
4	Ш.Р	5556,6	388	14,321							565,575	678,690	701,313	701,313	678,690	701,313	678,690	701,313	701,313	475,083	6583,293
											25	30	31	31	30	31	30	31	31	21
5	М.Р	5329,8	388	13,737							519,547	677,670	700,259	700,259	677,670	700,259	677,670	700,259	700,259	519,547	6573,399
											23	30	31	31	30	31	30	31	31	23
6	У.Р	3893,4	388	10,035							346,521	495,030	511,531	511,531	495,030	511,531	495,030	511,531	511,531	412,525	4801,791
											21	30	31	31	30	31	30	31	31	25
∑		128126,4			709,720	1100,066	5933,338	5359,144	12699,535	15339,450	17282,408	17190,840	17763,868	17657,410	16126,260	13233,738	10619,145	3452,763	1913,103	1407,155	157787,943

 

4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДИРЕКТИВНОГО ГРАФИКА

СТРОИТЕЛЬСТВА В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ

По варианту ОТМ, обеспечивающему  наименьшую продолжительность выполнения программы, оформляется графическая часть проекта в составе:

1. Директивный график  в форме циклограммы и в  реальном масштабе времени, т.е. в календарных днях в соответствии с данными распечатки.

Директивный график оформляется  на миллиметровой бумаге в масштабе: по горизонтали - один миллиметр = один календарный день и по вертикали – 30 мм = один пусковой комплекс. Нумерация домов ведется снизу вверх, в порядке очередности застройки. Очередность застройки принимается по последовательности работы ППП, специализированного на комплексе работ по возведению конструкций подземной части домов.

2.Эпюра движения бригад рабочих, выполняющих технологические циклы работ.

3. Эпюра помесячного выполнения объемов СМР, для выполнения данной эпюры производятся расчеты .

4. Структура организационной системы по осуществлению поточного строительства, отражающая состав производственных подразделений, состав линейных звеньев управления ими и функциональный аппарат управления соответствующей организацией.

Таблица 12

Технико-экономические показатели проекта

№ п/п	Наименование  показателя	Ед. изм.	Значение  показателя
1	2	3	4
	Количество  рабочих приходящихся на:
1	Мастеров	Чел.	20
2	Прорабов	Чел.	44
3	Старших прорабов	Чел.	73
4	Управленческих  работников	Чел.	18

 

      - количество рабочих приходящихся на 1 мастера =(число рабочих)/(число мастеров)=355/12=30 чел.

- количество  рабочих приходящихся на 1 прораба  = число рабочих /число прорабов = 355/7= 36 чел.

- количество  рабочих приходящихся на 1 старшего  прораба = число рабочих /число  старших прорабов = 355/2=178  чел.

- количество  рабочих приходящихся на 1 управленческого  работника = число рабочих /кол-во  работников АУП + кол-во линейных  ИТР=355/40= 9 чел.

Таблица 13

Технико-экономические  показатели директивного графика

объект	нормативные данные					проектные данные
	Тон	в т.ч. организационные перерывы				То	в т.ч. организационные перерывы
		∆1н	∆2н	∆3н	∑∆н		∆1п	∆2п	∆3п	∑∆п
21А	233	0	11	7	18	231	0	7	7	14
21Б	233	0	11	7	18	226	4	8	12	24
21В	233	0	11	7	18	211	3	11	14	28
22А	233	0	11	7	18	211	3	12	17	32
22Б	233	0	11	7	18	213	0	13	21	34
22В	233	0	11	7	18	221	0	14	21	35
∑	1398	0	66	42	108	1313	10	65	92	167
ср	233	0	11	7	18	219	1,7	10,8	15,3	27,8

ср∑∆н-ср ∑∆п = 18-27,8= -9,8 дн

Срок строительства  сократился на 14 дней, хотя средняя величина организационных перерывов на объекте была на 9,8 дней больше по сравнению с нормативной.

Тонср-Топср= 233-219 = 14 дней

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные цели выполнения курсового проекта были достигнуты, т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Новосибирска. Были приобретены навыки обоснования минимальной мощности, проектирования структуры организационной системы, проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, проектирования строительного хозяйства организации, обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций.

Нельзя не сказать  о программе автоматизированного  проектирования организации строительного производства АКП, которая дала нам возможность не только приобрести навыки ее применения, но и сравнить наши рассчитанные данные с результатом, который был выдан программой.

Из четырех возможных  вариантов применения для строительства  домов №21 и №22, был выбран вариант кратноритмичного потока для ПК, поскольку он больше других соответствовал трем основным  условиям выбора. В результате использования данной модели срок строительства сократился на 14 дней, хотя средняя величина организационных перерывов на объекте была на 9,8 дней больше по сравнению с нормативной.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гумба X. М. Экономика строительных организаций / X. М. Гумба. - М. : Ось-89, 2008. - 144 с.

2. Кунц А. Л. Инфраструктура  в строительстве / А. Л. Кунц, Л. А. Козлинская. - Новосибирск:  НГАСУ, 2009. -108 с.

3. Райан Б. Стратегический  учет для руководителя / Б. Рай-ан. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 616 с.

4. Рекитар Я. А. Строительный комплекс в капиталистической экономике (Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии) / Я. А. Рекитар, В. Б. Кондратьев, Н. А. Сидорова и др. - М.: Наука, 2001. -С. 27-39.

5. Ручьев А. П. Организация  управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений: учеб, пособие / А. П. Ручьев. - Новосибирск : НГАС, 2005.-88 с.

6. Ручьев А. П. Организационно-правовые  формы хозяйственной деятельности в строительстве / А. П. Ручьев. -Новосибирск : НГАСА, 2006. - 32 с.

7. Ручьев А. П.организация  поточного строительства многоэтажных  жилых домов: метод.указания по  выполнению курсового проекта/  А.П. Ручьев.-Новосибирск: НГАСУ, 2006