Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

Содержание

1.Организационно-техническое развитие производства……………..с.3

2.Показатели организационно-технического уровня производства...с.8

3.Влияние НТП на технический и организационный уровень производства………………………………………………………………..с.11

Список используемой литературы………………………………………с.14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организационно-техническое  развитие производства

Техническое развитие производства состоит  из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение  технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение  использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда [2, с.49].

Основными задачами технического развития производства являются: определение  основных направлений по освоению и  выпуску наиболее прогрессивных  видов продукции, совершенствование  техники, технологии и применению передовых  методов организации труда и  производства, установление структурным  подразделением предприятия задания  по развитию и улучшению технико-экономических  показателей работы предприятия, определение  экономического эффекта планируемых  мероприятий и степени их влияния  на технико-экономические показатели предприятия.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с  вещественными элементами производства в пространстве и во времени с  целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач  в кратчайшие сроки, при наилучшем  использовании производственных ресурсов.

Организация производства должна обеспечить неуклонное увеличение объёма продукции  соответственного качества, совершенствование  типов, моделей, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и  повышение культурно-технических  уровня кадров. С ростом технических  оснащённостей производства важнейшей  задачей организации производства становится рациональное использование  техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной - максимальному удовлетворению потребностей общества [5, с. 12].

Основные требования, предъявляемые  к организации производства достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска  продукции. Непрерывность включает использование средств труда  с минимальными потерями времени, безостановочное  продвижение предметов труда  через все стадии производства. Пропорциональность - это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее  полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный  выпуск продукции и выполнение одинакового  объёма работ в равные периоды  времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное  и обслуживающее производство и  процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении  использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и  материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности  О.п. - увеличение стоимости реализуемой  продукции, приходящейся на один рубль  средств, вложенных государством в  работу данного производственного  звена.

На техническое развитие и организацию  производства предприятия оказывают  влияние три группы факторов [6, с.94].:

- научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации и автоматизации производства и др.;

- организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

- организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.

Задачей анализа технического развития и организации производства является выявление и внедрение передовых  методов управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение  передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия  на производство [6, с.117].

Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической  эффективности производства, акты внедрения  новой техники и технологий, бухгалтерский  и статистический учет и отчетность и другие источники.

Важнейшие методы организации производства, являются следующие:

- поточный;

- партионный;

- единичный.

Наиболее прогрессивный из них - поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места  и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных  участков. Поточные методы организации  производства эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве.

Единичный метод строится применительно  к характеру производимой продукции. При нём осуществляется технологическая  специализация отдельных участков.

Партионная организация производства применяется в условиях серийного  выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы единичной и поточной организации с приближением к  условиям потока и характеризуется  преимущественно расположением  оборудования по группам однородных машин и станков, закреплением широкой  номенклатуры работ за отдельными звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и широкой  специализацией кадров. Значительные особенности имеют место в  организации опытного производства. Для него характерны отсутствие разработанной  технологии, ориентировочные нормы, переделки продукции или её частей и переналадка производственного  процесса. При организации производства во времени центральным вопросом является планирование длительности производственного  цикла, т.е. времени от момента запуска  материалов в производство до получения  готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла обеспечивается совершенствованием технологии и применением  высокопроизводительной техники, переводом  ряда естественных процессов в технологические, совмещением времени транспортных и контрольных операций с основным, использованием прогрессивных методов  сочетания операций. При разработке мероприятий по организации производства применяются математические методы и современная вычислительная техника.

Таким образом, условиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых  на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных  производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Показатели организационно-технического  уровня производства

Организация производства представляет определенную систему рационального  соединения вещественных и личных элементов  производства для выпуска продукции. Анализу организации производства и технического развития предприятия  относится [1, с.55]:

- анализ уровня специализации  производства;

- анализ производственной структуры  предприятия;

- анализ организации производственных  процессов;

- анализ уровня технической  подготовки;

- анализ уровня материальной  подготовки;

- анализ научной организации  труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного  веса продукции, соответствующей производственному  профилю предприятия в общем  объеме выпуска. При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой  продукции. Определенные виды продукции  увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в  период спада и в период подъема  деловой активности. Очень важно  правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

Целью анализа технического развития и организации производства является поиск резервов повышения качества продукции, что в значительной мере определяет выживаемость предприятия  в условиях рыночной экономики. Качество продукции - важнейший показатель деятельности предприятия.

Начинают анализ с предварительного обзора - определяют роль и место  изучаемого предприятия в регионе. Роль и место предприятия определяют по виду, объему и качеству выпускаемой  продукции или услуги, по эффективности  ее применения, ее значении в обеспечении  населения. Общий обзор предприятия дает возможность, не вникая во внутренние связи и содержание показателей, охарактеризовать его деятельность и качество выпускаемой им продукции (услуги).

Технология развития и организация  производства определяет результаты и  эффективность деятельности предприятия  который зависит от множества  факторов. Среди них основные такие:

- организация системы управления;

- внедрение прогрессивной техники  и технологии, методов организации  производства и труда;

- компьютеризация и автоматизация  производства и управления.

Методика анализа технического развития и организации производства требует разработки системы аналитических  показателей, характеризующих перечисленные  факторы.

Все показатели можно разделить  на три группы:

- показатели организационно-технического  уровня производства;

- показатели экономической эффективности  и ее совершенствования (фондоотдача  и фондоемкость, производительность  труда, материалоемкость, уровень  себестоимости, фондовооруженность  труда, качество продукции, рентабельность  выпускаемой продукции и т.д.);

- показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций  управления, уровень технической  оснащенности инженерного и управленческого  труда, коэффициент эффективности  производства, уровень социального  развития кадров и т.д.).

Для эффективного проведения анализа  все показатели необходимо рассматривать  в динамике и во взаимосвязи. Влияние  изменения факторов, определяющих техническое  развитие и организацию производства предприятия, на основные экономические  показатели деятельности предприятия  изучается с помощью методов  корреляционно-регрессионного и дисперсионного анализа [4, 256].

Таким образом, анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению  сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так  же при помощи данного анализа  составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Влияние НТП на технический и организационный уровень производства

На современном этапе наблюдаются  следующие особенности НТП:

Наблюдается усиление технологической  направленности НТП, его технологической  составляющей. Прогрессивные технологии сейчас - основное звено НТП и  по масштабам внедрения, и по результатам.

Происходит интенсификация НТП: осуществляется рост объема научных знаний, улучшение  качественного состава научных  кадров, рост эффективности затрат на его осуществление и увеличение результативности мероприятий НТП.

На современном этапе НТП  приобретает все более комплексный, системный характер. Это выражается, прежде всего в том, что НТП  охватывает сейчас все отрасли экономики, включая сферу обслуживания, проникает  во все элементы общественного производства: материально-техническую базу, процесс  организации производства, процесс  подготовки кадров и организацию  управления. В количественном отношении  комплексность проявляется и  в массовом внедрении научно-технических  достижений.