Шпаргалка по "Менеджменту"

Инновационный менеджмент – организует работу с нововведениями, координирует использование научных  открытий. Это управление подразумевает  творческое настроение в коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий.

Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для  получения прибыли в дальнейшем. Эккаутинг-менеджмент – это управление, основанное на тащательном сборе информации, её обработки и анализе, с дальнейшим сравнением показателей других организаций со схожим видом деятельности. Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Все виды менеджмента  взаимосвязаны, так как менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения.

Такое структурирование происходит по следующим признакам:

— объект управления, например банки, персонал, товаропотоки, запасы, технологии и т.д.;

— организационно-правовая форма предприятия, например коммерческие или не-коммерческие организации, полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, холдинги, финансово-промышленные группы и т. д.;

— область деятельности, такие как производство, посредничество, коммерческие сделки, финансы, страхование и т. д.;

— типы менеджмента, например традиционный, системный, ситуационный, социально-этический, морально-этический (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий, оперативный; разовый, циклический, непрерывный (процессный подход) и т. д.

Поэтому в рамках менеджмента  как научной дисциплины интенсивно формируются такие направления, как управление персоналом, финансовый менеджмент, стратегический и оперативный менеджмент, управление банками и т. д.

Необходимо отметить то, что целью менеджмента для  коммерческих организаций могут быть:

— получение максимальной прибыли за текущий период времени  или за время рыночного цикла  товара, необходимого объема прибыли;

— завоевание большей  доли рынка;

— максимизация цены акций и т. д.

Цели производственного  менеджмента могут быть выражены альтернативными требованиями:

— минимизация затрат на изготовление определенного количества продукции;

— максимизация количества выпускаемой продукции;

— максимизация загрузки оборудования;

— обеспечение равномерности  загрузки оборудования при ограничении  на такие параметры производственного  процесса, как годовой фонд времени  работы оборудования, недогрузка оборудования, пропускная способность оборудования и т. д.

В зависимости от цели, которую преследует менеджмент в  той или иной ситуации, выделяют соответствующие его виды.

С одной стороны, классификация  типов менеджмента предшествует анализу и выделению факторов, важных для классификации, а с другой стороны, основывается на различных сочетаниях этих факторов для различных типов менеджмента. Это позволяет оценить возможность как теоретического, так и практического развития определенного типа менеджмента за счет развития определенных факторов, на которых он базируется.

Использование данной классификации  позволяет менеджеру при решении  практических задач, выбрать соответствующий  условиям задачи тип менеджмента. При  этом возможно сокращение затрат времени  на поиск наиболее подходящих приемов менеджмента. В менеджменте существует три методологических подхода: традиционный, системный, ситуационный.

Традиционный подход разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. Он исходит из того, что все объекты управления одинаковы и идентично реагируют на воздействия.

Системный подход концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются вход в систему (поступающие ресурсы), процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт, выход из системы (продукт), обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении).

Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях.

В системотехнике под  ситуацией понимают следующую взаимосвязь элементов:

— «состояние объекта управления»;

— «располагаемые управляющие воздействия»;

— «последствия управляющих воздействий».

В соответствии с этим можно выделить два типа менеджмента: социально-этический, морально-этический.

Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем) со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и так далее Японии.

Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений. При этом объект деятельности выбирают в результате социально-этического маркетинга, а рассматривают операции, не имеющие своей целью нанесение недопустимого ущерба.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей. Стратегическое планирование реализуется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

Стратегический менеджмент — это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на рынке товаров и услуг.

Менеджмент циклических  решений применяется для решения проблем, имеющих известный цикл. Примером менеджмента циклических решений может быть то, что один раз в год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.

Процессный менеджмент, рассматривающий менеджмент как процесс, имеет место тогда, когда необходимость в принятии решений возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных ОПС (страна, территория и др.) можно считать процессным в той его части, которая не может быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту. Это связано с тем, что некоторое количество менеджеров независимо друг от друга принимают решения, которые агрегируются (иерархически объединяются) в некоторый результирующий менеджмент с соответствующими последствиями.

На наш взгляд, для  более полного понимания видов  менеджмента и их роли в системе менеджмента организации можно выделить следующие виды менеджмента: стратегический; инвестиционный; финансовый; производственный; инновационный.

14. Инновационный  менеджмент в России и за  рубежом

15. Инвестиционный менеджмент в России и за рубежом

16. Менеджмент  и предпринимательство

Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство. Роль этой функции в последние  годы возрастает. Она становится одной  из основных функций внутрифирменного управления.

Предпринимательство принято  рассматривать как инициативную деятельность, направленную на насыщение  рынка товарами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.

Предпринимательство может  быть частным, коллективным, государственным  и контрактным. Частное предпринимательство  предусматривает единоличное владение, распоряжение, использование имущества  и единоличную ответственность. В Российской Федерации предметом  частнопредпринимательской деятельности не может быть производство оружия, наркотиков, лечение онкологических больных.

Коллективное предпринимательство  осуществляется группой лиц, связанных  друг с другом солидарной или долевой ответственностью.

Государственное предпринимательство осуществляется государственными предприятиями, действующими на правах полного хозяйственного ведения. На основе контракта, заключаемого с собственником предприятия, осуществляет предпринимательскую деятельность профессиональный менеджер.

Занятие конкретной предпринимательской  деятельностью предполагает наличие определенных условий:

1. стартовый капитал  для образования уставного фонда предприятия;

2. свободный рынок,  обеспечивающий движение всех  факторов производства, открытость  и доступность рынка для всех, свободное ценообразование;

3. правовая защищенность  и гарантии в отношении собственности,  доходов, прав и свободы предпринимателей;

4. знания, практические навыки, культурное развитие;

5. благожелательное общественное мнение;

6. подробная информация о конкурентах;

7. правильный выбор организационно-правовых  форм и географического расположения  предприятий.

Предпринимательская деятельность может  осуществляться юридическими и физическими  лицами, с применением и без  применения наемного труда. Количество наемных работников не ограничивается. Различие между юридическими и физическими лицами состоит в том, что юридическое лицо отвечает по долгам только активами своего баланса. Физические лица отвечают по долгам всем своим имуществом.

Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов.

Предпринимательскую деятельность осуществляет предприниматель, т. е. лицо, предпринимающее  что-то по собственной инициативе, действующее  под свою ответственность, на свой страх  и риск, рассчитывающее на собственные силы и средства, занимающееся какой-либо экономической деятельностью, приносящей ему прибыль (доход).

Считается, что функциями, имманентно присущими предпринимателю, являются:

1. соединение ресурсов земли,  капитала и труда в единый процесс;

2. принятие решений в процессе бизнеса;

3. новаторство в коммерции, технологии, организации;

4. риск своими и заемными средствами, временем, трудом, деловой репутацией.

Предпринимательская деятельность может  осуществляться как физическими, так и юридическими лицами. Их деятельность называется индивидуальной предпринимательской деятельностью, регулируемой законами государства, которые разрешают заключать сделки и обязывают к ответственности.

Юридические лица осуществляют коллективное предпринимательство и являются носителями имущественных прав и обязанностей. В хозяйственном обороте юридические лица выступают от своего имени и существуют независимо от лиц, входящих в их состав; по обязательствам несут самостоятельную имущественную ответственность. В обеих формах предпринимательской деятельности может применяться или не применяться наемный труд работников.

Индивидуальный предприниматель  может пускать в оборот свой, заемный  капитал или использовать арендованное имущество для организации хозяйственной деятельности, приносящей предпринимательский доход и прибыль. Предприниматель пользуется правом создавать любые организации, принимать и увольнять работников на предусмотренных законом условиях, открывать счета в банках, производить расчетные и кассовые операции.

Предпринимательская деятельность осуществляется на постоянной основе, т. е. как систематическая  хозяйственная деятельность, а рыночные отношения позволяют получать прибыль, которая идет на личное потребление и вкладывается в дальнейшее развитие хозяйственной деятельности.

Несмотря на то что в предпринимательстве  много непредвиденного, неожиданного и непривычного, предпринимательское  управление предполагает систематическую  целенаправленную деятельность по реализации управленческих функций. Вместе с тем предпринимательское управление требует существенного изменения роли этих функций. Так, возрастает роль предвидения, стратегического представления, снижается роль систематического планирования.

17. особенности   Российского производства