Формирование стратегии деятельности предприятия

1. обеспечение поддержания уровней добычи и восполнения ресурсной базы добывающих предприятий.
2. обеспечение эффективного применения полученных G&G данных.
3. создание эффективного механизма отбора, проработки, продвижения и реализации инновационных предложений
4. осуществление мониторинга и контроля исполнения принятых технических решений в рамках разведки месторождений.
5. Развитие собственных управленческих кадров

 

Успешная  реализация стратегических инновационных  задач зависит от уровня управления на фирме в целом, от способностей и умения команды менеджеров, принципов их поведения, от стиля управления. Уровень зрелости персонала в значительной мере определяет применение того или иного стиля управления.

 

3. ОЦЕНКА И ВЫБОР ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Оценка ресурсоемкости вариантов.

 

В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы  выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой  мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Оптимальный  вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между  сильными и слабыми сторонами  организации, возможностями и угрозами внешней среды.

Наиболее  значимыми критериями для такой оценки являются следующие два:

• Подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы?
• Приемлема ли стратегия для участников компании?

Новая программа  компании нацелена на повышение инвестиционной привлекательности и многократный рост выплат акционерам, а так же на увеличение объемов добычи углеводородного  сырья.

ТНК-ВР последовательно  реализует стратегию внедрения  новых технологических решений  для стабилизации добычи на зрелых месторождениях Компании в Западной Сибири. Компания до 2016 г. инвестирует порядка $170 млн. на развитие комплексной программы автоматизации и оптимизации добычи на браунфилдах в регионах.

Задача  департаментов ТННЦ по разработке месторождений  – анализ, подбор и детальное  проектирование наиболее эффективных  методов и технологий добычи залегающих в пласте запасов нефти, газа и  конденсата. Рекомендуемая технология должна обеспечить как наиболее полное извлечение нефти, так и получение максимального экономического эффекта для добывающего предприятия. Актуальность выполняемых ТННЦ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании.

2008 год  являлся переходным для ТННЦ: проведенные интервью с ключевыми  заказчиками работ в производственных  единицах ТНК-ВР обнаружили потребность  в проектах другого рода –  проектах, напрямую не связанных  с разработкой проектной документации, а нацеленных на применение  новых подходов к разработке  месторождений.

Ключом к успешному внедрению в Компании новейших технологий является высококвалифицированный персонал, который можно сформировать только с помощью актуальных и своевременных программ удержания, мотивации и развития. На новых месторождениях Компания стремится наращивать объемы добычи, на зрелых – сдерживать темпы снижения добычи, однако, какими бы ни были цели, достичь их будет невозможно без новых технологий, инноваций и без профессионалов высочайшего уровня, которые будут проводить их в жизнь. Самый эффективный путь – обучать персонал с помощью внутренних тренеров. В следующем году в Компании их станет на 20% больше.

В 2012 году ТНК-ВР приступила к реализации пяти комплексных программ обучения в  сфере управления разработкой, геологии и геофизики, бурения, скважинных работ  и капитального строительства. Разрабатывается 11 новых программ целевого технического обучения. Обновлены карьерные атласы по пяти техническим направлениям деятельности.

Для устранения кризиса, связанного с персоналом, мы предлогаем мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников и способствующие снижению уровня текучести. В таблице 3.1 представлены основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий.

Основные  мероприятия по устранению причин текучести  и этапы внедрения мероприятий.

Таблица 3.1

Общие мероприятия по устранению причин текучести кадров	Содержание мероприятий	Период реализации
Введение нематериальных и материальных инструментов мотивации	· доплата за выслугу лет; · доплата за выполнение плана продаж; · безвозмездная материальная помощь; · совместные коллективные мероприятия; · организация праздников для сотрудников и их детей.	ежегодно 6 месяцев ежегодно ежегодно ежегодно
Совершенствование условий труда	· обустройство обеденной зоны;	3 месяца
Предоставление возможности профессионального роста	· ротация кадров.	ежегодно
Улучшение социально-психологического климата	· внутрифирменное обучение; · оплата обучения за счет компании; · диагностика социально-психологического климата в коллективе; · предварительное тестирование при приеме на работу новых сотрудников; · встреча членов трудового  коллектива; · командообразование (тимбилдинг).	ежегодно ежегодно ежегодно   ежегодно   ежегодно ежегодно

 

        

 Разработка  и внедрение основных мероприятий  по устранению причин текучести  персонала компании требует определенных  инвестиций со стороны руководства  в человеческий капитал: как  денежных, так и временных. Экономический  эффект от реализации проекта  аккумулируется в следующих сферах:

· управления,

· производства,

· эксплуатации продукции (услуги).

Следовательно, данные мероприятия призваны обеспечить улучшение положения компании по всем основным направлениям её функционирования. В связи с чем, были определены затраты для реализации проекта по совершенствованию системы управления персоналом (таблица 3.2) .

 

Расчет  затрат на реализацию проекта по совершенствованию  системы управления персоналом.

Таблица 3.2.

Статьи затрат	Сумма, руб.
Затраты на материальные и нематериальные инструменты мотивации:	272 500
· доплата за выслугу лет	17 500
· доплата за выполнение плана	30 000
· безвозмездная материальная помощь	21 000
· коллективные мероприятия (Новый Год)	30 000
· «командирование» в Японию	132 000
· доплата за переработку (3 мес.)	42 000
Затраты на улучшение социально-психологического климата:	148 910
· обустройство обеденной зоны	50 355
· тимбилдинг (пейнтбол)	25 000
· обучение сотрудников	27 500
· диагностика социально-психологического климата в коллективе	46 055
Итого	421 410

 

Из таблицы  видно, что для реализации проекта  руководству Компании потребуется  инвестировать 421 410 рублей в персонал.

 

3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия.

 

Прогнозирование является необходимым составным  элементом управления и одним  из основных условий (по мнению Р.Брейли и С.Майерса «Принципы корпоративных  финансов) эффективного планирования и этим определяется его значимость в системе управления предприятием. Любому решению должны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия.

Для придания процедурам анализа и прогнозирования  конкретности, исключения абстрактных  предположений типа "Вот если бы..." и приведения процесса принятия решения в границы принятых стратегических приоритетов представляется целесообразным в пределах каждого планового (прогнозного) периода определять нормальные параметры  деятельности предприятия, то есть основные показатели его работы, считающиеся  нормой. В этом случае процессы анализа  и прогнозирования будут иметь  основным содержанием сравнение  фактических (прогнозируемых) значений параметров работы предприятия с  нормальными, а процесс планирования - разработку мероприятий по приведению реального состояния предприятия  к нормальному.

Из таблицы  3.2 видно, что для реализации проекта руководству Компании потребуется инвестировать 421 410 рублей в персонал. Другие оттоки денежных средств ожидаются в размере 371 055 рублей ежегодно. Планируется получать после внедрения проекта 3 700 000 рублей за каждый год, ставка дисконтирования составит 10%. Приведенная стоимость (NPV) будет рассчитана на каждый год (таблица 3).

 

Расчет  чистого дисконтированного дохода

Таблица 3.3.

Периоды	Расчет ЧДД	Доход, руб.
2012 (t=0)	-421 410/(1+0,1)º	-421 410
2013 (t=1)	3 700 000 – 371 055/(1+0,1)¹	3 026 313
2014 (t=2)	3 700 000 – 371 055/(1+0,1)²	2 751 194
2015 (t=3)	3 700 000 – 371 055/(1+0,1)³	2 501 085
2016 (t=4)	3 700 000 – 371 055/(1+0,1)⁴	2 273 714
2017 (t=5)	3 700 000 – 371 055/(1+0,1)⁵	2 067 012
Итого		12 619 318

Расчёты, произведённые в данной таблице, показываю, что ЧДД больше 0, следовательно, проект будет эффективен уже с  первого года вложения средств, и  доход составит 12 619 318 рублей. Другие показатели, такие как, индекс доходности, индекс рентабельности проекта и  срок окупаемости проекта, рассчитаны в таблице 3.4.

 

Оценка  экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию  системы управления персоналом

Таблица 3.4.

Показатель	Расчет показателя	Вывод
индекс доходности	14 025 908/421 410=33	индекс доходности больше единицы, таким  образом, инвестиционный проект имеет  положительное значение чистой текущей  стоимости доходов и проект эффективен.
индекс рентабельности	(33 – 1) / (5 * 100%) = 6,4	из расчета рентабельности видно, что проект будет приносить доход  равный 6,4 руб. на каждый вложенный рубль  инвестиций
срок окупаемости	Сумма доходов за первые 2 года: 3 026 313 + 2 751 194 = 5 777 507 > 421 410	возмещение первоначальных расходов произойдет уже в первый год реализации проекта. Если предположить что прибыль  поступает равномерно в течение  всего периода, то можно вычислить  остаток от первого года
	остаток от первого года: (1 – (5 777 507 – 421 410)/2 751 194) = 0,95 года	срок окупаемости составит около 10 месяцев

 

Срок  окупаемости  меньше расчетного периода, что говорит об эффективность проекта.

 Таким образом, расчет всех показателей свидетельствует о том, что проект по совершенствованию системы управления персоналом имеет высокую степень эффективности. Предлагаемые мероприятия по снижению текучести персонала обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса. Они будут иметь и определенный положительный социально–психологический эффект, так как снижение уровня текучести персонала положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда.

 

2. Выбор варианта реализации стратегии.

 

Из всего  вышеперечисленного ясно, что развитие собственных управленческих кадров является основной целью Компании. Так как без реализации данной цели невозможно достижение других. Несмотря на сделку с «Роснефтью»,  ТННЦ должно продолжать свою деятельность, а для этого развивать кадровый потенциал.

В рамках Программы повышения эффективности  в ТННЦ была сформирована команда  специалистов, первоочередной задачей  которых стала приоритезация  первоначального перечня работ  и подготовка детальных предложений  потенциальным заказчикам. Был идентифицирован, офрмлен в бизнес-обоснования  и представлен заказчикам ряд  инновационных предложений. Необходимая  поддержка инновационных предложений  была получена и от Высшего руководства  Компании.

На сегодняшний  день ТННЦ выполняет научно-техническое  сопровождение 160 лицензионных участков ТНК-ВР (77%).

Блоком  управления геологоразведочными работами центра рекомендовано и защищено 46 точек заложения новых скважин  в целях ГРР. По результатам бурения  промышленный приток дали 34 скважины (74% успешности).

Ожидаемый прирост запасов по классификации (SEC/PRMS) составляет 479 млн. барр. н.э. В 2011 году коэффициент замещения запасов составил 179%.

В последний  год ТННЦ существенно снижена  доля субподрядных работ (с 51% до 14%), обеспечено развитие новых направлений деятельности помимо создания проектной документации и программ ГРР (с 9% до 32%), начата программа  повышения эффективности деятельности.

На долговременном хранении в кернохранилище ТННЦ в Тюмени находится 75, 5 км керна с месторождений ТНК-ВР. За последние годы специалистами центра введено в эксплуатацию 11 современных приборов для изучения состава и свойств горных пород и 4 прибора для изучения свойств пластовой нефти, выполнено 32 эксперимента по моделированию относительных фазовых проницаемостей «нефть-вода» и 26 опытов по моделированию вытеснения нефти водой.