Управление рисками

     5. Проект бюджета по нейтрализации  рисков с расчетом  эффективности  затрат.

     6. Проект мероприятий с указанием  срока их осуществления и   ответственных лиц по нейтрализации  рисков и их мониторингу. 

     Разработанный документ позволяет в концентрированной  форме изложить принципы и механизмы  политики управления рисками и ее  эффективность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Каждая  предпринимательская фирма имеет  собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и, базируясь на этом, выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее  приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Деятельность предпринимателя в области управления рисками направлена на защиту своей  фирмы от действия тех рисков, которые  угрожают ее прибыльности, и способствует решению главной задачи предпринимателей – основываясь на ситуации, выбрать  из альтернативных проектов оптимальный, однако необходимо учитывать, что чем  более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы. Деятельность предпринимателя по управлению рисками  называется политикой риска. Это  совокупность различных действий, которые  имеют целью снизить опасность  ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить  возможные неблагоприятные последствия  таких предпринимательских решений.

     В процессе управления риском для предпринимателя  весьма важно решить вопрос в том, входить или не входить в рисковую ситуацию. Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение  в похожей ситуации, объясняется  их индивидуальными склонностями к  риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода). Оценивая риск, который  может принять на себя фирма, предприниматель прежде всего учитывает профиль ее деятельности, наличие ресурсов, нужных для осуществления программы финансирования вероятных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и строит свои действия так, чтобы оптимально способствовать осуществлению основной цели фирмы. Чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель принимает решение в рисковых ситуациях.

     Список  использованной литературы 

1. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск – менеджмент, М.: «Финансы и статистика» 2006г.
2. Балдин К.В.Риск-менеджмент: Учебное пособие  — М.: Эксмо, 2006.
3. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков : учеб. пособие для студ. высш. учеб.заведений  — 2-е изд., испр. —М. : Издательский центр «Академия», 2008г..
4. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование  рисковых ситуаций: Учебник – М.: «Дашков и К», 2005г.
5. Хохлов Н.В.  Управление риском: Учеб. пособие для вузов. — М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2001г.