Экономическая эффективность производства зерна и пути её повышения в ОАО им.Абрамова Уренского района Нижегородской области

Анализируя данные таблицы, можно проследить динамику окупаемости затрат за 3 года. Нужно отметить, что к 2011 году она сокращается 0,6 руб. Цена реализации 1 ц продукции снижается к 2011 году на 203 руб.

Далее рассмотрим вариацию показателей в совокупности хозяйств за 8 лет в  ОАО им. Б.П. Абрамова в приведённой Таблице 2.7

 

Таблица 2.7

Показатели вариации в совокупности хозяйств за 2011 год

Показатели	Размах вариации	X max	X min
Урожаиность зерновых, ц/га	13,6	27,9	14,3
Себестоимость 1 ц зерна, руб	216,82	455,42	238,60
Затраты труда на 1 ц продукции, чсел.-ч.	0,06	0,05	0,05
Коммерческая себестоимость 1 ц зерна, руб	5380,9	5583,3	202,4
Цена реализации 1 ц зерна. руб	2823,9	2933,3	209,4

 

Анализируя данные таблицы, можно сказать, что наибольший размах вариации по показателям у коммерческой себестоимости и  цены реализации- 202,4 и 209,4 руб. Значительная разница также и в затратах труда- 4 чел/ час. Что касается себестоимости 1ц зерна, то размах вариации также значительный-642руб. Данные результаты говорят о том, что показатели за последние 8 лет варьируют. Такая тенденция может объясняться изменениями климатических условий, цен на топливо и расходные материалы, повышение оплаты труда работников.

 

 

 

 

Выводы и предложения

В работе был проведен анализ системы мотивации в ОАО им.Б.П. Абрамова. Внутренние документы ОАО им.Б.П.Абрамова определяют основные начала взаимоотношений всех органов управления предприятием, их правовое положение в структуре управления, содержат требования к работникам предприятия и их основные обязанности, порядок деятельности и ответственность. Анализ личной мотивации труда работников предприятия на основе анонимного анкетирования показал, что работники не вполне удовлетворены действующей системой мотивации и стимулирования их труда, но при той же заработной плате не видят разницы в возможности перехода на другую работу. Это свидетельствует о том, что на предприятии работает профессиональный, организованный, но не достаточно мотивированный трудовой коллектив работников. Проведенное исследование позволило выявить ряд недостатков в мотивации персонала, которые, однако, можно исправить, если мотивация сотрудников будет осуществляться в рамках организационной стратегии по персоналу на уровне высшего руководства и руководителями среднего звена.

Таким образом, в работе были выявлены основные направления совершенствования мотивации в ОАО им.Б.П.Абрамова.

1) совершенствование системы материального  стимулирования персонала;

2) совершенствование социально-психологических  методов в управлении. В качестве социально-психологических методов мотивации персонала можно выделить: совершенствование психологического климата в коллективе, управление конфликтами. Для организации нормального психологического климата необходима очень высокая квалификация руководителя, умение выполнять функции управления, но это не значит, что при идеальном психологическом климате в этой организации не будет конфликтов.

 

Для совершенствования системы управления конфликтами возможно участие руководства и персонала в тренингах, целями которого являются понимание конфликта, как явления и выработка навыков управления конфликтной ситуацией.

 В конце работы хотелось  бы подвести общий итог.  На  основе изученного материала  можно сказать, что предприятие  обладает достаточным количеством  основных фондов и оборотных. Даже более того, с таким снаряжением можно вести расширенную деятельность. Но на предприятие есть проблемы с рабочим персоналом, которые значительно тормозят процесс развития и совершенствования предприятия. Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.Добрынин В. А. Экономика сельского хозяйства. - М. :2012 год.

2.Коваленко Н. Я. Экономика сельского  хозяйства: курс лекций. - М. : 2011 год.

3.Справочник по агроклиматическим  ресурсам территории/ Под редакцией  З. Н. Беловой, Н. М. Цветковой. - М. :2012 год.

4.Назаренко Н. Т. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. - М. : 2012 год

5.Экономика сельского хозяйства/ Под редакцией И. А. Минакова. - М. : Колос 2011 год

6.Экономика сельского хозяйства: Учебное пособие/ Под редакцией  В. А. Пешеходова, А. И. Пащенко. - С-П. :2011 год

7.Экономика сельского хозяйства: Учебное пособие/ Под редакцией  Н. А. Попова. - М. :2012год

8.Экономика сельскохозяйственного  производства: Учебное пособие/ Под  редакцией Н. А. Попова. - М. :2013год

9.Экономическая теория: Учебное  пособие/ Под редакцией А. Ф. Шишкина. 2012 год.

10.Экономика отрасли: Методические  рекомендации к выполнению курсового  проекта / Горланов С. А. , Назаренко  Н. Т. , Олейникова Р. Ф. , Макаевских  И. 2012 год.