Японская, американская и немецкая модели управления

     Члены управленческого совета избираются наблюдательным советом и подотчетны ему, т. е. основной управленческий орган является коллективным.

     Активным  элементом немецкой модели корпоративного управления является трудовой коллектив, поскольку он имеет широкие возможности влиять на процесс корпоративных решений через избрание членов наблюдательного совета, то нет необходимости использовать для зашиты своих интересов профсоюзы.

     Отличительной чертой немецкой модели является активное участие банков в процессах корпоративного управления. В Германии нет аналога закону Гласса-Стигала, и коммерческие банки являются акционерами компаний. Они владеют примерно 9% всех акций компаний, зарегистрированных в Германии, и более чем 20% акций, по крайней мере, 33 ведущих немецких промышленных корпораций.

     Коммерческие  банки являются универсальными банками  и предоставляют широкий спектр услуг корпорациям: кредитование, брокерские и консультационные услуги. Они одновременно могут выполнять роль инвестиционного  банка, осуществляя все работы, связанные с эмиссией акций. Компании стремятся установить более прочные деловые отношения с одним из банков, который становится их основным кредитором. Обычно банк представлен в наблюдательном совете и является квалифицированным экспертом для корпорации, хорошо знающим ее бизнес и экономические условия в целом. Такой банк называется Hausbank – «домашний» банк компании. Так, например, Dresdner Bank – «домашний» банк компании BMW, a Deutsche Bank - компании Daimler-Benz.

     Центральным звеном немецкой модели является принцип социального взаимодействия, направленный на достижение баланса интересов акционеров, трудового коллектива и деловых партнеров. Глобализация и условия конкуренции на мировых рынках вынуждают компании привлекать капитал с мирового финансового рынка для финансирования роста компании. Естественно, ориентация на внутринациональный баланс интересов в корпоративном управлении вступает в противоречие с интересами иностранных инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Японская модель корпоративного управления.

     Социальная сплоченность и взаимозависимость - важный аспект деловой жизни в Японии, глубоко уходящий корнями в японскую культуру и традиции. Современная модель корпоративного управления сложилась под влиянием, с одной стороны, этих традиций, с другой - внешних сил в послевоенный период.

     В довоенной Японии экономика была представлена небольшим числом финансово-промышленных конгломератов - дзайбацу, собственность  которых сконцентрировалась в руках  отдельных семейных кланов. При реализации плана Маршалла по послевоенному восстановлению экономики безусловными требованиями были демилитаризация и демонополизация экономики, а также дезинтеграция дзайбацу. Эти задачи были возложены на вновь созданное министерство промышленности и торговли, которое решило эту задачу с традиционным японским изяществом. С одной стороны, оно выполнило требования разукрупнения и акционирования дзайбацу, с другой - сохранило высокий уровень взаимосвязи компаний посредством перекрестного владения акциями.

     На  этом этапе японские компании обменивались пакетами акций, неформально договариваясь взаимно не продавать их. Тем самым сохранялся сконцентрированный контроль над компаниями, но формально собственность была достаточно раздробленной. Это был один из тех процессов, который привел к формированию современных финансово-промышленных групп Японии - кейрецу. Разукрупнение проводилось в основном в сфере промышленности и торговли и не коснулось банковского сектора. В дальнейшем японское правительство разработало собственную программу развития, четко сформулировав перспективные направления. Оно сконцентрировало для целей реализации существенные финансовые ресурсы и распределило их среди шести крупных банков. Банки самостоятельно должны были организовать инвестиционный процесс, взяв все риски на себя. Вокруг этих банков сконцентрировались группы взаимосвязанных промышленных и торговых предприятий, страховых компаний.

     Для японской модели корпоративного управления характерны следующие три аспекта:

1. Система главных банков.

     2. Сетевая организация внешних взаимодействий компаний.

     3. Система пожизненного найма персонала.

     Банки играют настолько важную роль в японском бизнесе, что каждое предприятие  стремится установить тесные отношения  с одним из них. Такой банк называется главным банком компании, выполняющим  самые разные функции (кредитора, крупного акционера, финансовою и инвестиционного политика и др.).

     Формально органы корпоративного управления в  Японии не отличаются от англо-американской модели, неформальные же стороны практики их деятельности существенно различаются. Большую роль в Японии играют различные неформальные объединения - союзы, клубы, профессиональные ассоциации. Они играют важную роль в поддержке дружеских, доверительных отношений и способствуют обмену информацией в среде менеджмента верхнего уровня различных взаимодействующих между собой компаний. Для финансово-промышленных групп наиболее влиятельным органом такого типа является президентский совет группы, избираемый ежемесячно из числа президентов основных компаний группы. В неформальной обстановке происходит обмен важной информацией и мягкое согласование ключевых решений. В группе Toyota, например, это Kyoho-kai, что примерно можно перевести как «клуб содействия процветанию фирмы Toyota».

     Активные  процессы внутригруппового взаимодействия происходят и на уровне среднего управленческого звена, а также технических специалистов. Широко распространена практика внутригруппового передвижения менеджеров, когда, например, менеджер сборочного завода, может быть, откомандировал на длительный срок на предприятие, поставляющее комплектующие, для решения тех или иных совместных проблем. Уходящие на пенсию менеджеры верхнего уровня часто назначаются в совет директоров одной из компаний-поставщиков. Важнейший аспект такой практики - формирование личных отношений в среде менеджмента, способствующих обмену информацией и эффективному использованию совместного опыта и знаний.

     Ключевым  элементом японской модели корпоративного управления является система пожизненного найма персонала. Естественно, она  не охватывает полностью весь рынок труда в Японии. Доля тех, кто всю свою трудовую жизнь связывает с одной компанией, составляет примерно 50%. В аспекте корпоративного управления речь идет о деловой культуре, где чувство сопричастности, отношение к компании как к семье активно культивируется и играет важную роль для компаний

     За  последние 30 лет в структуре японского  акционерного капитала происходило  постоянное падение доли индивидуальных инвесторов. Это подтверждает широко распространенный вывод о том, что  в рамках японской модели корпоративного управления доходности инвестиций не уделяется должного внимания. Основные цели японских корпораций связаны с ростом рыночной доли, что в конечном итоге создает высококонкурентную экономику. Поэтому одна из ключевых задач японской системы корпоративного управления - поиск путей повышения доходности инвестиций. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1.  Аксененко Ю.Н. Социология и психология управления. М., 2001.

2.  Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. М., 2001.

3.  Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. М., 2001.