Предпринимательство, спонсорство, меценатство

При установлении идеи, формы, содержания, коммерческих целей проекта, а также реализации творческих фантазий необходимо помнить, что главная  цель продюсера, в отличие от артиста, не реализация творческого потенциала, а возврат вложенных средств  и получение прибыли.

Календарный план: лучшей стратегией его разработки считается мах. возможная детализация всех работ в рамках проекта.

Во-первых, определяются основные сроки выполнения работ, которые  складываются в соответствии с концепцией проекта.

Во-вторых, объем работ  на каждой стадии продвижения музыкального проекта переводится в ориентировочные  сроки и определяется время выполнения каждой подзадачи. На основе этих оценок и календаря составляется общий  график работы.

В-третьих, контроль за соблюдение сроков: все участники проекта  отчитываются.

Маркетинг-план, где производится анализ рынков сбыта, оценка его конъюнктуры, прогноз спроса и динамики продаж на всем временном интервале исполнения проекта.

Возможности и эффективность  применения маркетинга в шоу-индустрии в значительной степени зависят от особенностей ситуации на музыкальном рынке, концепции продвигаемого проекта, уровня конкурентной борьбы.

Маркетинг, применительно  к продюсерскому проекту, – это модель управления, где все процессы направлены на удовлетворение эстетических либо иных потребностей слушателя, зрителя, покупателя аудионосителей и т.д., исходя из сегментного подхода к рынку и выбора целевой группы по полу, возрасту, профессиональной деятельности и другим критериям.

При составлении маркетинг-плана продюсер должен установить цель, которую он хочет достичь. Например, целью маркетинг-плана является создание суперпроекта, не имеющего аналогов на рынке музыкальной индустрии, и получение прибыли, в несколько раз превышающей вложения. В комплекс мероприятий по маркетингу при этом могут входить следующие исследования:

• изучение целевой аудитории;
• анализ возможностей продюсерской компании;
• оценка в профессиональных кругах проекта и перспектив его развития;
• изучение конкурентов;
• выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;
• оценка используемых компанией методов ценообразования.

Правило 4Р:

• Проект (product). Сюда относят выбор целевой аудитории, позиционирование (стремление выделиться), базовые свойства (стилистика муз. материала, формат и имидж группы), дополнительные свойства рекламного хар-ра (интриги, увлекат. истории), хар-ки проекта, связанные с шоу-процессом (режиссура, манера исполнения, поведение на сцене).
• Ценообразование (price) – себестоимость муз. проекта (размер вложенных средств) + цены, устанавливаемые проектами-конкурентами (на концертную деят-ть и иные услуги) + цены, определяемые популярностью и уникальностью проекта.

При разработке маркетинг  плана в первую очередь учитывается  потребительская стоимость проекта, которая определяется степенью его  востребованности, популярности и зрелищности.

• Place: клубы или концертные залы, на Беларусь или мировой уровень?
• Promotion.

Финансовый план и смета  затрат (величина расходов на муз. проект):

• запись альбома;
• съемки клипа;
• ротация на радио и ТВ;
• ПР поддержка (пресса, радио, интернет);
• создание имиджа (костюмы, услуги стилиста, визажиста)
• фотосессии;
• вознаграждение творческому составу.

Размещено на Allbest.ru