Японская модель менеджмента

 

• фирма не в состоянии обеспечить быстрое продвижение по службе для более компетентных работников;

 

• сотрудникам трудно поменять работу;

 

• талантливые работники оплачиваются не по достоинству.

Анализ литературы показывает, что западная и японская системы управления всегда противопоставлялись. В основе их сравнения лежит такая черта, как ориентированность на индивидуализм или коллективизм. Индивидуализм считается важнейшей характеристикой западной, в частности американской, культуры, и с ним связываются такие особенности управления, как краткосрочный наем, оплата по результатам труда, технократическое управления, управление «сверху вниз», индивидуальная ответственность. Основной же особенностью восточных цивилизаций является коллективизм, с которым связаны такие элементы управления, как пожизненный наем, оплата по старшинству, активное использование человеческого потенциала, управление «снизу вверх», коллективная ответственность.

Однако последние публикации свидетельствуют о том, что сегодня в мировой практике наблюдается тенденция к встречному движению хозяйственных предпринимательских культур Запада и Востока. Запад заимствует из восточной культуры управления принципы коллективизма и такие ценностные ориентации, как чувство причастности к фирме, своей идентичности с компанией, более полное использование человеческого потенциала, вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. А на Востоке предпринимаются попытки задействовать индивидуально-предпринимательские мотивации. Такая черта, как пожизненный наем, сменяется более мягкой его формой — долгосрочным  наемом, оплата по старшинству переходит в оплату в зависимости от результатов и качества работы.12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Японцы работают группой более эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса. Японцы - целеустремленные люди. Они хотят совершенствовать себя до бесконечности. Они готовы упорно работать ради этой цели. Это стремление к совершенству очень помогло японскому менеджменту в интеграции европейского опыта управления в традиционную японскую культуру. Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг. Следовательно, не всегда руководитель является компетентным человеком. Он часто не может объяснить тонкости своего бизнеса - настоящая работа осуществляется его подчиненными. Лидер должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить любовь и преданность своего персонала. Японский менеджмент взывает к естественным здоровым инстинктам работников для развития их творчества, мастерства и сознательности. Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы – необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.

В ходе работы я  сравнивала японскую модель менеджмента с американской и немецкой, что позволило мне изучить их достоинства и недостатки.

Что касается применения опыта японской модели менеджмента в России, то его понимание наверняка поможет российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться в проблемах экономики своей страны, даст возможность к совершенствованию производства. Я склоняюсь к точке зрения, что японский стиль управления скорее является следствием прагматичного и рационального подхода к управлению, чем культурно-исторического прошлого Японии, и, следовательно, японская система управления может использоваться и в других странах. По данным исследованиям, можно сделать вывод, что та среда, в которой функционируют российские предприятия, может воспринять японские методы управления.

Данная тема еще не вполне изучена и нуждается в дальнейшей научной разработке.

 

 

Список использованной  литературы.

1. Грейсон Д., О’Делл К., «Американский менеджмент на пороге XXI века» – М.: Экономика, 1991.
2. Ещенко Н. Г. и Спиридонов И., « Использование японской этнопсихологической модели управления персоналом в России», статья.
3. Ингиу Оу, «Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее», страница 3.
4. Хачатуров А. и Гуревич Е.А., «О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России», 2001 год, статья
5. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 1993.
6. Шушарин Д. В., «Сравнительный анализ подхода к менеджменту  российских и японских управленцев», г. Санкт-Петербург,2011 год, статья

Интернет - источники (статьи):

7. http://fb.ru/article/3345/yaponskaya-model-menedjmenta-i-ee-osobennosti
8. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/modeli-menedzhmenta.html
9. http://quality.eup.ru/MATERIALY4/japaneza1-4.htm
10. http://infomanagement.ru/lekciya/Yaponskaya_model_menedjmenta

1 http://quality.eup.ru/MATERIALY4/japaneza1-4.htm

2 http://infomanagement.ru/lekciya/Yaponskaya_model_menedjmenta

3 http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/modeli-menedzhmenta.html

4 http://fb.ru/article/3345/yaponskaya-model-menedjmenta-i-ee-osobennosti

5 Ещенко Н. Г. и Спиридонов И., « Использование японской этнопсихологической модели управления персоналом в России»

6 Ингиу Оу, «Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее»

7 http://quality.eup.ru/MATERIALY/krujki.htm

8 Грейсон Д., О’Делл К., «Американский менеджмент на пороге XXI века» – М.: Экономика, 1991.

9 Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 1993.

10 Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 1993.

11 Шушарин Д. В., «Сравнительный анализ подхода к менеджменту  российских и японских управленцев», г. Санкт-Петербург,2011 год.

12 Хачатуров А. и Гуревич Е.А., статья «О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России», 2001 год