SWOT-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического  планирования, заключающийся в выявлении  факторов внутренней и внешней  среды организации и разделении  их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).[

SWOT-анализ позволяет выявить  и структурировать сильные и  слабые внутренние стороны фирмы,  а также потенциальные возможности  и угрозы, существующие во внешней  среде

Сильные (S) и слабые (W) стороны  являются факторами внутренней среды  объекта анализа, (то есть тем, на что  сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами  внешней среды (то есть тем, что может  повлиять на объект извне и при  этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным  торговым ассортиментом — это  фактор внутренней среды, но законы о  торговле не подконтрольны предприятию  — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может  быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли  экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны  и т. д.[1]

Акроним SWOT был впервые  введён в 1963 году в Гарварде на конференции  по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Основные направления  развития SWOT-анализа

• отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды
• учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования
• разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

Правила SWOT-анализа

• Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
• Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
• Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
• Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
• Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

Этапы SWOT-анализа

1. Обозначение цели SWOT-анализа
2. Определение сильных и слабых сторон
3. Определение рыночных возможностей и угроз
4. Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон
5. Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
6. Формирование матрицы SWOT
7. Формулировка критериев выбора стратегии
8. Анализ «отвергнутых» стратегий
9. Примерная оценка стоимости  выбранной стратегии
10. Утверждение стратегии