Личность и коллектив

Современная практика школьного воспитания обогатилась  новыми примерами применения принципа параллельного действия. Наряду с  умелым, вдумчивым использованием преимуществ  параллельного действия встречаются  и непродуманные решения. Так, этот принцип используется для коллективного  осуждения провинившихся. Если к  делу нерадиво отнеслись отдельные  ребята, наказание налагается на весь коллектив. Естественно, такое педагогическое действие вызывает резкое осуждение  проступка товарищей. Последствия  не всегда удается предвидеть. Например, из-за того, что кто-то плохо дежурил, классу приходится целую неделю дежурить повторно, выполнять работу вне очереди. А.С. Макаренко советовал пользоваться данным принципом очень осторожно, так как коллектив может наказать провинившихся очень сурово.  

Большое значение А.С. Макаренко придавал стилю  внутри-коллективных отношений. Отличительным  признаком сформированного коллектива он считал: 1) мажор - постоянная бодрость, готовность воспитанников к действию; 2) ощущение собственного достоинства, вытекающее из представления о ценности своего коллектива, гордости за него; 3) дружеское единение его членов; 4) ощущение защищенности каждого члена  коллектива; 5) активность, проявляющуюся в готовности к упорядоченному, деловому действию; 6) привычку к торможению, сдержанности в эмоциях и словах.

2. Коллектив и личность  

Вопрос  об отношениях коллектива и личности - один из ключевых, и в условиях демократизации воспитания, соблюдения прав и свобод человека он приобретает особую важность. В течение многих десятилетий  вопрос о формировании личности ученика  через воздействие на коллектив  в отечественной педагогической литературе почти не рассматривался. Считалось, что личность должна безусловно подчиняться коллективу. Сейчас приходится искать новые, соответствующие духу временя решения, опираясь на глубинные  философские концепции человека и опыт мировой педагогической мысли.   

Процесс включения ученика в систему  коллективных отношений сложный, неоднозначный, нередко противоречивый. Прежде всего  необходимо отметить, что он глубоко  индивидуален. Школьники, будущие члены  коллектива, отличаются друг от друга  состоянием здоровья, внешностью, чертами  характера, степенью общительности, знаниями, умениями, многими другими чертами  и качествами. Поэтому они по-разному  входят в систему коллективных отношений, вызывают неодинаковую реакцию CQ стороны товарищей, оказывают обратное влияние на коллектив.  

Положение личности в системе коллективных отношений самым существенным образом  зависит от ее индивидуального социального  опыта. Именно опыт определяет характер ее суждений, систему ценностных ориентации, линию поведения. Он может соответствовать, а может и не соответствовать  суждениям, ценностям и традициям  поведения, сложившимся в коллективе. Там, где это соответствие налицо, включение личности в систему  сложившихся отношений значительно  облегчается. В тех же случаях, когда  у школьника опыт иной (уже, беднее или, наоборот, богаче, чем опыт социальной жизни коллектива), ему труднее  устанавливать взаимоотношения  со сверстниками. Особенно сложным  оказывается его положение, когда  индивидуальный социальный опыт противоречит ценностям, принятым в данном коллективе. Столкновение противоположных линий  поведения, взглядов на жизнь здесь  просто неизбежно и приводит, как  правило, к различным, не всегда предсказуемым  результатам.  

Сделаем вывод: как сложатся отношения личности и коллектива, зависит не только от качеств самой личности, но и  от коллектива. Наиболее благоприятно, как подтверждает опыт, отношения  складываются там, где коллектив  уже достиг высокого уровня развития, где он представляет силу, основанную на традициях, общественном мнении, авторитете самоуправления. Такой коллектив сравнительно легко устанавливает нормальные отношения с теми, кто в него входит.  

Каждый  человек с большей или меньшей  энергией стремится к самоутверждению  в коллективе, к тому, чтобы занять в нем благоприятное для себя положение. Но далеко не всем это удается - мешают субъективные и объективные  причины. Не каждому в силу своих  природных возможностей удается  добиться видимых успехов, преодолеть застенчивость, критически осмыслить  расхождения в ценностных ориентациях  с коллективом. Особенно трудно младшим  школьникам, у которых еще недостаточно развиты самосознание и самооценка, умение правильно оценить отношение  к себе коллектива, товарищей, найти  то место в коллективе, которое, соответствуя возможностям, делало бы их в глазах товарищей людьми интересными, заслуживающими внимания. Помимо субъективных есть и  объективные причины: однообразие  деятельности и узкий диапазон тех  социальных ролей, которые школьник может играть в коллективе; бедность содержания и однообразие организационных  форм общения между членами коллектива, недостаток у них культуры восприятия друг друга, неумение видеть в товарище то интересное и ценное, что заслуживает  внимания.  

Каждый  человек с большей или меньшей  энергией стремится к самоутверждению  в коллективе, к тому, чтобы занять в нем благоприятное для себя положение. Но далеко не всем это удается - мешают субъективные и объективные  причины. Не каждому в силу своих  природных возможностей удается  добиться видимых успехов, преодолеть застенчивость, критически осмыслить  расхождения в ценностных ориентациях  с коллективом. Особенно трудно младшим  школьникам, у которых еще недостаточно развиты самосознание и самооценка, умение правильно оценить отношение  к себе коллектива, товарищей, найти  то место в коллективе, которое, соответствуя возможностям, делало бы их в глазах товарищей людьми интересными, заслуживающими внимания. Помимо субъективных есть и  объективные причины: однообразие  деятельности и узкий диапазон тех  социальных ролей, которые школьник может играть в коллективе; бедность содержания и однообразие организационных  форм общения между членами коллектива, недостаток у них культуры восприятия друг друга, неумение видеть в товарище то интересное и ценное, что заслуживает  внимания.  

Научными  исследованиями выделены три наиболее распространенные модели развития отношений  между личностью и коллективом: 1) личность подчиняется коллективу (конформизм); 2) личность и коллектив  находятся в оптимальных отношениях (гармония); 3) личность подчиняет себе коллектив (нонконформизм). В каждой из этих общих моделей выделяется множество линий взаимоотношений, например: коллектив отвергает личность; личность отвергает коллектив; сосуществование по принципу невмешательства и т. д.  

Согласно  первой модели личность может подчиняться  требованиям коллектива естественно  и добровольно, может уступать коллективу как внешней превосходящей силе, а может пытаться и дальше сохранять  свою независимость и индивидуальность, подчиняясь коллективу лишь внешне, формально. Если очевидно стремление войти в  коллектив, личность склоняется к ценностям  коллектива, принимает их. Коллектив "поглощает" личность, подчиняет  ее нормам, ценностям и традициям  своей жизни.  

По второй линии поведения возможны различные  пути развития событий: 1) личность внешне подчиняется требованиям коллектива, сохраняя внутреннюю независимость; 2) личность открыто "бунтует", сопротивляется, конфликтует. Мотивы приспособления личности к коллективу, его нормам и ценностям  разнообразны. Наиболее распространенный, бытовавший в наших школьных коллективах  мотив - стремление избежать лишних и  ненужных осложнений, неприятностей, боязнь испортить "характеристику". В  этом случае школьник только внешне воспринимает нормы и ценности коллектива, высказывает те суждения, которые от него ждут, ведет себя в различных ситуациях так, как это принято в коллективе. Однако вне школьного коллектива он и рассуждает, и думает иначе, ориентируясь на ранее сложившийся у него социальный опыт. Такое состояние может быть временным, переходным, а может оставаться постоянным. Последнее наблюдается тогда, когда сложившийся ранее социальный опыт личности, неадекватный опыту коллектива, получает подкрепление со стороны других коллективов (семьи, дворовой компании и т. д.).  

Открытый "бунт" против коллектива - явление  в наших школах редкое. Ребята "бунтуют" лишь изредка и то по непринципиальным вопросам. Чувство самосохранения берет  верх. Коллектив, сломавший личность, выступает по отношению к ней  в роли жандарма. Это противоречит гуманному подходу к воспитанию, и педагогам есть над чем думать, разрабатывая новые пути совершенствования  отношений личности с коллективом.   

Идеал взаимоотношений - гармонизация личности и коллектива. По некоторым оценкам, комфортными  условия своей жизни в коллективе считают менее 5% опрошенных школьников. Углубленное изучение этих ребят  показало, что они наделены редкими  природными коллективистскими качествами, а поэтому способны уживаться  в любом коллективе, приобрели  положительный социальный опыт человеческого общежития и к тому же оказались в хороших сформированных коллективах. В этом случае между личностью и коллективом никаких противоречий нет. Каждый член коллектива заинтересован в существовании дружного длительного объединения.  

Типичная  модель отношений личности и коллектива, характерная для недавней нашей  школы, - сосуществование. Личность и  коллектив сосуществуют, соблюдая формальные отношения, называясь при этом коллективом, но не будучи им по сути. В большинстве  случаев в коллективе устанавливается  двойная система ценностей, двойное  поле морального напряжения, когда  в рамках организованной при участии  педагогов деятельности между школьниками  устанавливаются позитивные отношения, а при неорганизованном общении  они остаются отрицательными. Это  связано с тем, что ребята не могут  проявить в коллективе свою индивидуальность, а вынуждены орать навязанные роли. Там, где удается расширить  диапазон золей, школьники находят  удовлетворяющие их позиции в  коллективе, и их положение в системе  отношений становится долее благоприятным.   

Третья  модель взаимоотношений личности с  коллективом, когда личность подчиняет  себе коллектив, встречается не часто. Все же, учитывая деятельность так. называемых неформальных лидеров, а  следовательно, и наличие двойных, а нередко и тройных систем ценностей и отношений, эту модель нельзя игнорировать. Яркая личность, ее индивидуальный опыт могут в силу тех или иных причин оказаться привлекательными в глазах членов коллектива. Эта привлекательность чаще всего обусловлена личностными качествами, необычностью суждений или поступков, оригинальностью статуса или позиции. В таком случае социальный опыт коллектива может измениться. Этот процесс может иметь двойственный характер и приводить как к обогащению социального опыта коллектива, гак и к обеднению его, если новый кумир становится неформальным лидером и ориентирует коллектив на более низкую систему ценностей, чем та, которой коллектив уже достиг.  

Психологи и педагоги отмечают распространенную позицию членов школьных коллективов, при которой индивидуализм проявляется  в скрытой, завуалированной форме. Есть немало школьников, весьма охотно берущихся за предложенную работу, особенно ответственную. Блеснуть, быть у всех на виду, показать свое превосходство  над другими и нередко за счет других - частый мотив их усердия. Их не печалит плохое состояние дел  в коллективе, иногда даже радуют общие  неудачи класса, так как на этом фоне ярче блестят их собственные  достижения.  

Разумеется, рассмотренными моделями не исчерпывается  все огромное многообразие отношений  личности и коллектива, к анализу  которого в каждом конкретном случае надо подходить во всеоружии знания психологических механизмов мотивации деятельности и поведения личности, а также закономерностей социальной педагогики и психологии.

3. Педагогическое руководство коллективом   

Коллектив непрерывно меняется, потому что непрерывно меняются люди, его образующие. Изменяется и характер влияния коллектива на личность. В школьных коллективах  процессы развиваются так интенсивно и быстро, что даже специалисты  не успевают за ходом событий. Однако, вглядевшись по внимательнее, видим - процесс развития коллектива отнюдь не стихийный, а педагогически управляемый. Эффективность управления зависит  от того, в какой мере исследованы  закономерности его развития, насколько  правильно воспитатель диагностирует  ситуацию и выбирает средства педагогического  воздействия.  

Управлять ученическим коллективом - это значит управлять процессом его функционирования, использовать коллектив в качестве инструмента воспитания школьников с учетом той стадии развития, на которой он находится. Управление будет  тем эффективнее, чем полнее учитываются  особенности коллектива и его  возможности самоуправления. Управление ученическим коллективом осуществляется как два взаимосвязанных и  взаимообусловленных процесса: 1) сбора информации об ученическом коллективе и входящих в него школьниках; 2) организации адекватных его состоянию воздействий, имеющих целью совершенствовать сам коллектив и оптимизировать влияние его на личность каждого отдельного ученика (A. T. Куракин).  

Оптимизация управления ученическим коллективом  связана с вычленением параметров и разработкой критериев, характеризующих  уровень развития коллектива и положение  школьника в системе коллективных отношений; разработкой методик  изучения коллектива, форм и методов  использования полученной информации. Важнейшее условие оптимизации - интеграция оказываемых на коллектив  воспитательных воздействий в единую систему, обеспечивающую непрерывность  этих процессов. Такая интеграция достигается  путем: 1) использования комплекса  педагогических воздействий на коллектив; 2) постоянной и многосторонней заботы членов коллектива друг о друге в  повседневной жизни; 3) создания таких  ситуаций в жизни коллектива, которые  способствуют его положительному влиянию  на отдельных членов; 4) расширения функций  ученического самоуправления; 5) объединения  усилий всех тех, кто участвует в  работе с коллективом.  

В практике педагогического управления коллективом  школьников необходимо соблюдать следующие  важные правила:

1. Разумно сочетать педагогическое руководство с естественным стремлением учеников к самостоятельности, независимости, желанием проявить свою инициативу и самодеятельность. Не подавлять, а умело направлять активность ребят, не командовать, а сотрудничать с ними. Строго дозировать педагогическое воздействие, внимательно следя за ответной реакцией школьников. При отрицательном восприятии надо немедленно изменить тактику, искать другие пути. Необходимо добиваться, чтобы цели, задачи, которые нужно решить, ставили сами ребята, и к этому их надо готовить. Выбирайте посильные цели, видимые и понятные каждому члену коллектива.
2. Коллектив - динамическая система, он постоянно изменяется, развивается, крепнет. Поэтому педагогическое руководство им также не может оставаться неизменным. Начиная как единоличный организатор коллектива на первой стадии его развития, педагог по мере развития коллектива постепенно меняет тактику управления, развивает демократию, самоуправление, общественное мнение и на высших стадиях развития коллектива вступает в отношения сотрудничества с воспитанниками.
3. Высокой эффективности коллективного воспитания классный руководитель добивается лишь тогда, когда он опирается на коллектив учителей, работающих в этом классе, включает коллектив класса в общешкольную деятельность и сотрудничество с другими коллективами, держит тесную и постоянную связь с семьей. Организация и координация воспитательных влияний - важнейшая обязанность классного руководителя.
4. Формализм - злейший враг воспитания. Перестройка управления коллективом заключается не только в пересмотре целей и содержания коллективистского воспитания, которые обретают личностную направленность, но также и в смене объекта педагогического управления. Им становится требующая квалифицированной педагогической помощи развивающаяся личность. Не надо забывать, что приоритет ценностей формирует учитель: какие образцы он предлагает своим воспитанникам, такие качества у тех формируются.
5. Показатель правильного руководства - наличие в коллективе общего мнения по важнейшим вопросам жизни класса. Коллектив усиливает и ускоряет формирование необходимых качеств: пережить все ситуации каждый воспитанник не может, опыт товарища, коллективное мнение должны убедить его и выработать необходимую линию общественного поведения.
6. Демократизация воспитания не означает упразднения контроля за выполнением членами коллектива своих обязанностей. Оправдывает себя испытанная в учебных заведениях вертикально-горизонтальная структура контроля и коррекции. Сущность ее в том, что система контроля направляется на все более высокий уровень развития коллектива и каждого ученика (по вертикали), а конкретно осуществляют контроль и самоконтроль в первичном коллективе (по горизонтали).
7. Психологические исследования показали, что межличностные отношения в коллективе имеют многоуровневую структуру. Первый уровень образует совокупность межличностных отношений непосредственной зависимости (персональных отношений). Они проявляются в эмоциональной привлекательности или антипатичности, совместности, затруднительности или легкости контактов, совпадении или несовпадении вкусов, большей или меньшей внушаемости. Второй уровень образует совокупность межличностных отношений, опосредованных содержанием коллективной деятельности и ценностями коллектива (партнерские отношения). На этом уровне отношения между членами коллектива проявляются как отношения между участниками совместной деятельности, товарищами по учебе, спорту, труду, отдыху. Третий уровень образует систему связей, выражающих отношение к предмету коллективной деятельности (мотивационные отношения): мотивы, цели коллективной деятельности, отношение к объекту деятельности, социальный смысл коллективной деятельности.  
   К чему это обязывает воспитателя? К такой организации коллективного взаимодействия, при котором персональные, партнерские и мотивационные отношения между членами коллектива сливаются в процессе дружеского единения, общения, сотрудничества. Добиться этого очень непросто: избирательное отношение членов коллектива друг к другу будет существовать всегда. Мудрый воспитатель будет учить терпеливо относиться к недостаткам других, прощать неразумные действия, нанесенные обиды.
8. Одна из причин неблагоприятного положения учеников в системе коллективных отношений - неадекватность выполняемых ими ролей реальным возможностям. Если постоянные или временные поручения не способствуют их интересам или возможностям, то они выполняются формально либо совсем не выполняются. В этом случае ребята фактически выпадают из системы коллективных отношений. Вот почему в разработке индивидуальных поручений следует идти не только от потребностей коллектива, но и от возможностей и интересов самих школьников. Тогда положение каждого в системе коллективных отношений окажется наиболее благоприятным.
9. Исследования показали, что благоприятное или неблагоприятное положение в коллективе школьники занимают уже в начальный период своего пребывания в коллективе, и в дальнейшем оно оказывается для большинства стабильным. Естественно, эти выводы немедленно ставят перед педагогом вопрос о необходимости активного вмешательства в систему стихийно складывающихся в коллективе отношений. Для того чтобы руководство этим процессом было эффективным, необходимо контролировать факторы, влияющие на положение ученика в системе стихийно складывающихся внутриколлективных отношений. К таким факторам относятся: особенности самого школьника (сдержанность, эмоциональность, общительность, оптимизм, внешняя привлекательность и т. д.); черты, характеризующие его нравственный облик (внимательное отношение к товарищам, справедливость и т. д.); физические данные (сила, красота, ловкость и т. п.).
10. Положение ученика и коллективе зависит также от норм и стандартов принятых в коллективе отношений, коллективных ценностных ориентации. Один и тот же ученик в одном коллективе может оказаться в. благоприятном, а в другом - в неблагоприятном положении. Поэтому надо создавать временные коллективы, переводить неблагополучных учеников в тот коллектив, где они могут получить более высокий статус.
11. На положение школьника весьма ощутимо влияет изменение характера деятельности в коллективе. Вдумчивый классный руководитель постоянно заботится об изменении характера и видов коллективной деятельности, позволяющей вводить школьников в новые отношения.