Банкротство сервисных организаций

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФГБОУ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра государственного муниципального управления и права

Реферат: «Банкротство сервисных  организаций»

Выполнила: Матинян А.К.

СВ08-1

Проверил: доцент,  к. э. н.

Медведева Н.Г.

Тюмень, 2012

Возрождение института банкротства  связано с началом рыночных преобразований экономики страны. Этот институт призван  в добровольном или принудительном порядке способствовать либо оздоровлению, либо ликвидации несостоятельных организаций. Задачи антикризисного управления (возобновление хозяйственной деятельности предприятий, восстановление платежеспособности) пока недостаточно реализуются во многом из-за несовершенства самого механизма арбитражного управления. Работа в этой сфере сопряжена со многими проблемами, возникающими на стыке законодательства о несостоятельности (банкротстве), арбитражного процесса, гражданского, трудового права и бухгалтерского законодательства. Совершенствование последнего особенно актуально, так как три с лишним года действия Закона "О несостоятельности (банкротстве)" № 6-ФЗ от 08.01.1998 г. показали, что решение учетных проблем при банкротстве юридического лица требует глубоких теоретических исследований и разработки специальных методических подходов к отражению хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. До сих пор не разработана методология учета операции по ликвидации организации в порядке банкротства. Правовое регулирование конкурсного производства предопределяет значительные отличия в построении бухгалтерского учета на предприятии-банкроте от его ведения на действующих хозяйствующих субъектах.

При банкротстве сталкиваются разнородные, а порой и противоположные, по своей экономической природе  интересы широкого круга действующих  лиц, что нередко приводит к злоупотреблениям со стороны руководства должника, арбитражного управляющего и отдельных кредиторов.

Для завода, промышленной или  сервисной компании, магазина, процедуры  банкротства обозначают смену собственника у данного комплекса недвижимости и оборудования, а также ликвидацию прежнего юридического лица. В таких  случаях новая организация, покупая  имущество, не приобретает вместе с  ним плохую кредитную историю.  Свою специфику имеют экономические и финансовые аспекты банкротства и процесс реорганизации предприятия в таких случаях, отличается тем, что на заключительной стадии банкротства сделок обычно не бывает.

Санация таких организаций  состоит из системы мер, которая  использует цели, схемы и эффективность  реорганизация предприятия банкрота для оздоровления финансово-хозяйственной  деятельности должника и удовлетворения частично или в полном объеме требований кредиторов. Специалисты аудиторских компаний знают, что переустройство – это модификация структуры компании, то есть порядок расположения элементов, формирующих ее бизнес. Этот процесс во многом зависит от влияния факторов:

• Внешних (поставщики сырья, потребители продукции, конкуренты и др.);
• Внутренних (управление коллективом, материально-техническое обеспечение, научно-техническое развитие и производство, сбыт, финансы, учет и др.).

Основная причина, по которой  компания стремится к преобразованиям  – это низкая эффективность деятельности. Поэтому уведомление о слиянии  или поглощении при реорганизации  двух предприятий или более, обычно преследует две пересекающихся цели: увеличение себестоимости компании и повышение ее конкурентоспособности. В подобной ситуации аналитики нашей  фирмы, используя ваши установки  и стратегию, могут предложить вам  одну из форм преобразования – оперативную  или стратегическую.

При оперативной реструктуризации предполагается изменение структуры  компании (в случаях нахождения ее в кризисном состоянии) с целью  финансового оздоровления, или же для улучшения ее платежеспособности. Началом здесь будет уведомление  должником министерства труда и  пенсионного фонда о реорганизации  предприятия за счет внутренних источников (переход от косвенных издержек к прямым, выделения с последующей продажей непрофильного и вспомогательного бизнеса). Результатам оперативного переустройства будут предшествовать ситуация, когда уплата налогов и споры по способам структурной реорганизации предприятия неизбежно приведут к более управляемой компании и создадут предпосылки для проведения стратегической реструктуризации в дальнейшем.

Стратегическая реструктуризация – это структурные изменения, направленные на рост инвестиционной привлекательности компании, расширения ее возможностей для привлечения  внешних инвесторов, рост ее стоимости. Для этого необходимо уставной капитал  и резервный фонд для эффективной  реорганизации частного предприятия  направить на достижение долгосрочных целей. Результатом успешного проведения переустройства фирмы станет увеличение потока чистой текущей стоимости  доходов, повышение конкурентоспособности, рыночной стоимости собственного капитала.

Проводить реструктуризацию компании – это предоставлять юридические услуги по безопасности активов при реорганизации слиянием или поглощением двух предприятий с целью улучшения своих экономических показателей. Основные показатели переустройства, которые стоит учитывать:

• выбор необходимых инструментов;
• конкуренты.  
  

Список литературы

1. Федеральный Закон Российской Федерации (ФЗ РФ) «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ.
2. http://www.usticom.ru
3. http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/14830/