Формирование стратегии деятельности предприятия

В 2013 году акцент деятельности ТННЦ будет сделан на реализацию инновационных проектов поддержки добычи.

В ходе них  разрабатываются и внедряются нововведения, как в рамках определенного предприятия, так и в масштабах ТНК-ВР, основанные на достижениях науки и передового опыта в области техники, технологии, организации труда и управления. С 2007 по 2008 года доля инновационных  проектов в объеме работ ТННЦ возросла с 5% до 16%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тюменский нефтяной научный центр – интеллектуальная база Компании. Здесь сконцентрирован  весь научный и технический потенциал  ТНК-ВР в области геологии, геологоразведки  и разработки месторождений.

Круг  деятельности ТННЦ – более 120 проектов ежегодно, в том числе более 70 по разработке месторождений и более 50 по подсчету запасов. К основным направлениям деятельности ТННЦ относятся: оптимизация  разработки нефтяных месторождений  на основе геологогидродинамических моделей, подсчет и ведение баланса  запасов, создание и поддержка корпоративного банка данных геологопромысловой информации компании «ТНК-ВР», организация хранения и исследования керна, оценка эффективности  работ, проводимых на месторождениях. Центр осуществляет научно-аналитическое  сопровождение и планирование геологоразведочных работ в рамках Уватского проекта  компании ТНК-ВР.

Сердцем центра является современное хранилище  керна, где образцы горной породы подвергаются тщательному анализу. Коллектив гордится своими достижениями в применении трехмерного трехфазного  моделирования объектов разработки, реализованными на практике техническими и технологическими решениями, позволяющими эффективно добывать нефть в сложных  условиях залегания пластов.

ТННЦ  обеспечивает эффективный мониторинг и проектирование разработки запасов  уникального Самотлорского нефтегазового  месторождения. С 2000 по 2005 годы добыча черного золота на нем выросла  и сейчас составляет более 40 % всей добычи нефти компании «ТНК-ВР». Специалистами  Центра создан и защищен в ЦКР  Роснедра проектный документ, позволяющий  использовать при дальнейшем освоении Самотлорского месторождения последние  научно-технические достижения, такие  как массированное применение гидроразрывов  пласта, бурение горизонтальных скважин  и другие.

Сегодня деятельность бизнес-единиц ТНК-ВР не обходится без участия тюменских  ученых, обеспечивающих разработку проектных  документов по 180 месторождениям компании, находящимся в разных регионах страны. Научный потенциал коллектива постоянно  растет. В Центре работают 24 кандидата  наук и 2 доктора наук. Недавно проходило  чествование специалиста организации  – одного из авторов научной работы о взаимодействии звуковых волн, официально получившей статус открытия. Кадровая политика ТННЦ направлена на повышение  квалификации и профессиональный рост сотрудников. У каждого есть возможность  постоянно повышать свой профессиональный уровень, участвуя в семинарах, конференциях и тренингах.

В планах развития Центра – увеличение объемов  работ по проектированию строительства  скважин и обустройства месторождений, применение самых современных технологий при выполнении проектов разработки, совершенствование стратегии управления персоналом, поддержание высокого уровня подготовки специалистов и развитие молодого поколения профессионалов.

Развитие  собственных управленческих кадров является основной целью Компании. Так как без реализации данной цели невозможно достижение других. Ведь ключом к успешному внедрению в Компании новейших технологий является высококвалифицированный персонал, который можно сформировать только с помощью актуальных и своевременных программ удержания, мотивации и развития.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007
3. Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
5. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
6. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.- М.: Инфра-М, 2002
7. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.- М.: Альпина Паблишер, 2003
8. Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003
9. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации.- М.: Дело, 2000
10. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
11. Детмер У. Теория ограничений  Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2006
13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер, 2002
14. Курс МВА по стратегическому менеджменту.- М.: Альпина Паблишер, 2002
15. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004
16. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006
17. Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001
18. Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
19. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
20. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
21. Сенге П. Пятая дисциплина.- М.: Олимп-Бизнес, 1999
22. Суходоева Л.Ф. Стратегический менеджмент.- Н. Новгород: Нижегородский образовательный консорциум, 1998
23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
24. Хамел Г., Прахалад К., О`Нил Д. Стратегическая гибкость.- СПб.: Питер, 2006
25. http://www.tnk-bp.ru/