Управление проектами. Разработка управления проектом создания АИС мебельный магазин

Министерство образования и науки Российской Федерации

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

заочно - вечерний факультет

кафедра Автоматизированных систем

ОТЧЕТ

к лабораторным работам по дисциплине:

Управление проектами

Разработка управления проектом создания АИС мебельный магазин

наименование темы

Выполнил студент группы группыпы группы	АСУзу-10-1				Мельничук Д.А.
	шифр группы		подпись		Фамилия  Имя Отчество
Проверил					Засядко А.А.
	должность		подпись		Фамилия  Имя Отчество

 

Иркутск 2014 г. 

Содержание

 

 

Введение

Целью мебельного магазина «Фывамебель»является предоставление услуг по продаже людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели.

Целями проекта являются:

1. построение иерархической модели предприятия
2. построение сетевых графиков
3. планирование работ всего проекта во времени
4. проведение анализа методом «Критического пути»
5. планирование необходимых ресурсов методом «Диаграмм Ганта»
6. проведение оценки потребности в ресурсах проекта
7. проведение учета неопределенностей проекта методом «анализа и оценки программ»
8. подтверждение результатов с помощью специализированных программ

 

1 Построение иерархической модели

Рисунок 1 – иерархическая модель

 

2 Построение сетевых графиков

Введем буквенное обозначение работ и определим последовательность их выполнения – представлено в таблице 1.

 

Таблица 1 – Последовательность выполнения работ

№	Буква	Мероприятие	За каким следует
1	А	Составление ТЗ	-
2	Б	Составление ТП	А
3	В	Закупка и настройка ПК	Б
4	Г	Настройка ЛВС	Б
5	Д	Установка периферийного оборудования	Б
6	Е	Установка и создание СУБД	В, Г, Д
7	Ж	Создание БД	Е
8	З	Разработка интерфейса	Ж
9	И	Разработка функционала программы	З
10	К	Сбор и размещение информации о сотрудниках в БД	И
11	Л	Сбор и размещение информации о клиентах в БД	И
12	М	Сбор и размещение информации о товарах в БД	И
13	Н	Сбор и размещение информации о заказанных товарах в БД	И
14	О	Написание тестов	К, Л, М, Н
15	П	Проверка ошибок посредством тестов	О
16	Р	Написание руководства пользователя	П
17	С	Написание руководства администратора	П
18	Т	Установка АИС	Р, С
19	У	Обучение персонала по эксплуатации АИС	Т
20	Ф	Проверка полученных знаний после обучения	У

 

На основании введенных обозначений можно построить сетевую модель.

Сетевая модель представлена на рисунке 2.

 

 

 

Рисунок 2 – Сетевая модель 

3 Расчет времени проекта

Определим продолжительность каждой работы в днях – расчет представлен в таблице 2.

 

Таблица 2 - Продолжительность работ

Мероприятия	Очередность	Продолжительность
А	-	2
Б	А	2
В	Б	2
Г	Б	5
Д	Б	2
Е	В, Г, Д	2
Ж	Е	3
З	Ж	5
И	З	22
К	И	3
Л	И	3
М	И	12
Н	И	3
О	К, Л, М, Н	5
П	О	2
Р	П	2
С	П	4
Т	Р, С	4
У	Т	5
Ф	У	2

 

 

4 Анализ проекта методом «Критического пути»

«Самое раннее время события» в составе проекта рассчитывается следующим образом:

1. Для первого события проекта в соответствующей ячейке ставится ноль, трактуемый двояко: «время в начале проекта» или «начало отсчета проекта»;
2. Самое раннее время по последующим событиям проекта определяется прибавлением заданной продолжительности мероприятия к самому раннему времени события, которое является предшествовавшим;
3. Если два или более мероприятий ведут к одному событию, тогда самое раннее время этого события рассчитывается по каждому маршруту – цепочке работ и берется наибольшее из полученных значений.

 

«Самое позднее время события» в составе проекта рассчитывается следующим образом:

1. В последнем событии – завершения проекта самое позднее время принято устанавливать равным самому раннему времени этого же события;
2. Самое позднее время предшествующих событий находится вычитанием продолжительности мероприятия из позднего времени события перед ним;
3. Если несколько мероприятий отходят от одного события, то отыскивается самое позднее время по каждому маршруту – цепочке работ и берется наименьшее из полученных значений.

 

Резервы времени для каждой из работ представлены в таблице 3.

 

 Таблица 3 – Резервы времени

Действие	Продолжительность	Самое раннее время начала	Самое позднее время начала	Самое раннее время окончания	Самое позднее время окончания	Суммарный резерв времени	Свободный резерв времени	Независимый резерв времени
						Расчет: (6)-(3)-(2)	Расчет: (5)-(3)-(2)	Расчет: (5)-(4)-(2)
№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7	№8	№9
А	2	0	0	2	2	0	0	0
Б	2	2	2	4	4	0	0	0
В	2	4	4	6	9	3	0	0
Г	5	4	4	9	9	0	0	0
Д	2	4	4	6	9	3	0	0
Е	2	9	9	11	11	0	0	0
Ж	3	11	11	14	14	0	0	0
З	5	14	14	19	19	0	0	0
И	22	19	19	41	41	0	0	0
К	3	41	41	44	53	9	0	0
Л	3	41	41	44	53	9	0	0
М	12	41	41	53	53	0	0	0
Н	3	41	41	44	53	9	0	0
О	5	53	53	58	58	0	0	0
П	2	58	58	60	60	0	0	0
Р	2	60	60	62	64	2	0	0
С	4	60	60	64	64	0	0	0
Т	4	64	64	68	68	0	0	0
У	5	68	68	73	73	0	0	0
Ф	2	73	73	75	75	0	0	0

 

Из таблицы 3 видно, что некоторые работы не имеют никаких видов резервов времени, эти работы и составляют «критический путь». На рисунке 3 представлена сетевая модель с выделенными красными и штрихами «критическим путем».

 

 

Рисунок 3 – Сетевая модель с «Критическим путем» 

5 Планирование ресурсов проекта методом «Диаграмм Ганта»

5.1 Построение графиков Ганта (Gantt) проекта

 

Рисунок 4 – График Ганта 

5.2 Оценка  потребности проекта в ресурсах

 

Потребность проекта в человеческих ресурсах представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 – потребность проекта в человеческих ресурсах

 

№	Действие	Потребность (человека)
1	А	1
2	Б	1
3	В	1
4	Г	1
5	Д	1
6	Е	1
7	Ж	1
8	З	2
9	И	3
10	К	1
11	Л	1
12	М	3
13	Н	1
14	О	2
15	П	1
16	Р	1
17	С	2
18	Т	2
19	У	1
20	Ф	1