Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 11:52, контрольная работа

Краткое описание

Основными задачами технического развития производства являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Содержание

1.Организационно-техническое развитие производства……………..с.3
2.Показатели организационно-технического уровня производства...с.8
3.Влияние НТП на технический и организационный уровень производства………………………………………………………………..с.11
Список используемой литературы………………………………………с.14

Вложенные файлы: 1 файл

Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.docx

— 28.82 Кб (Скачать файл)

Важной закономерностью НТП  выступает усиление его ресурсосберегающей направленности. В результате внедрения  научно-технических достижений экономятся материально-технические и трудовые ресурсы, а это является важным критерием  результативности НТП.

Наблюдается усиление социальной направленности НТП, которая проявляется все  в большем воздействии НТП  на социальные факторы жизнедеятельности  человека: условие работы, учебы, жизни.

Происходит все большая направленность развития науки и техники на сохранение окружающей среды - экологизация НТП. Это  разработка и применение малоотходных и безотходных технологий, внедрения  эффективных способов комплексного использования и переработки  природных ресурсов, более полного вовлечения в хозяйственный оборот отходов производства и потребления.

Для обеспечения эффективного функционирования экономики необходимо проводить  единую государственную научно-техническую  политику. Для этого следует выбирать приоритетные направления развития науки и техники на каждом этапе  планирования.

Основными направлениями НТП являются электрификация, комплексная механизация, автоматизация производства и химизация  производства.

Электрификация - это процесс широкого внедрения электроэнергии в общественное производство и быт. Она является основой для механизации и  автоматизации, а также химизации  производства.

Комплексная механизация и автоматизация  производства - это процесс замены ручного труда системой машин, аппаратов, приборов на всех участках производства. Этот процесс сопровождается переходом  от низких к более высоким формам, то есть от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации  и далее к высшей форме механизации - автоматизации.

Химизация производства - процесс  производства и применения химических материалов, а также внедрение  химических методов и процессов  в технологию.[4, с. 200]

Приоритетными направлениями НТП  на современном этапе являются: биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых материалов, освоение принципиально новых технологий.

НТП позволяет решить такие задачи: во-первых, именно НТП является главным  средством повышения производительности труда, снижение затрат на производство, увеличение выпуска продукции и  повышения ее качества. Во-вторых, в  результате НТП создаются новые  эффективные машины, материалы, технологические  процессы, которые улучшают условия  труда и снижают трудоемкость изготовления продукции. В третьих, НТП оказывает сильное воздействие на организацию производства, стимулирует рост концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и кооперирования. В четвертых, прогресс науки и техники обеспечивает решение социально-экономических задач (занятость населения, облегчение труда и т.д.), служит более полному удовлетворению потребностей как общества в целом, так и каждого человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Иванов И. Н. Организация производства на промышленном предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008. 
  2. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент. - Мн.: Харвест, 2009. 
  3. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2008. – 636 с.
  4. Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – 367 с.
  5. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с.
  6. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, – М.: Высшая Школа, 2005. – 470 с.

 

 

 


Информация о работе Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства