Рассматривая проблематику создания и функционирования холдингов, необходимо отметить их растущую роль в экономиках разных стран. Данная роль проявляется, в основном, в укрупнении компаний, что подразумевает сращивание капитала, рост монополистических тенденций в определенном сегменте рынка и, как следствие, способность крупных компаний влиять в большей степени на структуру рынка, чем относительно мелкие организации. 
 

 

ГЛАВА III. ИЗВЕСТНЫЕ РОССИЙСКИЕ ХОЛДИНГИ 

3.1. Холдинг ОАО «Компания Сухой» 

     Компании с мультидивизиональной структурой характеризуются выделением полуавтономных производственных подразделений, функционирующих на принципах самоокупаемости, централизованным контролем за этими подразделениями и распределением консолидированных финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Подразделения компании, как правило, создаются на базе присоединяемых предприятий. В отечественном ОПК такие компании присутствуют как в форме ОАО, так и в форме ФГУП.

     Создание мультидивизиональных компаний в форме ОАО осуществляется двумя способами в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»: слиянием (присоединением) или скупкой холдинговой компанией акций дочерних обществ.

     Мультидивизиональные компании в форме ОАО имеют определенные недостатки холдинговых структу - они достигают предела структурного реформирования и, в этом случае, возможно только присоединение новых подразделений.

ОАО "Компания "Сухой" - крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 29 тыс. человек. В состав холдинга входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении - от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания. Продукция холдинга - боевые самолеты марки "Су" являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания - крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает 3-е место в мире по объемам производства современных истребителей. В настоящее время Компанией реализуются перспективные программы в области военного и гражданского авиастроения.

     Образование авиационной холдинговой компании "Сухой" отвечает интересам государства, регионов, предприятий-партнеров, всего российского общества и каждого работника холдинга.

     Сознавая государственную и социальную ответственность, Компания "Сухой" формирует свой взгляд на жизнь и деятельность на основе опыта, традиций и корпоративных ценностей.

     Холдинговая компания "Сухой" стремится стать:

• высокоэффективной, динамичной, инвестиционно привлекательной компанией, объединяющей профессионалов в области высоких технологий;
• интеллектуальным центром российской авиационной промышленности, участвующим в международных проектах и имеющим мировое значение;
• образцом стабильности, надежности и корпоративных стандартов ведения бизнеса в интересах российского государства, его союзников и стратегических партнеров.

     Основное предназначение холдинговой компании "Сухой" - обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и финансового потенциала российской оборонной промышленности через создание и поставку на рынок высокотехнологичной гражданской и военной продукции в сфере авиастроения.

     Компания "Сухой" гордится тем, что вносит весомый вклад в обеспечение обороноспособности Российской Федерации, укрепление экономической и производственной мощи страны, формирование новой идеологии ведения бизнеса с высокой социальной ответственностью.

     Главная цель холдинга "Сухой" - формирование и стабильное развитие экономически эффективной и высокотехнологичной авиастроительной компании мирового уровня.

     Поступательное развитие холдинга предполагает выделение целей по срокам реализации.

     Краткосрочные цели (2003-2005 гг.): сохранение и развитие накопленного разработчиками и серийными заводами научно-технического и производственного потенциала для эффективной реализации заключенных контрактов.

     Среднесрочные цели (2006-2010 гг.): удержание конкурентных позиций на рынке авиационной техники за счет создания и реализации новых истребителей типа Су-32, Су-35, гражданских самолетов Sukhoi Superjet 100 и самолетов общего назначения, освоения новых видов послепродажных услуг.

     Долгосрочные цели (2011-2015 гг.): выход на новые рынки авиационной техники за счет реализации программ создания самолетов нового поколения фронтовой авиации, гражданской авиации и беспилотных летательных аппаратов в кооперации с российскими и зарубежными партнерами, а также дальнейшего развития послепродажных услуг.

     Авиационная холдинговая компания "Сухой", разрабатывая корпоративную стратегию, стремится к тому, чтобы она соответствовала требованиям времени в меняющемся современном мире. Стратегия включает в себя задачи по ряду важнейших сфер деятельности Компании.  

     3.2. Холдинг "Русские Семена" 

     В 1999 году в Российской Федерации создан Холдинг "Русские семена" - новая крупная селекционно-семеноводческая компания, которая для своей продукции на основе франчайзинга использует марку НПФ "Российские семена" и её логотипы.

     В состав производственной структуры Холдинга "Русские семена", работающего на российском и мировом рынке семян, продовольственном и потребительском рынках, входят: научно-производственная фирма "Российские семена", ООО "Русские семена" с собственной торговой сетью, ЗАО "Венёвский маслозавод", ООО "РС- Венёв", ОАО "Венёвское ХПП", ООО "Венёвские семена", и сеть региональных дочерних обществ, расположенных более чем 40 субъектах Российской Федерации с 40 филиалами.

     Производственный комплекс холдинга "Русские семена" расположен в Венёвском районе Тульской области и включает в себя:

       - современный маслозавод (год пуска-2001г.) с годовой переработкой 60 тысяч тонн маслосемян и производством 22 тысяч тонн масла и свыше 30 тыс. тонн жмыха.

     - хлебоприёмное предприятие с объёмом хранения и сушки 36 тысяч тонн зерна;

     - семеноводческое хозяйство, имеющее 11,5 тыс. га. пашни, в том числе 4,9 тыс. га. в собственности и 6,6 тыс. га. в долгосрочной аренде с машинно-технологической станцией, укомплектованной современной сельскохозяйственной техникой ведущих мировых производителей и семеочестительными заводами по подготовке семян зерновых культур, рапса, сурепицы, горчицы, цехом инкрустации и цехом фасовки семян трав.

       Производственная база холдинга позволяет ежегодно производить до 10 тыс. тонн семян элиты зерновых и зернобобовых культур, 3 тыс. тонн элитных семян рапса, горчицы, сурепицы, 1000 т семян высших репродукций многолетних трав.

     Президентом холдинга является Семин Альберт Семенович - ученый-агроном.

3.3 Многопрофильный холдинг «Рустрансстрой»

 

     Многопрофильный холдинг "Рустрансстрой" является крупнейшим предприятием промышленности Южного региона России. Основными направлениями деятельности холдинга являются:

• строительство промышленных и гражданских объектов
• проектирование строительных объектов
• производство строительных материалов
• грузовые и пассажирские перевозки автомобильным транспортом
• услуги таможенного перевозчика и таможенного брокера
• транспортно-экспедиционная обработка грузов, поставляемых морским и железнодорожным транспортом
• услуги по складскому хранению грузов
• услуги по ремонту, техническому обслуживанию, стоянке грузового автотранспорта, предрейсовому медосмотру

     Входящие в состав холдинга "Рустрансстрой" предприятия зарегистрированы не только в Новороссийске, но и в других городах нашей страны - в Москве, Самаре, Таганроге, Краснодаре, в ряде населенных пунктов Краснодарского края. Все эти компании, в которых трудится более 1000 человек, находятся под руководством единой управляющей компании ООО "Холдинг Рустрансстрой".

     "Рустрансстрой" располагает собственной обширной производственной базой, включающей производственно-складские территории в Новороссийске, Тамани, Самаре и ряде других мест, общей площадью более 7 гектаров, оборудованные офисные помещения общей площадью около 2 тысяч квадратных метров.

     Предприятия холдинга "Рустрансстрой" являются членами Торгово-промышленной палаты России, Ассоциации международных автоперевозчиков, Союза строителей России, членами некоммерческой организации Транспортников южного региона. Ведущие компании холдинга - ООО "Автотранс-Сервис", ООО "Строй Инфор" и ООО "Югспецмонтаж".

     Сотрудники холдинга имеют аттестацию европейского стандарта соответствия с наличием необходимых документов и лицензий. Периодически работники компании проходят переаттестацию. Для иногородних сотрудников в распоряжении компании имеется три благоустроенных общежития. Одно в поселке Ильич, второе в поселке Тамань, третье в Новороссийске в поселке Цемдолина. В Цемдолине сейчас строится четвертое общежитие.

     Предприятия многопрофильного холдинга "Рустрансстрой" занимаются активной благотворительной деятельностью в городах и районах, где компания ведет строительство. Например, в районе Порт Кавказа сделан капитальный ремонт местной школы и клуба культуры. Компании оказывают спонсорскую поддержку в проведении мероприятий, которые проводятся по городам и районам, например выступили генеральным спонсором фестиваля Морской узел. Помогает "Рустрансстрой" детским домам, домам-интернатам и другим муниципальным учреждениям социальной сферы. Финансовую помощь от холдинга "Рустрансстрой" получают ветераны таможенной службы, МВД, вдовы офицеров, погибших в военных конфликтах.

Проводя грамотную финансово-экономическую политику, активно развиваясь, многопрофильный холдинг "Рустрансстрой" сегодня по праву становиться в ряд градообразующих предприятий Новороссийска, созидающих образ города-труженика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Холдинг - это головное предприятие, контролирующее деятельность других предприятий или компаний.

     Различают чистый и смешанный холдинг.

     Чистый холдинг - это компания, в функции которой входит только контроль.

     Смешанный холдинг - компания помимо контроля может заниматься различными видами внутрифирменной деятельности, например поставками.

     Другими словами, холдинг - это компания, которая занимает ведущее положение, потому что в ее активах находятся контрольные пакеты акций дочерних организаций. Предприятия, входящие в холдинг, могут быть формально независимы. Также существует так называемый банковский холдинг - это банковская структура, которая обеспечивает деятельность холдинговых компаний.

     Холдинг - совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.

     Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношения друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой компанией.

     Таким образом, холдинг - корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью их акций, которыми она владеет.

     Холдинг имеет в большинстве случаев решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций.

     Такая форма организации компании часто используется для проведения единой политики и осуществления единого контроля за соблюдением общих интересов больших корпораций или для ускорения процесса диверсификации. 
 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

     

1. Абакаров, А.Ш. Холдинги в России / А.Ш. Абакаров - М.: Труды ФОРА, 2009. -  320 с.
2. Балабанов, И.Т., Балабанов, А.И. Организация и функционирование холдингов / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 176с.
3. Будылин, С.Л. Холдинги в России: правовой и налоговый статус. / С.Л. Будылин // Коллегия - 2010 - №5 - С.14
4. Ващекин, Н.П. Управление холдингом / под ред. Н.П. Ващекина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.-312с.
5. Весин, А.А. Холдинг - что будет? / А.А. Весин // Вопросы корпоративного управления - 2011 - №2 - С.65
6. Дурович, А.П. Проблемы холдингов в России / А.П. Дурович. - 3-е изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2007. - 496с.
7. Келлер, Т. Концепции холдинга. / Т. Келлер - М.: Наука, 2008 - 347с.
8. Левыкин, В.Д. Управляющая компания в холдинге / В.Д. Левыкин // Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления. - 2010. - № 5 - С. 31
9. Мотылев, В.Е. Финансовый капитал и его организационные формы. / В.Е. Мотылев - М.: Проспект, 2008 - 501с.
10. Панов, А.А. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. / А.А. Панов - М.: Дашков и Ко, 2007 - 368с.
11. Псарева, Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. / Н.Ю. Псарева - М.: Высшее образование и наука, 2009. - 462с.
12. Федчук, В.А. Определение участников холдинга в законодательстве / В.А. Федчук // Хозяйство и право. - 2010 - № 10 - С.54
13. Хемди, А.Т, Холдинги в России и за рубежем  - 8 изд. / А.Т. Хемди - М.: Вильямс, 2007. - 190с. 
14. Шиткина, И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. / И.С. Шиткина - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 631с.
15. Яковлев, С.А. Становление холдингов в России / С.А. Яковлев - М.: Инфра-М, 2009. - 540с.