Проблемы материального стимулирования работников на примере ООО «Коннект Сити», пути их решения

• сохранение и усиление мотивирующей функции оплаты труда (размер заработка каждого работника по возможности должен определяться, прежде всего, личным трудовым вкладом в конечный результат коллективного труда);
• необходимость понимания работниками стратегии развития компании;
• переход в оценке эффективности деятельности работников с субъективных однофакторных показателей на более объективные, многофакторные;
• направленность систем материального стимулирования на развитие трудового потенциала и заинтересованности работников²⁰.

Недостатки системы материального  поощрения в «Коннект Сити» обуславливают неполноту использования способностей сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие трудовому вкладу снижает отдачу работников. В условиях полного или частичного владения собственностью предприятий в организации оплаты труда не реализуется целиком ее важная функция - стимулирование работника к творческому труду. Зачастую ситуация, в которой оказывается работник, не позволяют ему, используя свой опыт и мастерство, в значительной степени повысить свой заработок. Связано это с сохранением сложившихся принципов оценки труда работника в рамках тарифной системы, ориентированной на средние стандарты, нормированностью квалификации, работы, профессиональной типизацией, технологической заданностью. Не преодолен и механизм иждивенческого экономического мышления, суть которого - поиск не новых путей зарабатывания коллективом средств, а способов распределения имеющихся.

Трудовое стимулирование на изучаемом  предприятии имеет следующие  основные признаки:

• общую трудовую пассивность;
• малую   значимость   общественных   мотивов   труда,   служебного, профессионального и квалификационного роста;
• определение социального статуса личности в большей  степени по нетрудовым критериям;
• желание  иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда.

Такое состояние трудового стимулирования является отражением кризиса труда.

Развитие трудовой активности в  первую очередь предполагает снятие барьеров, подавлявших инициативу и  предприимчивость. Для эффективно функционирующей  организации необходим тип работника, ориентированного на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого, берущего на себя ответственность, знающего свои права и рассчитывающего  на собственные силы²¹ .

Взаимодействия в коллективе зачастую носят нечеткий ("защитный"), запутанный и неэффективный характер. Выходом  из положения является использование  коллективных (партисипативных)   методов   работы,   стимулирующих   механизмов   поддержки, воодушевления, когда все служащие предприятия принимают участие в решении проблем, возникающих в ходе их деятельности. Этот метод позволяет добиться значительного повышения качества продукции и эффективности производства, развития деловой активности, ускорения передачи информации как снизу вверх, так и сверху вниз.

Выводы:

1. Исходя из анализа современных источников, в значительной части компаний в оплате работы персонала процветает либо уравнительность, либо необоснованные различия. Встречаются случаи, когда в организациях со сложной структурой на разных её уровнях, зачастую существуют различные системы оплаты и поощрения.

2. Отсутствие творческой компоненты в трудовой мотивации и в материальном стимулировании в частности, не позволяет с максимальной эффективностью использовать потенциал рабочей силы и снижает желание работников брать на себя ответственность и инициативу. Помочь развитию творческих способностей у работников может, на мой взгляд, переход на формы материального стимулирования труда, которые направлены на раскрытие творческой компоненты трудовой деятельности

3. Развитие трудовой активности в первую очередь предполагает снятие барьеров, подавлявших инициативу и предприимчивость. Для эффективно функционирующей организации необходим тип работника, ориентированного на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого, берущего на себя ответственность, знающего свои права и рассчитывающего на собственные силы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Обеспеченность квалифицированной  рабочей силой, степень ее стимулирования, оптимальность организационных  структур и форм работы, определяющих эффективность использования персонала, являются основными факторами конкурентоспособности  товаропроизводителя. Выявлено, что  формируемые индивидом стратегии  поведения задают направления его  долговременной активности, служат критерием  избирательности его поведенческих  реакций в различных ситуациях.

Управление на основе стимулирования в рамках может быть успешным в  случае:

• учета как актуальных, так и долговременных целей и задач организации и общества;
• дифференцированного подхода в зависимости от интересов работников;
• обладания субъектами мотивационного управления необходимыми знаниями и навыками.

Проведенное исследование сферы оплаты труда и стимулирования наемных  работников позволяет сделать ряд  выводов. Совершенствование систем оплаты труда может дать нам уже  сейчас рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее  время появилась необходимость  такой системы оплаты труда, которая  сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда. Работник сейчас заинтересован даже в малом повышении  заработной платы.

Данное исследование показывает, что эффективность труда и  качества предоставляемых услуг  зависит от выбранной предприятием формы материального стимулирования и оплаты труда.

В России организация оплаты труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на производственный процесс  в целом. Усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли вот залог успеха для предпринимателя.

Список использованных источников и литературы:

 

1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. - Человек и труд, 2007 г.
2. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). - Экономист, 2006 г.
3. Евсеева Т. Р. Организация и виды материального стимулирования работников. - 2006г.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. - Человек и труд, 2008г.
5. Куликов А. Мотивация и производительность труда. - Консультант директора, 2007г.
6. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - 2005г.
7.       Отчет по производственной практике на ООО «Коннект-Сити» за 2008г.
8.       Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2004г.
9. Хибовская Е.А. Динамика и фактор оплаты труда. - Общество и экономика, 2005г.
10. Шкурко С., Король С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда. - Человек и труд, 2008г.
11. Щивориц К.В., Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. - 2007г.
12. Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2006г.
13. Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия//Электронный учебник: www.aup.ru
14. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.
15. Организация и планирование производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.:Высш. шк. , 2009.- 470 с.
16. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 520с.
17. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. – 240 с.
18. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2008.
19. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва, 2007.
20. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2009г.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –718с.
22. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2007.
23. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
24. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2008.
25. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2007.
26. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009.

¹ Комарова Н., Мотивация труда и повышение эффективности работы. - Человек и труд, 2008г, с. 157.

² Куликов А., Мотивация и производительность труда. - Консультант директора, 2007г,с.113

³ Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2006г.,с.206

⁴ Алехина О.,Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. -  Человек и труд, 2007 г, с.56

⁵ Хибовская Е.А. Динамика и фактор оплаты труда. - Общество и экономика, 2005г., с.98

⁶ Щивориц К.В., Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. -  2007г., с.170

⁷ Евсеева Т. Р. Организация и виды материального стимулирования  работников. - 2006г., с.132

⁸ Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия//Электронный учебник: www.aup.ru

⁹ Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2006г., с.71

¹⁰ Шкурко С., Король С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда. - Человек и труд, 2008г., с.180

¹¹ Щивориц К.В., Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. -  2007г., с.57

¹² Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. -  Человек и труд, 2007 г., с.122

¹³ Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. -  Человек и труд, 2007 г., с.112

¹⁴ Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2007.,с.172

¹⁵ Отчет по производственной практике на ООО «Коннект-Сити» за 2008г.

¹⁶ Отчет по производственной практике на ООО «Коннект-Сити» за 2008г.

 

¹⁷ Хибовская Е.А. Динамика и фактор оплаты труда., - Общество и экономика, 2005г.,с. 101

¹⁸ Отчет по производственной практике на ООО «Коннект-Сити» за 2008г

¹⁹ Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2008., с.248

²⁰ Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008,с. 108

²¹ Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009., с.33