Управление персоналом в системе управления организацией

 

Таким образом, изучение эффективных приемов в  управлении персоналом дает нам широкую  возможность их применения, при условии  их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Вывод: Современное  управление персоналом - это система  идей и приемов   эффективного построения и управления организациями. Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.

Разработка  направлений совершенствования  системы управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате  чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать.

Критериями  выбора направлений совершенствования  персонала могут быть объемы выделенных для ее реализации ресурсов, временные  ограничения, наличие достаточного профессионально-квалификационного уровня персонала и некоторые другие. В целом выбор направлений развития основывается на сильных сторонах и разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде за счет преимуществ в сфере персонала.

 

Заключение

Современное управление персоналом - это система  идей и приемов   эффективного построения и управления организациями. Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций.

Разработка  направлений совершенствования  системы управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате  чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать.

Критериями  выбора направлений совершенствования  персонала могут быть объемы выделенных для ее реализации ресурсов, временные  ограничения, наличие достаточного профессионально-квалификационного уровня персонала и некоторые другие. В целом выбор направлений развития основывается на сильных сторонах и разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде за счет преимуществ в сфере персонала.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2008 – 236 с.
2. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом ; М., Дело, 2008 – 289 с.
3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие.  М:ИНФРА-М, 2008 – 363 с.
4. Зайцева  Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум - ИНФРА-М: 2008 – 370 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М:ИНФРА-М, 2009 – 670 с.
6. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом.  2012. - №7.  с. 19-22
7. Макарова И.К. Управление персоналом. Уч.пособие, М., Юриспруденция, 2010
8. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 -  530 с.
9. Музыченко В. В. Управление персоналом. Уч.пособие, высш. учеб. заведений - М.: Издательский центр «Академия», 2008- 178 с.
10. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2009 – 279 с.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 – 453 с.
12. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. – М.: Высш. шк., 2009.
13. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 379 с.
14. Управление организацией: Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М: ИНФРА-М, 2008 – 388 с.

¹ Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2009 –  с.89

² Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2011. – с.112

³ Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство «Экзамен», 2011. – с.112

 

⁴ Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом.  2012. - №7.  с. 19

⁵ Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом.  2012. - №7.  с. 22.