Шпаргалка по "Менеджменту"

Достоинства и недостатки системы управления по целям (результатам)

 За годы использования  этой системы выявились и некоторые  ограничения эффективного применения  управления по целям. Так, она  не приносит успеха на плохо  организованном предприятии, где  принято за правило «спускать»  цели сверху вниз, не привлекая  к их постановке и согласованию  руководителей нижестоящих уровней.  Ее трудно использовать, если  отсутствует личная мотивация  и необходимая для управления  информация, а также при неудовлетворительной  организации контроля.

 Достаточно большая  трудоемкость процесса управления  по целям также может рассматриваться  как серьезное препятствие к  его широкому использованию. Так  же как и то, что в процессе реализации целей и задач внимание руководителей и исполнителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, что нередко приводит к забвению главного — стратегических целей развития организации. Чтобы снизить воздействие этого фактора, оценку полученных результатов производят с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

 К несомненным достоинствам  относят прежде всего условия для повышения эффективности работы за счет четкого представления каждым работником организации связи между своими задачами и целями организации. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении запланированных целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами. Взаимоотношения между руководителями и подчиненными улучшаются, так как система мотивирует и тех и других работать на конечные результаты. Кроме того, создаются необходимые условия для наставничества и обучения в процессе выполнения согласованного круга задач.