Ұйымдағы қызметкерлерді басқару стратегиясы

Атап айтсақ, әрбiр  тапсырылған жұмыстармен тапсырмалардың  нәтижелерiн басшы тарапынан қолдау тауып, марапаттау, мақтау, немесе ризашылық  бiлдiру.

Сонымен қатар, жұмыстың орындалған нәтижесiне қарай қарай әр жұмыскер немесеге қызметкерлерге жұмысын ынталандыратын жағдай жасау. Ол үшiн атқаратын жұмыс қызықты болу керек, жұмысшылар әдiл марапаттау алуы керек, жұмыс ортасы таза, шу деңгейi аз, жақсы жарығымен қолайлы болуы керек және басшы тарапынан күштеу минималды болуы керек.

Жоғарыдағы жұмысшылардың  жұмысына қолайлы орта қалыптастыру арқылы ынталандыруға болады.

ҚОРЫТЫНДЫ

 

Қорыта келгенде, әрбiр  кәсiпорында маңызды мәселелердiң барлығы персоналды болып табылады. әсiресе нарықтық экономика жағдайында кәсiпорындағы еңбек ресурстарын басқарудың ролі зор. Сондықтан, бұл жұмыста “Юникс” ЖШС-нiң персоналды басқару жұмыстарымен әдiстерi қарастырылды. Жалпы мұнда негiзiнен персоналды жақсы ұйымдастырады. Басқарушылық стильде жұмысшыларға бағытталған, яғни персоналды ынталандыру, жеке мәселесiн шешуге көмектесу, егер жанұяларында бiрдеме болса ақшалай көмектесу, арқылы жұмысты тиiмдi атқаруға тартады. Сонымен қатар кәсiпорында әлеуметтiк сақтандыруда жақсы жүргiзiледi.

 Кәсiпорынның өз  персоналдарына арналған емхана, дәрiхана, асхана жұмыс жасайды.

Ал “Юникс” ЖШС-нiң жалпы талдау жұмысында оның персонал құрамы, саны және  басқадай нақты мәлiметтермен жағдайы анықталады. “Асем-ай”-ғы негiзгi марапаттау түрлерi, кейбiр премия түрлерi толығымен сипатталынды, яғни бұл кәсiпорында жұмысшыларды, қызметкерлермен мамандардың жұмысын ынталандыру жұмыстарының зор екендiгiн көрсетедi.

Таяу маңындағы  персонал мен жұмыс тенденцияларын сараптау барысында кадр басшылығының қызметін орындау стратегиялық аспектілерге байланысты болып келеді, яғни кадрларды әкімшіліктендіру, біліктілікті көтеру, жұмыс күштерін тарту, кадрларды жоспарлау сияқты кадрмен жұмыс классикалық дәстүрлік құралдары сақталады.

Қазақстан Республикасында  нарықтық қатынастарға көшу жағдайында кадрлармен жұмыстың әлеуметтік-экономикалық мәні елеулі түрде өзгерген, және ол тек қана әкімшілігін – ұйымдық жұмыс болуын тоқтатты.Кадрлық жұмыспен барлық деңгейдегі фирма басшылары айналысуы керек.Басқа жағдайда фирма зиян дағдарысқа ұшырап, әлеуметтік шығындары өседі.

Персеналды басқару  фирма өркендеуініңнегізгі көзінің  бірі – кәсіпорынның еңбек ресурстарын тиімді пайдалану барлығы үшін негізгі болып саналады.

Еңбек потенциалы өндiрiске  сәйкес келетi жалға алынған, сондай-ақ өзiнiң меншiктi жұмысшыларының жиынтығы.

Жұмыстың бiрiншi бөлiмiнде, кәсiпорында персоналды басқару  жүйесiнiң принциптерiмен  әдiстерi, яғни теориялық негiздерi жазылған.

Қазiргi кезде қандай әдiстi кең пайдаланатындығы жайлы, кәсiпорында  персоналды басқару мен кадрлық саясатты жүргiзу, оның мақсаты, персоналды басқару жүйесiн кадрлармен қамтамасыз ету туралы, сонымен қатар, кәсiпорындағы персонал жұмысты басқаруды жоспарлау, яғни кәсiпорынның жұмыс орындарына сай келетiн қажеттi мөлшерде персоналды жұмысқа алу және оны басқару жайлы кадрлық жоспарды құру мәселелерi қарастырылады.

Екiншi бөлiмiнде кәсiпорында  персоналды  басқаруды жүзеге асыру  жайлы жазылған.

Сонымен қатар, персоналды басқару кезеңдерi мен механизмi жайлы қарастырылды.

Жұмыстың қортындысында жалпы осы кәсiпорынды басқарудың жүзеге асырудағы мәселелерi жайлы жазылған.

Сонымен бұл жұмыста  негiзiнен кәсiпорында персоналды басқару мәселесi  теорилық және тәжрибе жүзiнде кеңiнен қарастырылды.

Атап айтқанда, Қазақстандағы  «Юникс» ЖШС-нiң қызметi барысында олардың еңбек ресурстарының жағдайын ескеру негiзгi мәселе болды. Кәсiпорында персоналды басқару қызметiнiң бағыттары жүзеге асырылды.

Негiзiнен «Юникс» ЖШС-гi болғандықтан мұнда негiзгi басқарушылық бағыт адамдармен олардың жағдайына көңiл бөлу басты мәселе. Оған мысал, кәсiпорында арнайы құжаттамалары, iшкi еңбек тәртiбiнiң ережелерi, марапаттаулар туралы құжат, оқыту туралы ережелерi және де басқадай ынталандыру сипатта қарастырылған.

Жалпы ұйымның басқару  стилi бойынша бұл кәсiпорынның персоналды басқаруы қанағаттанарлықтай деуге болады. Бұл кәсiпорынның бүгiнгi таңда да табысты болуына оның ықпалы өте зор.

Жұмыстың мақсаты бойынша  анықталған барлық мәселелер осы  «Юникс» ЖШС-нiң құрлымы мен құрамы негiзiнде жетiлдердi.

Қорытынды бойынша «Юникс» ЖШС-гi еңбек ресурстарын пайдалану мен ұйымдастыру қызметiнiң нәтижесi оң сипатта.

Дегенмен әр ұйымға қызметiн  жақсартуға байланысты iс-шараларды  әрдайым  зерттеп отыру қажет.

Осы тұрғыда жұмыс  соңында жалпы кәсiпорынға байланысты, атқарылатын қызметiне қарай бiрнеше ұсыныстармен нұсқалар берiлген.

 Сөз соңында әрбiр  кәсiпорынның қызметi тиiмдi, пайдалы  нәтижелi болуы үшiн ең алдымен  iшкi еңбек тәртiбiн және еңбек  ресурстарына аса көңiл бөлу  керек.

Сонымен бiрге, кәсiпорында  персоналды басқару мәселесi, оны оны дамытудың бағыттары мен кадрлық саясат негiзiнде әр мекеме, ұйым, кәсiпорын мақсаттарына жетiуiне толық мүмкiндiгi болады.

 

 

 

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ

 

1. Рахметов Б.А. Байнеева П.Т.  «Персоналды басқару», Алматы 2006
2. Жұмамбаев С.К. «Адам ресурстарын басқару», Алматы 2011
3. Рахметов Б.А. «Персоналды басқару», Алматы 2005
4. Бердалиев К.Б. «Менеджмент», Алматы 2005
5. Жүнісбекова Г.Е. «Кәсіпорындағы контроллинг», Алматы 2010
6. Бердалиев К.Б. «Қазақстан экономикасын басқару негіздері», Алматы 2001
7. Жүнісбекова Г.Е. «Фирмаішілік жоспарлау», Алматы 2011
8. Сейдахметов А.С. Елшібекова Қ.Ж. «Кәсіпкерлік», Алматы 2011
9. Мамыров Н.Қ. Саханова А.Н. «Мемлекет және бизнес», Алматы 2010
10. Жұмамбаев С.К. «Еңбек рыногы экономикасы», Алматы 2011
11. Дүйсенбаев К.Ш. Жұмағалиев Ж.Г. Төлегенов Э.Т. «Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау», Алматы 2001
12. Купешова С.Т. «Инновациялық менеджмент», Алматы 2011
13. http://www.tassay.kz/
14. http://unix.kz24.net/
15. http://shymkent.all.biz/yuniks-too-e8162
16. http://www.karierist.kz/company/32/1/6858
17. Ахметов К.Ғ. Сағындықов Е.Н. Байжомартов Ү.С. Жүнісова Б.А.

Жұмаев Ж.Ж «Менеджмент негіздері», Ақтөбе 2005

18. Грачев Н.В. «Управление персоналом и международные корпорации» Москва 2003
19. Захаров Д.К. «Менеджмент персонала», Москва 2000
20. Жұмамбаев С.К. «Өндірістік менеджмент», Алматы 2011
21. http://too-yuniks.shymkent.bizzlist.kz/
22. «Труд в Казахстане», «Кадровая политика и управление персоналом»  (Сорокина А.) Алматы 2002
23. http://www.tassay.kz/products.php?lang=ru
24. Нарибаев К. Жұмаамбаев С: «Менеджмент» Алматы, 1998