Характеристика организации как объекта управления (ОАО «Ижевский механический завод»)

 

Министерство образования и  науки РФ

ФГБОУ ВПО

 

«Уральский государственный горный университет»

 

 

 

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

Курсовая работа

           

По дисциплине «Основы менеджмента»

на тему:

 

 

«Характеристика организации  как объекта управления» (ОАО «Ижевский механический завод»)

 

 

                                                                   

 

 

 

   Студент:  Юшкова Е.И

                                                                 Группа:  М-12-3                                                             

                                                                 Руководитель: Макарова С. В.

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2013

 

Оглавление

Введение 3

1. Краткая характеристика организации 4

2. Миссия и основные цели организации 8

3. Характеристика ресурсов организации 9

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды 15

5. Структура управления организацией 20

6. Рекомендации по совершенствованию системы управления 23

Заключение 26

Список использованной литературы 27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время, когда каждая организация и предприятие становятся сложнейшими системами с постоянно  повышающимися затратами, важную роль в них начинает играть система  менеджмента. Происходящие в России и в мире изменения, обусловленные  развитием рыночной экономики, требуют  новых подходов к управлению организацией в конкурентной среде. Трансформация  российской экономической системы  обусловила принципиальные изменения  деятельности современных организаций. В связи с этим в экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждой организации становится повышение ее конкурентоспособности, которое зависит как от факторов внешней среды, так и от внутренних факторов.

С развитием рыночного механизма  проблема конкуренции и конкурентоспособности  компаний в России резко обострилась, и ее решение потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения  конкурентоспособности не только производимых и потребляемых товаров, но и организаций  в целом. В настоящее время повышение конкурентоспособности организации во многом зависит от личного участия и заинтересованности персонала компании в результатах работы. Для того чтобы работники посредством своей деятельности достигали целей организации, руководителям необходимо управлять поведением персонала. Всем вышеперечисленным и обусловлена актуальность темы курсовой работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая  характеристика организации

 

     Ижевский механический завод был основан по решению Государственного комитета обороны (ГКО СССР) от 20 июля 1942 года № 2067 и на основании приказа Народного комиссара вооружения СССР от 21 июля 1942 года завод № 74 разделён на два самостоятельных предприятия.

     На заводе № 74 было оставлено производство винтовок, карабинов и пулемётов Березина, а производство противотанковых ружейПТРД и ПТРС, револьвера «Наган», пистолетов и некоторых других изделий было передано на самостоятельный завод, которому первоначально было присвоено наименование Государственный союзный оружейный завод № 622 или в просторечии «Завод № 622», получивший впоследствии название «Ижевский механический завод».

     В то время, когда немецкие войска подходили к Туле, необходимо было создать оружейный завод в тылу, что и было сделано. На базе эвакуированных цехов Тульского оружейного завода и Подольского механического завода было начато изготовление пистолетов ТТ, револьверов «Наган», сигнальных ракетниц, запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемёта ДТ, противотанковых ружей.

     В ноябре 1942 года завод № 622 приступил к сборке револьвера «Наган» из деталей собственного производства. В декабре 1942 года завод выпустил 4 000 шт. револьверов.

     До конца Великой Отечественной войны заводом было выпущено: 131 тыс. противотанковых ружей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. осветительных пистолетов и много др. техники. Уже со второй половины 1944 года на заводе создаются участки по выпуску товаров народного потребления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т.д. Осваивается производство пневматического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая продукция.

     Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по выпуску: спортивно-охотничьего оружия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различных изделий оборонной продукции.

С 1960 года производились двигатели для мотоциклов «Иж-Юпитер», с 1965 года некоторые части автомобиля «Москвич».

В 1966 году коллектив завода был награждён орденом Ленина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1970х-1980х годах было организовано производство по выпуску электронного оборудования и других видов изделий  для народного хозяйства.^[2].

     Свое особое развитие завод получил в годы руководства В.С. Чугуевского, который руководил предприятием в течение двадцати двух лет - c 1980 года до своей скоропостижной смерти 16 сентября 2002 года. Благодаря его усилиям были фактически вновь созданы многие виды производств, построены больницы, жилые дома, школы, детские сады.

     В 1990 годы была начата конверсия предприятия и уже в 1994 г. завод выпустил первую партию ручного электроинструмента.

Сегодня открытое акционерное общество «Ижевский механический завод» — крупнейшее многопрофильное предприятие России с современными технологиями машиностроения, металлургии, приборостроения, микроэлектроники, выпускающее гражданское и служебное оружие, электроинструмент, упаковочное оборудование, нефтегазовое оборудование, медицинскую технику, точное стальное литье. Продукция производится под товарным знаком Baikal, имеющим международную регистрацию.

     За 60 лет завод превратился в один из крупнейших в России, на сегодняшний день, по данным маркетологов завода, предприятие выпускает около 86% оружия в стране. По оценкам независимых экспертов, доля завода около 40-45%.

     Преимущественно предприятие выпускает охотничье и боевое оружие. Завод имеет возможность выпускать примерно 100 различных видов охотничьих ружей (в том числе МР-27 (ИЖ-27) — самое распространённое охотничье ружьё в России) и 18 видов пневматических винтовок. На данный момент на заводе также выпускаются различные запчасти для современных российских автомобилей. На предприятии разработаны и производятся гироскопические инклинометры для нефтяной и рудной промышленности, а также одни из лучших отечественных кардиостимуляторов.

     Предприятие закупает практически все ресурсы, такие как: конструкционная сталь, штамповки, стальную проволоку, цветные металлы, провода, масла и смазки, пластмассы, различные сплавы, технические химикаты, дерево. Продукция поставляется из ближайших районов на конкурсной основе.

     Среди цехов завода: ложевой, ствольный, металлургический, сборочный, экспериментальный, ремонтный, деревообрабатывающий и многие другие. Завод практически полностью обеспечивает себя инструментами, в цехах идет производство деталей, а затем в сборочном цехе создается готовая продукция. На заводе используется современные станки для деревообработки. Наибольшее преимущество (перед предприятием «Ижмаш» например) создает оборудование для производства дульных насадок, которое было поставлено на завод не так давно, но уже доказало свою конкурентоспособность. Эти станки позволяют выпускать насадки в несколько раз дешевле, чем на обычном оборудовании.

     Однако, на заводе ещё остались немецкие станки начала XX века, которые были вывезены из Германии в качестве контрибуции. Очевидно, что такие технологии давно устарели и нуждаются в замене, но, тем не менее, станки продолжают работать. По сравнению с другими российскими оружейными заводами, механизация труда в норме, однако, если сравнивать с иностранными производителями, то степень автоматизации крайне низка. На заводе есть своя ТЭС, которая работает на газу и мазуте. ТЭС, помимо нужд завода, обеспечивает также и ближайшие жилые дома. Продукция Ижевского механического завода налажено продается по всей России, также налажен экспорт в другие страны. Наиболее популярным товаром для экспорта является оружие, выделанное на заказ гравёрами^[2][3].

     Объёмы производства за 2001 год - выпущено около 600 тысяч единиц всех видов оружия. В том числе охотничьего — порядка 200 тысяч.

     17 декабря 2012 года предприятие было преобразовано из ФГУП в ОАО 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Миссия  и основные цели организации

    Федеральное государственное унитарное предприятие "Ижевский механический завод" – крупнейшее многопрофильное предприятие России с современными технологиями машиностроения, металлургии, приборостроения, микроэлектроники, выпускающее гражданское и служебное оружие, электроинструмент, упаковочное оборудование, нефтегазовое оборудование, медицинскую технику, точное стальное литье. Продукция производится под товарным знаком Baikal, имеющим международную регистрацию.

    Приоритетное развитие и основную долю в товарном производстве занимает изготовление спортивно-охотничьих ружей и пистолетов. Предприятие не имеет себе равных как по объёмам производства, так и по разнообразию производимых моделей спортивно-охотничьего, пневматического и служебного оружия, завоевавшего всемирную известность. Объём производства гражданского оружия Baikal составляет 750 тыс. штук в год. Успех во многом связан с точным выбором перспективных моделей и созданием на их основе многочисленных модификаций.

    50 лет назад на Ижевском механическом заводе была создана и успешно работает сегодня Школа оружейного мастерства им. Л. Васева, специализирующаяся на подготовке высококлассных мастеров-оружейников. Ружья и пистолеты, изготовленные по индивидуальным заказам, отвечают самым изысканным вкусам ценителей.

    Продукция поставляется в том числе и в страны с развитой оружейной промышленностью, например, Италия, Германия; на рынке США торговым партнером является фирма Remington.

 

3. Характеристика ресурсов организации

 

Ресурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации. Основные ресурсы – это люди, основные и оборотные средства, капитал и технологии.

3.1. Эффективность управления трудовыми ресурсами

 

Численность персонала по предприятию 2010 год:

 

501 человек, из них 64  - управленческий персонал, 427– рабочие.

76  человек  – принято, 

147 чел. уволено,  в том числе: 

48 – по  собственному желанию;

16 – с  уходом на пенсию;

2 – в связи  со смертью;

57 –  сокращение  штатов;

23 – по  причине перехода в другие  предприятия;

1 –   в  связи с нарушением дисциплины.

 

К_{тек.кадров} = (48+57+1)/501*100% = 21,15 %

К _{оборота по приему} = 76/501*100% = 15,16%

К_{оборота по выбытию} = 147/501*100%=29,34 %

 

Производительность труда= 494279 /501=986,6 тыс.руб/чел

 

 

 

 

 

Численность персонала по предприятию 2011 год:

 

703 человек, из них 89- управленческий персонал, 614– рабочие.

141 человек – принято,

114 чел. уволено, в том числе:

43 – по собственному желанию;

19 – с уходом на пенсию;

35 – сокращение штатов;

3 – в связи со смертью;

19– по причине перехода в другие предприятия;

3–   в связи с нарушением дисциплины.

 

К_{тек.кадров} = (43+35+3)/703*100% = 11,5 %

К _{оборота по приему} = 141/703*100% = 20,1%

К_{оборота по выбытию} =114/703*100%=16,2 %

 

Производительность труда =1084746/703=1543,1 тыс.руб/чел

 

Индекс роста производительности труда =2012 год/2011 год =

= 1543.1/986.6  = 1,56

 

Вывод: К_{тек.кадров}  очень высокий, т.к. норма составляет 5-6%.

Темпы роста  производительности труда превосходят  темпы роста заработной платы, что  говорит о положительной тенденции  развития предприятия, т.к. повышается конкурентоспособность предприятия.

 

              

3.2. Анализ эффективности использования оборотных средств

 

Состав оборотных средств предприятия
Показатели	2011	2012	отклонение
			абсолютное	относительное, %
	43,8	55,5	11,7
1. Запасы всего (тыс. руб.)	122 963	210 247	87 284	70,98
в том числе:
	20,4	22,7	2,3
1.1. Сырье и материалы	57 365	86 038	28 669	49,98
1.2. Затраты в незавершенном производстве	-	-	-	-
	23,0	32,1	9,1
1.3. Готовая продукция и товары  для перепродажи	64 554	121 433	56 879	88,11
	0,3	0,04	-0,26
1.4. Расходы будущих периодов	832	2 617	1 785	214,54
	0,07	0,04	-0,03
1.5. Прочие запасы и затраты	210	159	-51	-24,29
	0,4	0,4	0,0
2. Налог на НДС	1 169	1 356	187	16,00
	29,9	44,1	14,2
3. Дебиторская задолженность(платежи  по которой ожидаются в течении 12 мес)	84 133	166 825	82 692	98,29
в том числе:
	26,8	32,8	6,0
покупатели и заказчики	55 972	124 203	68 231	121,90
4. Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-
	0,1	0,002	-0,1
5. Денежные средства	295	8	-287	-97,29
6. Прочие оборотные активы	-	-	-	-
	100,0	100,0	0,0
ИТОГО:	208 560	378 436	169 876	81,45